Задача 7

У 2009 -2010 рр. р. ЗАО « Крокус"» займалося деревообробкою. За цей період 69,3% готової продукції шло на експорт (Нідерланди, Греція), 30,7% реалізовано на внутрішньому ринку (вагонка, паркет, дошка для підлоги, колодки для щіток).

У 2011 р. ЗАО "Крокус" закупає нові верстати і починає виробництво нового паркету - індустріального («насіння», «новий»). Новий паркет виробляється з дешевих заготівок і користується хорошим попитом за кордоном. Асортимент продукції подано у табл. 7 .1

Таблиця 7.1 - Характеристика портфеля ЗАТ "Крокус" у 2012-2011 рр.

Продукція	Виробництво у 2011 р., гри	Виробництво у 2012 р., грн	Частка ринку ЗАО "Крокус", %	Частка ринку, конкурента, %
Заготівка	24 327	19 665	15	12
Заготівка (суха)	32 059	37 290	37	25
Паркет дубовий	91 939	85 995	5	8
Паркет «насіння»	49 776	60 195	32	19
Паркет «новий»	99 781	113 091	13	17
Колодки	4 000	1 800	28	15

Завдання. Використовуючи матрицю Boston Consulting Group, проаналізуйте продуктовий портфельЗАО "Крокус". Яку стратегію можна порекомендувати для кожного продукту? Відповідь обґрун­туйте.

Задача 8

Диверсифіковане підприємство ВАТ "Вета" переглядає свій «портфель» з метою його оптимізації. Для прийняття рішення щодо додаткового фінансування окремих підрозділів було проведено дослідження привабливості конкурентних позицій підрозділів за галузями. Результати експертних оцінок характеристик конкурентних позицій підрозділів ВАТ "Вета" наведено у табл. 8. 1.

Обсяг реалізації продукції за підрозділами ВАТ "Вета" (місткість ринку) : 1 -240 млн. грн. ( 800 млн. грн.), 2 -160 млн. грн. ( 780 млн. грн.), 3 – 200 млн. грн. ( 550 млн. грн. ), 4 -50 млн. грн.

( 400 млн. грн.), 5 -350 млн. грн.( 990 млн. грн.)

Таблиця 8.1 - Результати експертних оцінок

Показники	Вага	Оцінка підрозділів за галузями
		1	2	3	4	5
Привабливості: ринку ■ ємність ринку і прогноз його зростання; ■ низький рівень сезонних і циклічних коливань; ■ слабка інтенсивність конкуренції; ■ низька потреба у капіталовкладеннях; ■ прибутковість галузі	0 00,25 0 00,10 00,20 00,20 0,25	5 3 4 1 2	7 9 8 2 5	2 2 7 3 7	8 7 7 6 9	4 3 2 4 5
Позиції в конкуренції: ■ частка ринку; ■ низький рівень витрат; ■ конкурентоспромож­ність товару; ■ технічні можливості; ■ знання споживачів і ринку	00,25 0,15 00,30 1 0,10 0,20	2 5 4 4 7	3 4 6 3 3	8 7 9 6 8	5 8 4 3 3	2 5 3 4 3

Завдання. На основі наведених даних побудуйте матрицю General Electric / Mc/Kinsey, оберіть варіант першочергового інвестування підрозділів ВАТ "Вета".