Задача 1
Компанія “ Алмаз” володіє господарським портфелем з чотирьох секторів бізнесу, що належать до різних галузей:
підрозділ «М» (машинобудування);
підрозділ «Е» (електротехнічне обладнання);
підрозділ «К» (комплектуючі до комп’ютерів);
підрозділ «З» (послуги зв’язку).
Показники, що характеризують темпи зростання ринків у відповідних галузях і частки підрозділів компанії наведені в табл. 1.1.
Таблиця 1.1 - Темпи зростання ринків галузей
Сектор бізнесу |
Обсяг продажу,млн. грн. |
Річні темпи зростання ринку, % |
Найбільші конкуренти |
Обсяг продажу підприємства – конкурента в галузі,млн. грн. |
Відносна частка на відповідному ринку |
Підрозділ «М» |
400 |
4 |
АТ «Тяжмаш» |
800 |
? |
Підрозділ «Е» |
50 |
18 |
АТ «Прилад» |
550 |
? |
Підрозділ «К» |
600 |
6 |
СП «Інфотек» |
400 |
? |
Підрозділ «З» |
200 |
12 |
АТ «МТФ» |
180 |
? |
Треба з допомогою матриці BSG визначити позиції секторів бізнесу компанії “Алмаз ” і розробити оптимальну стратегію розвитку компанії, враховуючи як перспективи кожного підрозділу, так і необхідність оптимізації господарського портфеля.
Задача 2
На підприємстві ЗАТ "Донбасмашінвест", що виробляє побутову техніку, виділено шість потенційних стратегічних зон господарювання або видів бізнесу.
Економічну характеристику кожної СЗГ подано в табл. 2.1.
Таблиця 2. 1 - Характеристика СЗГ ЗАТ "Донбасмашінвест"
СЗГ
Показники |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Зростання ринку, % |
5 |
12 |
18 |
8 |
15 |
5 |
Частка СЗГ на ринку, % |
40 |
1,6 |
50 |
30 |
22 |
3,5 |
Частка основного конкурента на ринку, % |
20 |
8 |
20 |
10 |
45 |
5 |
Обсяг продажу , млн. грн |
5 |
2 |
10 |
2 |
10 |
1 |
Завдання. Визначте позиції окремих СЗГ, використовуючи матрицю Boston Consulting Group. Зробіть вибір перспективних СЗГ і дайте стратегічні рекомендації підприємству ЗАТ "Донбасмашінвест"
Задача 3
Фірма «Світоч» спеціалізується на виробництві кондитерських виробів. Вона діє у різних секторах бізнесу, які визначаються за видами продукції та ринками збуту. Характеристика продуктово-ринкових секторів бізнесу фірми «Світоч» наведена в табл. 3. 1.
Завдання:
а) самостійно розрахуйте відносну конкурентну позицію фірми «Світоч» по окремих продуктово-ринкових сегментах;
б) здійсніть позиціонування продуктово-ринкових секторів бізнесу кондитерської фірми «Світоч» за допомогою методу (матриці) БКГ;
в) визначте рекомендовані стратегії для окремих секторів бізнесу фірми «Світоч» і заходи (загальну стратегію) щодо оптимізації її господарського портфеля.
Таблиця 3.1 - Характеристика продуктово-ринкових секторів бізнесу кондитерської фірми «Світоч»
Продуктово-ринковий сектор бізнесу |
Обсяг продажу, тис. грн. |
Річні темпи зростання ринку, % |
Найбільші конкуренти |
Обсяг продажу в найбільшого конкурента, тис. грн. |
Відносна конкурентна позиція на відповідному ринку |
Карамель (Україна) |
200,0 |
0,5 |
«АВК» |
150,0 |
|
Карамель (експорт) |
23,7 |
2 |
«АВК» |
125,0 |
|
Шоколад (Україна) |
355,5 |
13 |
ЗАТ «Корона» |
120,0 |
|
Шоколад (експорт) |
211,0 |
14 |
СП «Рошен» |
90,0 |
|
Шоколадні цукерки з наповювачем (Україна) |
392,2 |
25 |
ЗАТ «Корона» |
188,5 |
|
Шоколадні цукерки з наповнювачем (експорт) |
90,0 |
8 |
СП «Рейнфорд-Україна» |
490,0 |
|