- •1. (31) Понятие и структура государственного бюджета и налогов
- •2. (83) Зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем.
- •4. Основы теории предложения, рыночного равновесия, излишки потребителя и производителя
- •5. Понятия благосостояния, национального богатства, и их взаимосвязь с валовым внутренним продуктом (ввп).
- •(64) Сдельная форма оплаты труда
- •7 (77). Коллективные формы организаци и оплаты труда
- •8 (78. Определение потребности в обучении персонала
- •9. Кадровое планирование
- •10 69. Адаптация персонала
- •11 Понятие предприятия, его внешней и внутренней среды
- •13. 82 Особенности ценообразования в условиях структур рынка несовершенной конкуренции
- •(76) Технология управления наймом персонала.
- •Теории повышения внутренней мотивации.
- •17. Понятие и сущность заработной платы.
- •18. 58 Мотивационные профили персонала и построение системы стимулирования.
- •19 Понятие и роль концентрации, централизации и диверсификации производства
- •20. Оценка затрат на персонал.
- •21. 56 Понятие и основные элементы механизма мотивации трудовой деятельности.
- •22. Управление деловой карьерой.
- •24. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •25. Зарубежный и отечественный опыт оплаты труда.
- •29. Формы и системы оплаты труда.
- •Тарифная система оплаты труда
- •Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем
- •30. Ценка результатов обучения
- •32. Инструменты макроэкономической политики государства.
- •33. 80 Рынок: понятие, виды, функции.
- •34 Особенности ценообразования в условиях структур рынка совершенной конкуренции
- •35. 79 Управление высвобождением персонала
- •36. Деловая оценка
- •37. 70. Инфляция: понятие, причины, виды, измерение, следствия
- •38 Денежные формы стимулирования
- •39. 68 Разработка базовой оплаты труда и внутрифирменная дифференциация заработной платы
- •40 65. Тарифная система оплаты труда
- •41. Макроэкономические показатели национального производства и способы их расчета
- •42. Основы теории спроса, рыночного равновесия, излишки потребителя и производителя
- •43. Организационные формы стимулирования.
- •44. Понятие и особенности состояния, закономерности переходной экономики
- •45. 74 Принципы и методы управления персоналом
- •50. Философия управления персоналом
- •52. 66. Социальная эффективность нововведений в кадровой работе.
- •55. 84. Натуральные, моральные и патерналистские формы стимулирования.
- •Формы стимулирования персонала
- •57. Роль международной стандартизации в социальном развитии организаций.
- •59 85. Привлечение работников к участию в прибыли как форма стимулирования.
- •60. 87 Механизмы создания социальных изменений в организации
- •71 Комплексная система стимулирования.
- •72. 75 Внутренние и внешние факторы социальных изменений в организации.
- •73.Организация как социальная среда
- •89. Система социального управления в организации.
- •90. Цели и функции системы управления персоналом.
- •Объекты и субъекты системы управления персоналом
- •Организационные цели
- •Функции системы управления персоналом организации:
Функции системы управления персоналом организации:
Функция планирования персонала заключается в разработке кадровой политики и стратегии управления персоналом; анализе кадрового потенциала организации и рынка труда; организации кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале; поддержании взаимосвязей с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.
Функция управления наймом и учетом персонала заключается в организации набора кандидатов на вакантную должность; организацию отбора (собеседования и оценки) и приема персонала; учете приема, перемещений, увольнений персонала; управлении занятостью, документационном обеспечении системы управления персоналом.
Функция оценки, обучения и развития персонала заключается в осуществлении обучения, переподготовки и в повышении квалификации персонала; введении в должность и адаптации новых работников; организации и проведении мероприятий по оценке персонала; управлении развитием карьеры.
Функция управления мотивацией персонала заключается в нормировании трудового процесса и тарификации оплаты труды; разработке систем материального и нематериального стимулирования, а также в применении методов морального поощрения персонала.
Функция управления социальным развитием заключается в организации питания в течение рабочего дня; обеспечении охраны здоровья и отдыха для сотрудников и их семей; организации развития физической культуры; организации социального страхования.
Функция правового обеспечения управления персоналом связана с решением правовых аспектов трудовых отношений, а также с согласованием распорядительных и иных документов по управлению персоналом.
Функция информационного обеспечения управления персоналом заключается в ведении учета и статистики персонала; информационном и техническом обеспечении системы управления персоналом; обеспечении персонала необходимой для работы научно-технической информацией.
Функция обеспечения нормальных условий труда включает в себя обеспечение и контроль соблюдения требований психофизиологии и эргономики труда, охраны труда и окружающей среды и т.д.
Функция линейного руководства заключается в том, что управление персоналом организации осуществляется в том числе и на уровне управления организации в целом. Данную функцию осуществляет не только служба УП, но и руководители всех уровней.