
- •1. (31) Понятие и структура государственного бюджета и налогов
- •2. (83) Зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем.
- •4. Основы теории предложения, рыночного равновесия, излишки потребителя и производителя
- •5. Понятия благосостояния, национального богатства, и их взаимосвязь с валовым внутренним продуктом (ввп).
- •(64) Сдельная форма оплаты труда
- •7 (77). Коллективные формы организаци и оплаты труда
- •8 (78. Определение потребности в обучении персонала
- •9. Кадровое планирование
- •10 69. Адаптация персонала
- •11 Понятие предприятия, его внешней и внутренней среды
- •13. 82 Особенности ценообразования в условиях структур рынка несовершенной конкуренции
- •(76) Технология управления наймом персонала.
- •Теории повышения внутренней мотивации.
- •17. Понятие и сущность заработной платы.
- •18. 58 Мотивационные профили персонала и построение системы стимулирования.
- •19 Понятие и роль концентрации, централизации и диверсификации производства
- •20. Оценка затрат на персонал.
- •21. 56 Понятие и основные элементы механизма мотивации трудовой деятельности.
- •22. Управление деловой карьерой.
- •24. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •25. Зарубежный и отечественный опыт оплаты труда.
- •29. Формы и системы оплаты труда.
- •Тарифная система оплаты труда
- •Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем
- •30. Ценка результатов обучения
- •32. Инструменты макроэкономической политики государства.
- •33. 80 Рынок: понятие, виды, функции.
- •34 Особенности ценообразования в условиях структур рынка совершенной конкуренции
- •35. 79 Управление высвобождением персонала
- •36. Деловая оценка
- •37. 70. Инфляция: понятие, причины, виды, измерение, следствия
- •38 Денежные формы стимулирования
- •39. 68 Разработка базовой оплаты труда и внутрифирменная дифференциация заработной платы
- •40 65. Тарифная система оплаты труда
- •41. Макроэкономические показатели национального производства и способы их расчета
- •42. Основы теории спроса, рыночного равновесия, излишки потребителя и производителя
- •43. Организационные формы стимулирования.
- •44. Понятие и особенности состояния, закономерности переходной экономики
- •45. 74 Принципы и методы управления персоналом
- •50. Философия управления персоналом
- •52. 66. Социальная эффективность нововведений в кадровой работе.
- •55. 84. Натуральные, моральные и патерналистские формы стимулирования.
- •Формы стимулирования персонала
- •57. Роль международной стандартизации в социальном развитии организаций.
- •59 85. Привлечение работников к участию в прибыли как форма стимулирования.
- •60. 87 Механизмы создания социальных изменений в организации
- •71 Комплексная система стимулирования.
- •72. 75 Внутренние и внешние факторы социальных изменений в организации.
- •73.Организация как социальная среда
- •89. Система социального управления в организации.
- •90. Цели и функции системы управления персоналом.
- •Объекты и субъекты системы управления персоналом
- •Организационные цели
- •Функции системы управления персоналом организации:
72. 75 Внутренние и внешние факторы социальных изменений в организации.
Социализация — процесс усвоения человеческим индивидом определённой системы знаний, норм и ценностей, позволяющих ему функционировать в качестве полноправного члена общества.
Социализация – начинающийся в младенчестве и заканчивающийся в глубокой старости процесс усвоения социальных ролей и культурных норм.
Цели социального развития организации - это желательные (с точки зрения субъекта управления) и возможные (с точки зрения обеспеченности ресурсами) изменения характеристик (параметров) ее социальной подсистемы.
Рассматривая процесс управления социальным развитием организации, важно различать цели, поставленные и цели достигнутые.
Поставленная цель - это результат управленческого решения (цель - решение).
Достигнутая цель - результат коллективной деятельности руководителей, специалистов и рядовых работников организации как социальной общности (цель-результат). Достигнутая цель имеет - и в этом ее главная особенность - большое воспитательное значение как мотива последующей успешной трудовой деятельности коллектива.
Поставленные (путем принятия соответствующего решения) цели становятся внутренними факторами социального развития организации, воплощаясь в частные задачи структурных подразделений и задания исполнителей, стимулы и мотивы их повседневной трудовой деятельности.
Достигнутые цели социального развития организации выступают в качестве количественных характеристик его нового, более совершенного по сравнению с предыдущим состояния. Это более высокое состояние, достигнутое в результате социального управления организацией.
В силу первого обстоятельства социальные цели организации, в свою очередь, делятся на две группы: общие и частные цели.
Особенность общих социальных целей состоит в том, что они реализуются в силу самой природы трудовой организации как целевой группы, функционирующей в рамках экономических институтов общества согласно достаточно четко определенным правовым нормам.
Под социальным контролем в социологии понимается создаваемая обществом и другими социальными общностями система или механизм, благодаря которому в нем поддерживается определенный порядок.
Социальные изменения в организациях деловой сферы - это:
1) изменения в численности и составе их работников по социально-демографическим, профессиональным и квалификационным признакам, по образованию и стажу работы;
2) изменения в личностных свойствах работников;
3) изменения в признаках, характеризующих организацию как социальную общность;
4) изменения в социальной инфраструктуре организации, отражающие материально-вещественную сторону социальных изменений.
Остановимся на внутренних факторах социальных изменений и развития организации. Фактические значения (величины) технических, экономических и социальных параметров организации образуют организационную среду личности работника, субъективно воспринимаемую им в качестве личного образа организации.
Личный образ организации прямо влияет на удовлетворенность работника трудом и работой, его отношение к труду, будучи решающим фактором индивидуального трудового поведения.
Рассматривая внутриорганизационные факторы социальных изменений, следует уделить внимание факторам, связанным с функционированием технической и экономической подсистем организации, в частности техническим и экономическим параметрам организации.
Внешние факторы:
Природно-климатические факторы тесно связаны с географическими координатами. Они непосредственно определяют температурный режим, продолжительность светлого времени суток, стабильность и характер погодных условий и вероятность стихийных бедствий. Все вместе это обусловливает образ жизни местного населения и соответственно работников предприятия, особенности их быта, заболеваемость, трудоспособность и работоспособность, минимальный объем потребительских благ.
Социально-культурные факторы, или социальная среда организации, - это совокупность социально-культурных характеристик местной социальной общности населения и объектов социальной инфраструктуры. К социально-культурным характеристикам относятся: численность населения, демографический и этнический состав, образованность, ценности, нормы поведения, приверженность традициям, образ жизни, формы досуга.
Политико-правовые факторы. Еще одним важным фактором социального развития организации, действующим на макроуровне, является трудовое законодательство, регулирующее трудовые отношения между наемными работниками и работодателями, определяющее возможности и объем участия работников в принятии управленческих решений, касающихся заработной платы, социальных гарантий, других условий труда. В характере этих отношений многое зависит от уровня развития профсоюзного движения в стране, от роли, которую играют профсоюзы в формировании социальной политики государства.
Внутренние факторы:
1) изменения в численности и составе их работников по социально-демографическим, профессиональным и квалификационным признакам, по образованию и стажу работы;
2) изменения в личностных свойствах работников;
3) изменения в признаках, характеризующих организацию как социальную общность;
4) изменения в социальной инфраструктуре организации, отражающие материально-вещественную сторону социальных изменений.
Трудоспособность - способность человека выполнять определенную работу, которая определяется уровнем его физических и психофизиологических возможностей, а также состоянием здоровья и профессиональной подготовкой.
Работоспособностьэто способность человека выполнять конкретную деятельность в рамках заданных временных лимитов и параметров эффективности.
МОТИВАЦИЯ ТРУДА — совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, направленной на достижение определенных целей.