60. 87 Механизмы создания социальных изменений в организации

Основными элементами механизма управления социальным развитием организации являются:

- постановка социальных целей организации, включаю­щая: прогнозирование соц. последствий реализации альтернативных стратегий и достижения целей научно-техни­ческого и производственно-коммерческого характера, а также прогнозирование изменений факторов внешней среды;

- разработка системы параметров (показателей) позволяю­щих производить колич. оценку соц-х факторов производства (состояния объектов социального управления) и степень достижения соответствующих целей;

- планирование соц. развития организации как деятельность по определению путей и способов достижения намеченных целей - состава мероприятий, осуществление ко­торых приведет к желаемым результатам, необходимых для этого ресурсов, сроков и исполнителей;

- организация выполнения плановых мероприятий;

- координация и контроль действий исполнителей;

- анализ изменений социальных факторов производства в результате осуществления мероприятий плана социального развития;

- анализ общего состояния и предстоящих изменений со­циальной подсистемы предприятия в течение всего планового периода;

- разработка предложений и внесение поправок в методи­ку постановки целей, прогнозирования и планирования соци­ального развития организации, реорганизация системы управ­ления социальным развитием с учетом итогов выполнения плана и фактического состояния социальной подсистемы.

План социального развития - совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых способствует наиболее эффективному функционированию коллектива. В центре их, не производимая продукция, а человек как производитель и потребитель, как социально активная личность.

Развитие общества не должно быть стихийным и непредсказуемым. Историческая практика говорит о том, что общество тогда может целенаправленно изменяться, когда оно планомерно, на основе научных данных планирует свое изменение. Это говорит о том, что оптимальное научное управление общественной жизнью требует рассматривать социальное планирование как единство познавательной и общественно преобразовательной деятельности, а также видеть его специфику во всех сферах общественной жизни - экономике, социальной сфере, политике, духовной жизни и т. д. Социальное планирование представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей, заданий (сроков, темпов, пропорций) развития социальных процессов и основных средств их претворения в жизнь в интересах всего населения.

К числу факторов, характеризующих изменение социальной общности работников организации, относятся: социальный состав и структура персонала; трудоспособность и работоспособность; уровень образования и квалификация работников; трудовая активность и качество труда; трудовая и производственная дисциплина; производственная инициатива и участие персонала в прибыли и управлении организацией; мобильность персонала; организационная субкультура; сплоченность; общественная активность; материальное благосостояние сотрудников; удовлетворенность трудом и работой.

Факторами изменения социальной инфраструктуры являются производственные и внепроизводственные условия социального развития.

Социальная инфраструктура представляет собой часть производительных сил общества, которые направлены на создание необходимых условий для эффективного функционирования работников в процессе производства.

В смысловом отношении эффективность связывается, во-первых, с результативностью работы или действия, а во-вторых, с экономичностью, то есть минимальным объемом затрат для выполнения данной работы или действия.

Одним из наиболее известных методов оценки эффективности деятельности предприятия является метод рентабельности, характеризующий размер полученной прибыли в зависимости от объема продаж и стоимости активов предприятия. Рентабельность непосредственно связана с величиной прибыли. Однако ее нельзя отождествлять с абсолютной суммой полученной прибыли. Рентабельность - это относительный показатель, отражающий уровень доходности и измеряемый как коэффициент иди в процентах.

Чтобы определить уровень эффективности работы предприятия, полученную им прибыль необходимо сопоставить с соответствующими затратами.

Во-первых, затраты могут рассматриваться как текущие издержки предприятия - себестоимость продукции (работ, услуг). Здесь возможны различные варианты определения текущих издержек и прибыли, используемых при расчетах.

Во-вторых, затраты могут быть приняты как авансированная стоимость (авансированный капитал) для обеспечения производственной, всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При этом также возможны различные варианты определения, расчета авансированной стоимости и определения прибыли, принимаемой для расчетов.

Прибыль представляет собой часть вновь созданной стоимости и выступает одной из форм чистого дохода общества, образующегося в сфере материального производства.

Наиболее распространенными показателями в практике отечественных предприятий являются:

рентабельность продукции - определяется как отношение прибыли предприятия (прибыли от реализации продукции или чистой прибыли) к себестоимости продукции (изготовленной, товарной или реализованной);

рентабельность изделия - определяется как отношение прибыли, закладываемой в цену изделия, к себестоимости изделия;

рентабельность оборота - рассчитывается как частное отделения величины чистой прибыли на объем реализованной продукции.

Кроме того, предприятие может использовать и ряд других показателей рентабельности для характеристики уровня доходности своих активов, ресурсов и продукции.