55. 84. Натуральные, моральные и патерналистские формы стимулирования.

Моральные стимулы - это такие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественном признании.

Формы стимулирования персонала

• Негативные - неудовольствие, наказания, угроза потери работы.

• Денежные - заработная плата, включая все виды премий и надбавок.

• Натуральные - покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.

• Моральные - грамоты, награды, доска почета и пр.

• Патернализм (забота о работнике) - дополнительное социальное и медицинское страхование, создание условий для отдыха и пр.

• Организационные - условия работы, ее содержание и организация. Привлечение к совладению и участию в управлении.

• Базовая - наиболее действенная форма стимулирования.

• Применима - может быть использована.

• Нейтральная - не окажет никакого воздействия.

• Запрещена - не допустима к применению.

Патернализм – 1)Покровительство, опека старшего по отношению к младшим, подопечным; а также уважение и благодарность младших по отношению к старшим. 2) В трудовых отношениях в некоторых странах — система дополнительных льгот, субсидий и выплат на предприятиях за счет предпринимателей с целью закрепления кадров, повышения производительности, смягчения напряжения.

Медицинское страхование — форма социальной защиты интересов населения в охране здоровья, выражающаяся в гарантии оплаты медицинской помощи при возникновении страхового случая за счёт накопленных страховщиком средств. 

Пенсионное страхование – страхование с целью формирования источников финансирования пенсий.

Страхование жизни — страхование, предусматривающее защиту долговременных интересов страхователя. Предусматривает, как правило, регулярные долговременные финансовые отношения между страхователем и страховщиком. 

57. Роль международной стандартизации в социальном развитии организаций.

Основное назначение международных стандартов — это создание на международном уровне единой методической основы для разработки новых и совершенствование действующих систем качества и их сертификации.

Цели международной стандартизации:

1. сближение уровня качества продукции, изготавливаемой в различных странах;

2. обеспечение взаимозаменяемости элементов сложной продукции;

3. содействие международной торговле;

4. содействие взаимному обмену научно-технической информацией и ускорение научно-технического прогресса.

SA 8000 (Social Accountability 8000) – стандарт для оценки социальных аспектов систем управления. В основу этого универсального стандарта положены несколько конвенций Международной организации труда, Конвенция Организации Объединенных Наций по правам ребенка и Всемирная декларация прав человека.

Цель стандарта SA 8000:1997 – улучшение условий труда и жизненного уровня работников. Он может применяться в развивающихся и индустриально развитых странах, как для малых, так и для крупных предприятий, а также для общественных организаций.

Данный стандарт устанавливает критерии для оценки следующих аспектов:

• Детский труд

• Принудительный труд;

• Здоровье и техника безопасности;

• Свобода профессиональных объединений и право на переговоры между нанимателем и профсоюзами о заключении коллективного договора;

• Дискриминация;

• Дисциплинарные взыскания;

• Рабочее время;

• Компенсация;

• Системы управления.

Стандарт позволяет предприятиям делать то, что они делают лучше всего, а именно, применять систему менеджмента для достижения намеченных целей, обеспечивая при этом постоянную рентабельность. В этом отношении другие стандарты, такие как ISO 9000, ISO 14000 и т.д., дополняют стандарт SA 8000, тем самым, подготавливая основу для интеграции в рамках всеобщей системы управления, что в свою очередь ведет к сокращению рисков и повышению прибыльности предприятия.

Стандарт OHSAS 18000. Серия стандартов OHSAS 18000 устанавливает требования для систем менеджмента техники безопасности и гигиены труда (ОH&S), обеспечивая возможность организации управлять рисками своей системы (ОH&S) и улучшать эффективность ее функционирования.

Настоящая спецификация OHSAS может применяться любой организацией, желающей:

1. - разработать систему менеджмента ОH&S, чтобы исключить или свести до минимума риск для сотрудников и других заинтересованных сторон, которые могут оказаться подверженными риску ОH&S в связи со своей деятельностью;

2. - ввести у себя систему менеджмента ОH&S, поддерживать ее и непрерывно улучшать;

3. - убедиться в своем соответствии установленной политике ОH&S;

4. - продемонстрировать свое соответствие другим;

5. - сертифицировать/зарегистрировать свою систему менеджмента ОH&S внешними организациями;

6. - выполнить самооценку и декларировать свое соответствие настоящей спецификации OHSAS.

Стандарты OHSAS 18000 являются "добровольными". Они не заменяют законодательных требований, а обеспечивают систему определения того, каким образом организация осуществляет мероприятия по технике безопасности и гигиене труда и как выполняются требования законодательства.

Организация может использовать стандарты OHSAS 18000 для внутренних нужд. Предполагается, что создание такой системы дает организации эффективный инструмент, с помощью которого она может управлять всей совокупностью своих опасностей для персонал и приводить свою деятельность в соответствие с разнообразными требованиями. Стандарты могут использоваться и для внешних нужд - чтобы продемонстрировать клиентам и общественности соответствие системы техники безопасности и гигиене труда современным требованиям. Наконец, организация может получить формальную сертификацию от третьей (независимой) стороны.

Среди других причин, по которым предприятию может понадобиться сертификация или внедрение систем по технике безопасности и гигиене труда, можно назвать такие, как:

1. -улучшение образа фирмы в области выполнения требований по безопасности и гигиене труда (в т.ч. законодательства по безопасности и гигиене труда);

2. -экономия ресурсов, в том числе направляемых на мероприятия технике безопасности и гигиене труда, за счет более эффективного управления ими;

3. -уменьшение штрафных санкций;

4. -снижение производственного травматизма;

5. -увеличение оценочной стоимости основных фондов предприятия;

6. -желание завоевать новые рынки;

7. -улучшение системы управления предприятием;

8. -интерес в привлечении высококвалифицированной рабочей силы.

Стандарт ISO 26000.

Настоящий международный стандарт является руководством по социальной ответственности для всех типов организаций, независимо от их размера и местоположения, по: - идентификации принципов и вопросов (проблем); - интегрированию, реализации и содействия применению на практике социальной ответственности; - идентификации и вовлечению заинтересованных сторон; - представлению взятых обязательств и исполнению; и - внесению вклада в устойчивое развитие. Данный стандарт способствует организации в осуществлении деятельности, которая выходит за рамки правового соответствия. Он содействует общему пониманию в области социальной ответственности. Он делает понятным взаимосвязь между принципами социальной ответственности и структурами организационного управления. Он дополняет другие правовые акты и инициативы, касающиеся социальной ответственности. При применении данного стандарта может учитываться социальное, экологическое, правовое и организационное разнообразие, а также различия в экономических условиях, при условии соблюдения международных норм поведения. Данный стандарт не относится к стандартам системы менеджмента и не предназначен для целей оценки соответствия или сертификации. Применение данного стандарта не подразумевает ни одобрения правительством данного стандарта или других стандартов, документов или актов, на которые даны ссылки в данном стандарте, ни ратификации правительством каких-либо конвенций и соглашений, упомянутых в данном стандарте.