- •1. (31) Понятие и структура государственного бюджета и налогов
- •2. (83) Зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем.
- •4. Основы теории предложения, рыночного равновесия, излишки потребителя и производителя
- •5. Понятия благосостояния, национального богатства, и их взаимосвязь с валовым внутренним продуктом (ввп).
- •(64) Сдельная форма оплаты труда
- •7 (77). Коллективные формы организаци и оплаты труда
- •8 (78. Определение потребности в обучении персонала
- •9. Кадровое планирование
- •10 69. Адаптация персонала
- •11 Понятие предприятия, его внешней и внутренней среды
- •13. 82 Особенности ценообразования в условиях структур рынка несовершенной конкуренции
- •(76) Технология управления наймом персонала.
- •Теории повышения внутренней мотивации.
- •17. Понятие и сущность заработной платы.
- •18. 58 Мотивационные профили персонала и построение системы стимулирования.
- •19 Понятие и роль концентрации, централизации и диверсификации производства
- •20. Оценка затрат на персонал.
- •21. 56 Понятие и основные элементы механизма мотивации трудовой деятельности.
- •22. Управление деловой карьерой.
- •24. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •25. Зарубежный и отечественный опыт оплаты труда.
- •29. Формы и системы оплаты труда.
- •Тарифная система оплаты труда
- •Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем
- •30. Ценка результатов обучения
- •32. Инструменты макроэкономической политики государства.
- •33. 80 Рынок: понятие, виды, функции.
- •34 Особенности ценообразования в условиях структур рынка совершенной конкуренции
- •35. 79 Управление высвобождением персонала
- •36. Деловая оценка
- •37. 70. Инфляция: понятие, причины, виды, измерение, следствия
- •38 Денежные формы стимулирования
- •39. 68 Разработка базовой оплаты труда и внутрифирменная дифференциация заработной платы
- •40 65. Тарифная система оплаты труда
- •41. Макроэкономические показатели национального производства и способы их расчета
- •42. Основы теории спроса, рыночного равновесия, излишки потребителя и производителя
- •43. Организационные формы стимулирования.
- •44. Понятие и особенности состояния, закономерности переходной экономики
- •45. 74 Принципы и методы управления персоналом
- •50. Философия управления персоналом
- •52. 66. Социальная эффективность нововведений в кадровой работе.
- •55. 84. Натуральные, моральные и патерналистские формы стимулирования.
- •Формы стимулирования персонала
- •57. Роль международной стандартизации в социальном развитии организаций.
- •59 85. Привлечение работников к участию в прибыли как форма стимулирования.
- •60. 87 Механизмы создания социальных изменений в организации
- •71 Комплексная система стимулирования.
- •72. 75 Внутренние и внешние факторы социальных изменений в организации.
- •73.Организация как социальная среда
- •89. Система социального управления в организации.
- •90. Цели и функции системы управления персоналом.
- •Объекты и субъекты системы управления персоналом
- •Организационные цели
- •Функции системы управления персоналом организации:
(76) Технология управления наймом персонала.
Набор кадров – массовое привлечение на работу персонала в какую либо организацию. Этапы процесса найма:
Общий анализ потребности
Формулирование требований к персоналу
Определение основных источников поступления персонала
Выбор методик оценки и отбора кадров
К внешним источникам привлечения кадров отн.:
- государственные и частные службы занятости
- агентства по набору персонала
- учебные заведения
- молодежные общественные организации и т.д.
-
Преимущества
Недостатки
- широкие возможности выбора
-полное удовлетворение потребностей
- интриги возникают меньше
- свежие идеи новичков
-дешевле, чем переобучать своих
-реклама компании
- высокие затраты на привлечение
- рост текучести кадров
- риск при прохождении испыт. срока
- долгая адаптация
- блокировка служебного роста
- снижение производительности
К внутренним источникам отн.:
- кадровый резерв организации
-инициативные кандидаты
-сотрудники компании
- личные контакты работников
- бывшие работники фирмы
-
Преимущества
Недостатки
- шансы для служебного роста
-низкие затраты на привлечение
-знакомство с организацией
Возможность роста молодых специал.
- сохранение уровня з/п
-повышение квалификации
-повышение мотивации
- ограниченный выбор кадров
- соперничество
- понижение активности претендующего
-неудовлетворенность потребностей
- пожелание отказать сотруднику
-обучение при повышении связано с дополнительными затратами
Подбор и расстановка кадров.
Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организацию системой разделения и кооперации труда одной стороны и способностями.
Подбор и расстановка предусматривают:
- планирование служебной карьеры
- обеспечение достойных условий и оплаты труда
- планомерное продвижение кадров
Принципы соответствия, перспективности и сменяемости.
Принцип Соответствия - соответствие нравственных и деловых качеств претендентов.
Принцип Перспективности основывается на следующих функциях:
- установление возрастного ценза для различных категорий должностей
-определение продолжительности периода работы в одной должности
- возможность изменения профессии, специальности, организ. повышения квалификации
-состояние здоровья
Принцип Сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать:
- внутриорганизационные трудовые перемещения
-смена места приложения труда в рамках организации
Показатели, определяющие подбор и расстановку кадров (для управленческого персонала):
- уровень квалификации
-деловые качества
-качество выполняемой работы
- работоспособность
-стиль и методы работы
- аналитические способности
-участие в инновационной деятельности
-дисциплинированность
-психологическая совместимость с коллективом
Процедура процесса отбора персонала.
-предварительная отборочная беседа,
-заполнение анкеты,
-собеседование,
тестирование,
проверка рекомендаций,
медицинский осмотр,
принятие решения о приеме