Способ пропорционального деления

В ряде случаев для определения величины влияния факторов на прирост результативного показателя может быть использован способом пропорционального деления. Это касается тех случаев, когда мы имеем дело с аддитивными моделями У = Σxi и моделями кратно- аддитивного типа:

Y = ; Y = .

В первом случае, когда имеем одноуровневую модель типа Y = а + в + с, расчет производится следующим образом:

Δyа = ΔY общ / ( Δ а + Δ в + Δ с) * Δ а;

ΔYв = ΔY общ / (Δ а + Δ в + Δ с) * Δ в;

ΔYс = ΔY общ / (Δ а + Δ в + Δ с) * Δ с.

Баланс отклонений:

Δ У = У1 – У0 = ΔУ а + ΔУ в + ΔУ с + Δ У к.

В моделях кратно- аддитивного типа сначала необходимо способом цепной подстановки определить, насколько изменился результативный показатель за счет числителя и знаменателя, а затем произвести расчет влияния факторов второго порядка способом пропорционального деления по вышеприведенным алгоритмам.

Способ долевого участия

Для его использования определяется доля каждого фактора в общей сумме их приростов, которая затем умножается на общий прирост результативного показателя. Расчет производится по следующим моделям:

Δyа = ΔY а / ( Δ а + Δ в + Δ с) * ΔY общ ;

ΔYв = ΔY в / (Δ а + Δ в + Δ с) * ΔY общ;

ΔYс = ΔY с / (Δ а + Δ в + Δ с) * ΔY общ.

Баланс отклонений:

Δ У = У1 – У0 = ΔУ а + ΔУ в + ΔУ с + Δ У к.

Индексный способ

При расчете влияния факторов сначала изучается влияние количественных факторов путем деления прироста количественного фактора на прирост результативного показателя. Затем рассматривается влияние качественного фактора как: 100- влияние количественного фактора.

Рассмотрим метод на примере мультипликативной модели:

Y=A*B*С;

Пусть А и В – количественные показатели, С – качественный

Влияние фактора А:

*100%

Влияние фактора В:

Влияние фактора С:

Баланс отклонений:

Так же на практике могут быть использованы логарифмический и интегральный метод определения влияния факторов на результативный показатель.

1.6 Место экономичесого анализа в системе управления предприятием

Роль анализа как средства управления производством на современ­ном этапе возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами:

• необходимостью неуклонного повышения эффективности про­изводства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повы­шением наукоемкости и капиталоемкости производства;

• ростом потребности в объективной оценке деятельности хозяйствующих субъектов в динамике и по сравнению с конкурентами;

• возможностью учета факторов внутренней и внешней среды на результаты хозяйственной деятельности и др.

Прежде чем рассматривать место экономического анализа в системе управления предприятием, необходимо разграничить субъект и объект управления (рис.7):

Экономический анализ играет ведущую роль в системе управления предприятием, так как занимает промежуточное положение между учетом и принятием обоснованных управленческих решений (рис.8):

Экономический анализ хозяйственной деятельности является одной из важнейших функций управления, осуществление которой необходимо для обеспечения эффективной работы предприятия.

В процессе анализа учетная информация проходит аналитическую обработку (рис.9): проводит­ся сравнение

Рис.7. Структура управления коммерческой организацией

Рис.8. Место экономического анализа в системе управления

достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разнообразных факторов па результаты хозяйственной деятельности; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и др.

Рис.9. Разновидность способов обработки информации

В анализе хозяйственной деятельности используются различные виды относительных величин.

Относительная величина пространственного сравнения определяется сопоставлением уровней показателей, относящихся к различным объектам, взятым за один и тот же период или на один момент времени.

Относительная величина планового задания представляет собой отношение планового уровня показателя текущего года к фактическому его уровню в прошлом году или к среднему его уровню за три- пять лет.

Относительная величина выполнения плана- отношение между фактическим и плановым уровнем показателя отчетного периода, выраженное в процентах.

Относительные величины динамики используют для характеристики изменения показателей за какой- либо промежуток времени.

Показатель структуры- это относительная доля части в общем, выраженная в процентах или коэффициентах.

Относительные величины координации представляют собой соотношение частей целого между собой.

Относительные величины интенсивности характеризуют степень распространенности, развития какого- либо явления в определенной среде.

Относительные величины эффективности- это соотношение эффекта с ресурсами или затратами.

Средние величины используются для обобщенной количественной характеристики совокупности однородных явлений по какому- либо признаку, то есть одним числом характеризуют всю совокупность объектов.

Группировка информации- деление массы изучаемой совокупности объектов на количественно однородные группы по соответствующим признакам. В зависимости от цели анализа используются типологические, структурные и аналитические группировки.

Примером типологических группировок могут быть группы населения по роду деятельности, группы предприятий по формам собственности и т.д.

Сравнение как один из научных способов познания, используется в КАХД наиболее широко. Сущность его состоит в сопоставлении однородных объектов для нахождения черт сходства либо различий между ними.

В анализе применяются несколько методов сравнений.

1) Сравнение фактически достигнутых результатов с данными прошлых периодов.

Дает возможность определить темпы изменения изучаемых показателей и определить тенденции и закономерности развития экономических процессов.

2) Сопоставление фактического уровня показателей с плановыми.

Такое сравнение необходимо для оценки степени выполнения плана, определения неиспользованных резервов предприятия.

3) Сравнение с утвержденными нормами расхода ресурсов (материалов, сырья, топлива, энергии, воды и т.д.).

Необходимо для выявления экономии или перерасхода ресурсов на производство продукции, для оценки эффективности их использования в процессе производства и определения утерянных возможностей увеличения выпуска продукции и снижения себестоимости.

4) Сравнение с лучшими результатами, то есть с лучшими образцами труда, передовым опытом, новыми достижениями науки и техники.

5) Сравнение параллельных и динамических рядов.

Используется в АХД для определения и обоснования формы и направления связи между разными показателями. С этой целью необходимо числа, характеризующие один из показателей, необходимо расположить в возрастающем или убывающем порядке и посмотреть, как в связи с этим изменяются другие исследуемые показатели: возрастают они или убывают и в какой степени.

6) Сравнение разных вариантов решения экономических задач.

Это позволяет выбрать наиболее оптимальный из них и тем самым полнее использовать возможности предприятия. Широко используется в предварительном анализе при обосновании планов и управленческих решений.

7) Сопоставление результатов деятельности до и после изменения какого- либо фактора или производственной ситуации.

Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия можно определить как приложение теоретических основ экономики пред­приятия и аналитических разделов бухгалтерского учета к обоснованию управленческих решений.

Современные теории управления определяют необходимость обосно­вания всех важных управленческих решений с помощью аналитического процесса, называемого "рациональное решение проблем". Этот процесс, ана­литическая часть которого тождественна экономическому анализу хозяйст­венной деятельности включает следующие этапы:

Диагностика проблемы. Выделяют два типа проблем. Во-первых, проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты. На­пример, руководство установило, что объем производства продукции на предприятии существенно ниже запланированного. Во-вторых, проблему рассматривают как потенциальную возможность. Это, например, активный поиск путей повышения объемов производства продукции, даже если дела идут достаточно хорошо.

Диагностика проблемы включает: 1) выявление симптомов; 2 (формулировку возможных причин, или базовых проблем, лежащих в осно­ве симптомов; 3) выявление полного перечня альтернативных, взаимоисклю­чающих действий, которые можно предпринять для разрешения проблем.

Формулировка ограничений и критериев принятия решения. Мно­гие решения проблем могут оказаться нереальными, поскольку возможности руководства ограничены, например, недостатком имеющихся ресурсов. В этой связи необходимо проводить анализ, который позволит определить суть ограничений и критерии оценки результатов реализации решений.

Определение альтернатив это формулировка набора альтернатив­ных решений, то есть возможных вариантов решений проблемы. Необходимо провести анализ и выявить все возможные действия, которые могли бы уст­ранить причины проблемы и тем самым дать возможность предприятию дос­тичь своих целей.

Оценка альтернатив. Каждый вариант возможных действий должен быть проанализирован и оценен по ранее сформулированным критериям.

Выбор альтернативы. Если проблема правильно определена, а аль­тернативные, взаимоисключающие варианты действий тщательно проанали­зированы и оценены, то руководитель просто выбирает лучшее решение из числа рассмотренных.

Реализация. Для разрешения проблемы или извлечения выгоды из имеющейся возможности вариант принятого действия должен быть реализо­ван, результаты, получаемые при этом должны быть проконтролированы.

Обратная связь - это поступление в результате контроля данных о Том, что происходит при реализации решения. Данные должны быть проана­лизированы, что позволяет руководителю при необходимости скорректиро­вать решение, пока предприятию не нанесен значительный ущерб.

По сложившейся в российской практике традиции экономический анализ хозяйственной деятельности подразделяют на финансовый и управ­ленческий. Такая классификация связана с подразделением системы бухгал­терского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленче­ский учет.

К финансовому анализу по традиции относят анализ, основанный на данных публичной бухгалтерской отчетности, это вид анализа считают внешним по отношению к предприятию.

К управленческому анализу относят внутрихозяйственный финансо­вый и производственный анализ, который основывается на данных управлен­ческого учета. Этот вид анализа считают внутренним анализом, выполняе­мым непосредственно на предприятии.

Поскольку оба вида анализа направлены на решение проблемы управления предприятием, одинаково необходимы для обоснования управ­ленческих решений и взаимосвязаны, то многие российские экономисты в последнее время стали рассматривать эти виды анализа как единое целое.