Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
в схемах и таблицах.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.89 Mб
Скачать

2.3 Анализ трудовых ресурсов

Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Анализ показателей по труду и использования трудовых ресурсов позволяет дать оценку обеспеченности предприятия необходимыми кадрами, установить соответствие профессионального состава и уровня квалификации работников требованиям производства, степень движения рабочей силы, определить причины отклонений от плановых показателей, разработать мероприятия по повышению производительности труда и устранению непроизводительных затрат рабочего времени.

2.3.1 Задачи, информаионная база и направления анализа

Результаты финансово- хозяйственной деятельности фирмы во многом определяются наличием и степенью использования трудовых ресурсов.

В качестве главной цели анализа трудовых ресурсов следует выделить поиск резервов повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих и их рабочего времени.

Основные задачи анализа трудовых ресурсов:

- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

- оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

- выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Чечевицина Л.В. предлагает разделять задачи анализа трудовых ресурсов на две группы:

В области использования рабочей силы:

  • Оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации;

  • Установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства;

  • Изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности персонала на динамику продукции;

  • Проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий по лучшему использованию рабочего времени и устранению непроизводительных затрат рабочего времени.

В области производительности труда:

    • Установление уровня производительности труда по структурным подразделениям;

    • Сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов;

    • Определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда;

    • Оценка факторов, влияющих на рост производительности труда;

    • Выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

Источниками информации для анализа являются:

      • План по труду и заработной плате;

      • Форма статистической отчетности №1-предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия»;

      • Форма статистической отчетности №П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности;

      • Оперативная отчетность цехов, служб, отделов, подразделений.

Анализ трудовых ресурсов проводят по следующим направлениям:

  1. Оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами и движения рабочей силы.

  2. Изучение эффективности использования рабочего времени.

  3. Оценка производительности труда.

  4. Оценка расходов на заработную плату.

  5. Изучение соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы.

Информационное обеспечение анализа и совокупность используемых для анализа показателей зависят от поставленных исследователем целей и задач.