Лекция №1. Основные понятия системы инновационного менеджмента.
Камчатова Екатерина Юрьевна. ЛК- 417.
Согласно ФЗ «Об инновационной деятельности» и государственной инновационной политики РФ выделяют следующие понятия:
Новация (новшество) – новый порядок (обычай, явление, метод) изобретения и прочее, оформленное как результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности.
Могут оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, ноу-хау и прочее.
Инновационная деятельность – процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок, либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности.
Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке (инновация – продукт) и нового или усовершенствованного тех. процесса, используемого в практической деятельности (инновация – процесс).
Инновационный потенциал – может быть в рамках государства, региона, отрасли и организации. Совокупность различных видов ресурсов (материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и др.) необходимые для осуществления инновационной деятельности.
Инновационный проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание и распространение нового вида продукции или технологии с целью получения прибыли или нового полезного эффекта.
Инновационная программа – федеральная, региональная, межрегиональная, межгосударственная. Комплекс инновационных проектов и мероприятий, увязанных по ресурсам исполнителем и сроком их осуществления, который обеспечивает эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции или технологий.
Государственная инновационная политика – определение органами государственной власти и субъектов РФ целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.
В условиях рынка основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения.
С момента принятия к распространению новация приобретает новое качество и становится инновацией.
Коммерциализация - процесс введения новшества на рынок.
Инновационный лаг - период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение.
Процесс перевода новшества в нововведение требует затрат различных ресурсов. Основными из них являются – инвестиции и время.
Новшества формируют рынок новшеств.
Основным товаром рынка новшеств является продукт интеллектуальной деятельности, на которые распространяются авторские и аналогичные права. Его формируют научные организации, ВУЗы, научные коллективы, научно-исследовательские подразделения коммерческих организаций, самостоятельные лаборатории и отделы, которые могут быть как отечественными, так и зарубежными новаторами.
Инвестиции формируют рынок капитала.
Любая организация стремится к обновлению и развитию. Основным ограничением в удовлетворении ее потребностей является капитал (инвестиция) во всех его видах. Развитие рынка капитала оказывает влияние законодательство, макроэкономическая среда, налоговая политика, ценообразование, объем приватизации. В инновационной сфере играет особую роль долгосрочная и среднесрочная инвестиции, т.к. инновационный процесс в среднем длится от 3 до 5 лет и более. В связи с тем, что государственные источники финансирования в РФ весьма ограничены, а кредитные ресурсы весьма дороги, то основными источниками и инвестиций являются собственные средства, финансовые инвестиции, создание венчурных фондов для поддержки инновационной деятельности.
И как следствие нововведение формируют рынок чистой конкуренции.
Совокупность продавцов и покупателей, совершающих сделки со сходным товаром в ситуации, когда ни один покупатель или продавец не оказывает большого влияния на уровень текущих цен (отсутствие недобросовестных отношений на рынке). Конкуренция заставляет коммерческие организации идти на рынок новшеств или участвовать в его формировании, т.к. в конкурентной борьбе они вынуждены повышать тех. уровень производства, улучшать качество продукции или услуг, снижать издержки производства, совершенствовать систему технологического и технического обслуживания, сокращать эксплуатационные затраты потребителей, обеспечивать уровень маркетинга и рекламу инновационной деятельности. С другой стороны, рынок отвергает новшества и имеющие большую научно-практическую ценность, если они не отвечают интересам коммерческий организаций.
Участие на рынке новшеств может осуществляться в следующих основных формах:
Развитие собственной научной, научно-технической и экспериментальной базы для проведения НИОКР;
Проведение исследований на кооперационных началах с другими организациями;
Оформление заказов на проведение научно-исследовательских и экспериментальных работ сторонней организации;
Приобретение лицензий на право производства товаров и услуг;
Покупка нового изделия, технологии или самой интеллектуальной собственности;
Приобретение нематериальных активов путем выпуска акций, облигаций
Эти три компонента образуют сферу инновационной деятельности – систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции.
3 позиции понимания инновационного процесса:
Параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской (НИ), научно-технической (НТ), производственной деятельности и маркетинга.
Временные этапы жизненного цикла нововведения;
Процесс финансирования и инвестирования разработки, распространение новых видов продукции или услуг. В данном случае, инновационный процесс выступает в частном случае инновационного проекта.
В настоящее время в теории управления применяют различные научные подходы: системный, поведенческий, ситуационный, маркетинговый.
Системный подход – подход, при котором любая система или объект исследования рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (компоненты), имеющая выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь.
Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления, оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления и разработать структуру системы инновационного менеджмента.
Анализ системы начинается с ее выхода (выпускаемых товаров). Главное требование – обеспечение конкурентоспособности товаров на рынке и достижение за счет этого увеличение прибыли компании, что, в первую очередь, может быть обеспечено высоким качеством маркетинговых исследований, т.к. затраты на последующих стадиях жизненного цикла товара растут высокими темпами. Практика показывает, что затраты на НИОКР в десятки раз больше затрат на стратегический маркетинг. В свою очередь, затраты на организационно-техническую подготовку производства в 3-5 раз больше затрат на НИОКР. А затраты на производство еще больше. Приоритетность стратегии поведения компании в условиях жесткой конкуренции должна быть стратегия повышения качества товара и экономия ресурсов у их потребителей.
К входу системы относится то, что получает компания для производства товара: сырье и материалы, информация, оборудование, кадры, документы. Если вход будет неконкурентоспособным, то система не сможет обеспечить конкурентоспособность нашего выхода.
К компонентам обратной связи относят: требования клиентов, новую информацию потребителей товаров, возникших в связи с неудовлетворительным качеством товара.
К компонентам внешней среды относятся: макросреда, инфраструктура и микросреда, оказывающие прямое или косвенное влияние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость работы компании.
Макросреда характеризуется: международными, политическими, экономическими, социально-демографическими, правовыми, экологическими, природно-климатическими, НТ, культурными и другими факторами.
Инфраструктура региона характеризуется системой отраслей, включающая рыночную инфраструктуру региона, мониторинг окружающей природной среды, здравоохранение, науку и образование, культуру, торговлю, транспорт и связь, промышленность, строительство, ЖКХ, бытовое обслуживание населения и с/х.
К факторам микросреды относятся: непосредственные конкуренты компании по выпускаемым товарам, конкуренты поставщиков, маркетинговые посредники по входу и выходу системы, а также контактная аудитория.
К внутренней среде фирмы относятся: подсистемы научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая, которые в совокупности составляют систему инновационного менеджмента.
Выделяют следующие виды инноваций:
Продуктовые инновации;
Применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих, в результате чего получают принципиально новые продукты.
Технологические инновации;
Связаны с внедрением новых или в значительной мере усовершенствованных способов производства на основе результатов НИОКР.
Организационно-управленческие инновации;
Связаны с процессом эффективной организации производства, транспортом, маркетингом, сбытом и снабжением.
Социальные инновации;
Улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования и культуры.