2. Большие серии и массовое производство.

2.1. Производство больших серий.

2.2. Производство больших серий на сборочных конвейерах.

2.3. Массовое производство. 

3. Поточное производство.

3.1. Непостоянное производство химикалий на многоцелевом заводе.

3.2. Постоянное поточное производство кристаллических веществ, жидкостей и газов. 

Отличие поточных систем от других производственных систем заключается в том, что результаты производства измеряются в мерах объема или веса. В других системах готовая продукция, как правило, подсчитывается как количество целых объектов. 

Чем отличается массовое производство от мелкосерийного? 

Особенностью массового производства является оптимизация частей системы, то есть на работу принимаются высококвалифицированные специалисты только для того, чтобы заниматься проектированием процессов и продуктов, которые будут изготавливаться, чаще всего, работниками с низкой квалификацией с помощью машин. 

Для недопущения каких-либо помех, большое внимание уделяется этапам наблюдения и планирования, что вызывает высокие затраты, которые связаны с этим видом деятельности. Также применятся немалое количество заделов надежности: резервные запасы, требующие большого пространства. 

Единичное (или мелкосерийное) производство использует в своей деятельности профессионалов, а так же простые, но гибкие станки, для точного изготовления заказа клиентов. Поскольку в данной производственной системе продукты производства постоянно меняются, оптимизация производственного процесса не может быть достигнута, так как это приводит к повышению себестоимости продукта. 

Массовое производство

Мелкосерийное производство

разделение планирования, исполнения и контроля; производство ориентировано на прогнозируемое количество ; задел надежности (перепроизводство); ошибки устраняются путем доработки; разделение заданий жесткое; ответственность работника за собственную работу уменьшенная; последовательности выполнения работы строгие; степень автоматизации высокая; станки требуют большого времени наладки; сложная техника; меньшее количество специалистов высокой квалификации; иерархическая структура.

объединение планирования, исполнения и контроля; производство ориентировано на заказ;   интеграция заданий;   ошибки устраняются в процессе;   рабочие места единичные; полная ответственность работника за собственную работу; последовательности выполнения работы гибкие; степень автоматизации низкая; гибкие станки;   простая техника; большее количество специалистов высокой квалификации;

Краткие биографические сведения

родилась 19 июня 1916 г.; в 1936 г. получила степени бакалавра по философии, политологии и экономике в Оксфордском университете; получила степень магистра по средневековой философии в Дархэмском университете; в 1939 г. получила диплом Оксфордского университета по социальному и государственному управлению; в 1939-1946 гг. находилась на военной службе, работая на промышленных предприятиях Lancashire Textiles, Buckinghamshire Electronics, Royal Ordnance Factory, Bridgewater; в 1946-1948 гг. преподавала теорию административного управления в Министерстве снабжения Великобритании; в 1948-1953 гг. работала преподавателем и старшим научным сотрудником в Ливерпульском университете; в 1951 г. вышла замуж за Лесли Блейкмана, который впоследствии стал директором по трудовым отношениям в компании Ford Motorчленом Комиссии по трудовым отношениям; в 1953-1957 гг. была руководителем отдела научно-технических исследований и отдела исследований в сфере трудовых отношений при Техническом колледже Юго-восточного Эссекса; в 1957-1962 гг. работала в Оксфордском университете преподавателем и куратором по промышленной социологии; в 1962-1971 гг. работала в Высшем научно-технологическом колледже преподавателем, старшим преподавателем и профессором промышленной социологии; в 1960-х гг. была членом Комитета Маллибара по государственным промышленным учреждениям; в 1968-1970 гг. была членом Комитета по ценам и доходам; умерла от рака 18 мая 1971 г.

Основные работы

Social Aspects of a Town Development Plan (совместно с другими учеными факультета социальных наук Ливерпульского университета) (1951) Employment Relations in a Group of Hospitals (1951) The Dockworker (совместно с другими учеными факультета социальных наук Ливерпульского университета) (1954) Labour, Management and the Community (1956) Management and Technology (1958) The Saleswoman: A Study of Attitudes and Behaviour in Retail Distribution (1960) Industrial Organization: Theory and Practice (1965) Experiment in Industrial Democracy: A Study of the John Lewis Partnership (совместно с А. Фландерсом и Р. Померанцем) (1968) Industrial Organization: Behaviour and Control (1969) Behaviour in Organizations (1970)

Резюме

Джоан Вудворд родилась 19 июня 1916 г. В 1936 г. она получила дипломы с отличием по философии, политологии и экономике в Оксфорде, в 1938 г. — степень магистра по средневековой истории в Дархэмском университете, а в 1939 г. — диплом по социальному и государственному административному управлению в Оксфордского университета. Во время прохождения военной службы Дж. Вудворд работала в английской промышленности, где занимаясь решением вопросов администрирования персоналом и планирования, проявила интерес к поиску путей совершенствования процесса управления. Закономерность этого интереса подтвердилась в 1946 г., когда она перешла на гражданскую службу в Министерство снабжения. В 1948 г. она была назначена преподавателем в промышленной социологии в Ливерпульском университете. Затем последовали назначения в Технический колледж Юго-восточного Эссекса и Оксфордский университет. В 1962 г. Дж. Вудвордстала старшим преподавателем в лондонском Высшем научно-технологическом колледже. В этом известном своими научно-техническими достижениями учреждении она выполнила ряд основополагающих работ по объединению результатов технологических и социальных исследований, получивших высокую оценку специалистов, и в 1969 г. была назначена руководителем только что созданной кафедры промышленной социологии. Ее прочная приверженность к поиску практических решений и острый аналитический ум позволили ей успешно работать в качестве консультанта таких крупных компаний как Tube Investments, Pilkington и John Lewis Partnership, а также различных государственных и полугосударственных учреждений, в частности Почтового министерства, Департамента занятости и производительности труда, Комитета по ценам и доходам. Принадлежность Дж. Вудворд “слабому полу” привлекало к ней особое внимание в мире науки вообще и в Высшем научно-технологическом колледже в частности, где она была лишь второй женщиной-профессором за всю его историю. Ее научные результаты в области изучения организаций, полученные в ходе различных исследований и практических экспериментов, поражают свое широтой и глубиной. Она была лидером целого поколения специалистов по промышленной социологии — области знаний, в которой необходимо обладать и практическими навыками исследований, и вдумчивым и строгим отношением к теории. В Англии глубокое уважение к ее имени стало синонимом признания огромной важности взаимосвязи между социальными и техническими системами. Основополагающие работы в этой области были выполнены в Тэвистокском институте человеческих отношений. Несмотря на то, что исследования на аналогичные темы проводили многие ученые в Великобритании и США, именно имя Дж. Вудворд наиболее часто ассоциируется с открытием взаимосвязей между производственной технологией, организационной структурой и поведением человека.