- •Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «южный федеральный университет»
- •Введение
- •Программа курса «Антикризисное управление предприятием»
- •Тема 1. Предмет и метод антикризисного управления предприятием
- •Тема 2. Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия
- •Тема 3 Банкротство организации: его виды, цель и последствия. Стадии банкротства предприятия
- •Список рекомендуемой литературы:
- •Тема 4.Формирование системы раннего обнаружения предкризисного состояния предприятия
- •Тема 5 Качественные параметры прогнозирования возможного банкротства предприятий.
- •Тема 6 Отечественные и зарубежные количественные и качественные модели прогнозирования вероятности банкротства предприятий
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 7 Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур
- •Тема 8 Процедуры банкротства предприятия.
- •Список рекомендуемой литературы: Основная
- •Дополнительная литература
- •Тема 9. Человеческий фактор в антикризисном управлении
- •Тема 10. Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом
- •Список рекомендуемой литературы: Основная
- •Дополнительная литература
- •Контрольные вопросы по курсу
- •2. Общие требования, задания и пояснения к выполнению контрольной работы
- •2.1 Общие требования к оформлению контрольной работы
- •2.2. Задание на контрольную работу
- •1. Нормативная система оценки вероятности банкротства предприятий.
- •2. Модель оценки вероятности банкротства экономического факультета Ростовского государственного университета.
- •3. Модель ученых Иркутской государственной экономической академии (r – модель)
- •4. Модель р.Таффлера и г.Тишоу
- •5. Модель Лиса
- •6. Модель Спрингейта
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
Дополнительная литература
Антикризисное управление. Учебное пособие. В 2-х т. Т. 1. Правовые основы. /Отв. ред. Г.К. Таль. – М.: Инфра-М, 2004
Антикризисное управление. Учебное пособие. В 2-х т. Т. 2. Экономические основы. /Отв. ред. Г.К. Таль. – М.: Инфра-М, 2004
Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. С-Пб. 2000.
Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы. Теория и практика. –М., 2003
Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятия: экономические аспекты. – М.: Приор, 1998.
Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2004.
Зуб А.Т., Локтионова М.В. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Генезис, 2005.
Кошкин и др. Антикризисное управление: 17 Модульная программа для менеджеров. Модуль 11. – М.: Инфра-М. 2000.
Маренков Н. Л.. Антикризисное управление. Для студентов ВУЗов. Серия «Шпаргалки». – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – 224 с.
Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2006. - 544 с.
Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2001. – 223с.
Теория и практика антикризисного управления /Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И., М.:ЮНИТИ. 1996.
Модуль 4. Управление персоналом кризисного предприятия
Комплексная цель.
Дать определение «управление персоналом». Раскрыть основные принципы управления персоналом кризисного предприятия. Знать об особенностях проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом
Тема 9. Человеческий фактор в антикризисном управлении
Понятие «человеческий фактор» в антикризисном управлении. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия: мобилизация кадрового потенциала и этапы деятельности антикризисного управляющего; основные принципы управления персоналом кризисного предприятия; диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия.
Тема 10. Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом
Антикризисные мероприятия в области управления персоналом: совершенствование состава и структуры персонала, наем персонала в условиях кризиса, адаптация персонала к новым условиям, проблемы стимулирования работников в условиях кризиса, трудовые конфликты в условиях кризиса на предприятии, антикризисный управляющий в системе управления персоналом, недерективные методы сокращения персонала.
Вопросы для самоконтроля:
Контрольные вопросы по темам 9-10:
1.В чем проявляется человеческий фактор кризиса?
2. Роль человеческого фактора в антикризисном управлении?
3. Перечислите основные методы управления персоналом.
4. Назовите принципы управления персоналом кризисной организации.
5. Какими навыками и личностными чертами должен обладать эффективный антикризисный менеджер?
6. Перечислите основные типы кризисов. Какие из них вызываются в первую очередь ошибками руководства и персонала организации, а какие объективными причинами? Приведите примеры.
7. Какие задачи ставятся перед командой антикризисного управления?
8. Каков желательный состав команды антикризисного управления?
9. Назовите методы общения с персоналом компании. Оцените их эффективность, сильные и слабые стороны.
10. Какие проблемы, связанные с «человеческим фактором», возникают в антикризисном управлении на стадии выхода из кризиса? Укажите возможные пути их решения.
11. Перечислите личностные факторы, влияющие на успешность преодоления кризисных ситуаций. Почему рефлексивные способности являются базовыми для антикризисного управления?