Программа курса «Антикризисное управление предприятием»

Модуль 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

Комплексная цель.

Определить основные термины и понятия. Раскрыть сущность антикризисного управления, в том числе в узком и широком смысле, сформировать основные положения концептуальной установки антикризисного управления предприятием, определить его главные задачи.

Тема 1. Предмет и метод антикризисного управления предприятием

Генезис отношений кредитор-должник. Долговые отношения в Древнем Шумере и способы их разрешения. Законы Хаммурапи. Отмена долгового рабства в Древней Греции. Эпоха Перикла и новые способы разрешения отношений кредитор-должник в Древней Греции. Платон и Аристотель: поиски путей развития бескризисного развития национальной экономики. Идеи антикризисного управления в «Экономикосе» Ксенофонта. Долговые отношения в Древнем Риме и Иудее. История долговых отношений в Древней Руси. Средневековые законодательства по банкротству в Западной Европе.

Несостоятельные предприятия как объект исследования теории антикризисного управления. Исследование процессов несостоятельности предприятий и определение путей их вывода на уровень устойчивого экономического развития или реструктуризации – предмет теории антикризисного управления.

Диагностика как главный метод антикризисного управления. Система специальных методов антикризисного управления.

Тема 2. Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия

Возникновение кризисов в организации. Симптомы кризисного развития ухудшения состояния организации. Понятия причины кризиса и факторов кризиса. Внешние и внутренние причины возникновения кризиса в организации. Статическая и динамическая устойчивость.

Понятия кризиса организации. Различные виды кризисов организаций. Этапы жизнедеятельности организации. Классификация кризисов: технологический, социальный, финансовый, организационный, информационный, кризис взаимодействия. Фазы развития и преодоления кризисов в организации. Возможные последствия наступления кризисного состояния организации: позитивные, негативные. Основные направления государственного антикризисного регулирования.

Тема 3 Банкротство организации: его виды, цель и последствия. Стадии банкротства предприятия

Причины и виды банкротства организаций: реальное банкротство организации, временное (условное) банкротство, преднамеренное (умышленное) банкротство, фиктивное банкротство. Положительные и отрицательные стороны банкротство организаций. Процедура банкротства с экономической и юридической точек зрения.

Стадии банкротства предприятия: скрытая, финансовая неустойчивость, явное банкротство. Алгоритм предотвращения явного банкротства предприятия.

Вопросы для самопроверки

1. Как и в каком направлении развивалось понятие «антикризисное управление»?

2. Какими признаками характеризуется кризисная ситуация?

3. Каковы цели антикризисного управления?

4. Как можно определить предмет психологического подхода к антикризисному управлению?

5. Каковы основные причины кризисов с позиций структурно-технологического подхода?

6. Перечислите последовательность действий при многоаспектном подходе к кризисному управлению.

7. Какие факторы определяют эффективность антикризисного управления?