Понятие стратегии.
Стратегия состоит из множества действий и подходов к бизнесу, принятых руководством в качестве программно-целевой основы функционирования фирмы. Из всех возможных путей и способов действий руководители выбирают определенные направления, в которых компания будет развиваться.
Стратегические планы связывают все стороны деятельности, функции и задачи управления в единый комплекс средств достижения целей компании. Стратегическому выбору подчинено снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, исследования и разработки.
Выработка удачной стратегии и ее умелая реализация - главные составляющие эффективного управления. В конечном итоге хорошая стратегия обеспечивает сильную позицию фирмы на рынке и построение такой системы деятельности, которая успешно противостоит непредвиденным обстоятельствам, мощной конкуренции и внутренним проблемам.
В наиболее общем определении стратегия организации - это указание о том, как перевести компанию из текущего состояния в желаемое.
Важная особенность создания и реализации стратегии заключается в сочетании проактивной (направленной) и реактивной (адаптируемой) ее составляющих.
Иначе говоря, стратегия состоит из запланированных действий (намеченная стратегия) и необходимых поправок, отражающих реакцию руководства на изменения обстановки (незапланированные стратегические решения). Эти изменения, например, обусловлены инновациями в технологии, выходом на рынок конкурентов, сменой государственных регулирующих воздействий, расширением интересов покупателей в той или иной области.
Стратегия, которая отстает от рыночных реалий, может привести компанию к краху.
Содержание стратегии компании представлено совокупностью решений, отвечающих на вопросы о том, как добиться соответствующих целевых установок. Эти решения могут предлагать, например, следующие варианты действий:
действия по использованию новшеств (новые технологии, новые продукты, новые схемы управления, принципы сотрудничества);
действия по совершенствованию производственной структуры и партнерских связей – возможность приобретения компании конкурента, заключение новых торговых соглашений, открывающих зарубежные рынки;
действия по расширению или сокращению ассортимента продукции, изменению качества, форм обслуживания;
действия по диверсификации доходной базы компании, совместное или индивидуальное вхождение в новые отрасли и сферы деятельности;
защитные меры против действий конкурентов и защита от внешних возмущений, адаптация к изменению условий в отрасли;
действия по улучшению краткосрочной доходности.
Задачи стратегического менеджмента.
Процесс создания и реализации стратегии фирмы состоит из пяти взаимосвязанных частей или этапов.
1. Формулирование предназначения (миссии) и стратегического видения - определение сферы и видов рыночной деятельности фирмы, долгосрочных направлений развития.
2. Постановка стратегических целей и задач по их достижению.
3.Формирование стратегии как инструмента достижения намеченных целей и результатов (включает исследование внешней и внутренней среды организации и построение пакета стратегий для сфер бизнеса и уровней управления).
4.Эффективная реализация стратегических планов достижения заданных показателей.
5.Оценка деятельности и ситуации на рынке с корректировкой целей, стратегии или способов ее осуществление на основе нового опыта, с учетом изменившихся условий, новых идей и новых возможностей.
Таким образом, стратегическое управление имеет замкнутый и непрерывный характер.
Рассмотрим содержание первых двух этапов стратегического управления.