Стратегический менеджмент
Конспект лекций
СОДЕРЖАНИЕ:
ЛЕКЦИЯ 1. СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. МИССИЯ И ЦЕЛИ КОМПАНИИ. ------------------------------------------------------- 4
ЛЕКЦИЯ 2. УРОВНИ СТРАТЕГИИ, РОЛИ РАЗРАБОТЧИКОВ. ------ 12
ЛЕКЦИЯ 3. ТИПОВЫЕ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ. ---------------- 19
ЛЕКЦИЯ4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ВЫБОРЕ СТРАТЕГИИ. -------------------------------------------------------------------22
ЛЕКЦИЯ 5. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. ------31
ЛЕКЦИЯ 6. ГЛОБАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ. -----------39
ЛЕКЦИЯ 7. КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ. ----------------------------44
ЛЕКЦИЯ 8. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ. -------------------------47
ЛЕКЦИЯ 9. ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЙ. ------------ 53
ЛЕКЦИЯ 10. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ. ------------------------------------------------------------------------------------ 57
Стратегический менеджмент
Конспект лекций
Лекция 1.
Содержание стратегического управления.
Миссия и цели компании.
Развитие стратегического подхода в управлении.
Примерно с середины 50-х годов произошли кардинальные изменения условий производственно-хозяйственной деятельности.
Рост производительности труда и благосостояния общества (при опережающем росте потребностей) привели к началу постиндустриальной эпохи. Основные ее особенности в экономической области проявляются в следующем:
изменение структуры экономики - высокая степень дифференциации продукции и рост доли услуг в валовом национальном продукте развитых стран;
усиление интенсивности конкуренции и усложнение ее структуры, что в совокупности с ростом стоимости рабочей силы и сырья привело к интернационализации предпринимательской деятельности;
возрастающее влияние инноваций, особенно радикальных (прорывных) на конкурентоспособность продукции, что приводит к изменениям структуры конкуренции, переделам рынка, увеличению темпов экономических процессов в целом;
усиление внимания государства и общества к негативным проявлением прогресса – загрязнению окружающей среды, инфляции, монополизму, манипуляции потребителями.
Названные процессы имеют следствием возрастающую неопределенность параметров внешней среды предприятий и резкое усложнение управления.
В ответ на потребности хозяйственной практики возникла теория и технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени.
Эта теория традиционно признавалась особенно актуальной для крупных организаций, производящих товары и услуги различного функционального назначения и действующих в различных сферах бизнеса.
Вместе с тем не вызывает сомнений управленческая и мировоззренческая ценность ряда концепций этой технологии для руководителей малых и средних предприятий, а именно:
важность целевых установок, их обоснованности;
необходимость концентрации усилий на уникальных возможностях деятельности фирмы, как основном факторе успеха;
концепция «фирменных ценностей», другие необходимые аспекты мотивации персонала, создания команды,
концепция готовности к изменениям, на основе постоянного мониторинга микро и макросреды предприятия,
рекомендации по выбору вариантов стратегий, пригодных для малого бизнеса, их зависимость от потенциала фирмы и личных устремлений предпринимателя и др.
- функциональная оценка малого бизнеса в современной экономике, роль малого предпринимательства в жизни общества и др.