План реализации проекта

Так как основные мероприятия будут проходить в летний период, рассматриваем месяца с апреля по сентябрь.

1. Апрель: объявляется набор групп; уточняется маршрут.

2. Май: составление списков групп; расчет необходимого количества продуктов и инвентаря; подготовка оборудования.

3. Июнь: группа сотрудников отправляется в разведывательный тур по маршруту.

4. Конец июня – август: приезд на место отправки группы туристов; знакомство с оборудованием; обучение туристов первоначальным навыкам. Один сплав длится, примерно, две надели.

5. Сентябрь: подготовка оборудования к хранению в зимний период; подведение итогов прошедших сплавов.

Механизмы реализации проекта и схема управления проектом в рамках территории

После получения средств для реализации проекта и распределения их в соответствии с расписанием бюджета, в Красноярске организуется общий сбор за неделю до отъезда. На нем уточняется маршрут и количество человек (первоначально 10), отправляющихся в экспериментальную экспедицию, планируется меню и количество необходимого инвентаря.

В первую неделю мая группа отправляется в экспедицию. Сначала доезжаем до опорного пункта в пос.Брянка, после отправляемся на начальный пункт отправления, что находится в 80 км от поселка, река Чиримба. Там мы собираем плоты и далее в соответствии с маршрутом отправляемся вниз по реке.

В конце сплавов мы возвращаемся в опорный пункт пос. Брянка. Подготавливаем инвентарь к следующим сплавам и оставляем его на хранение у местных жителей.

После, группа инструкторов возвращается в город, анализирует данные, устраняет недочеты. Когда все готово, туристы с инструкторами отправляются в путешествие.

Кадровое обеспечение проекта с описанием количественного и качественного потенциала команды проекта (Приложение 1 с дополнительным описанием персональных функций каждого участника в реализации проекта)

Для реализации данного проекта в кадровое обеспечения будут входить студенты группы ПЭ10-08 СФУ ИУБПЭ, каждый из которых будет выполнять определенную функцию. Рассмотрим каждого:

1. Черемных Екатерина. Ответственный за информационную обеспеченность, в его обязанности входит организация туристической группы, в частности составление списков групп, оповещение местных жителей и контроль за реализаций проекта.

2. Давыденко Дарья, Ащук Анна. Ответственный за инвентарь. В его обязанности входит выдача и сбор чипов, выдача сухого пайка и других необходимых вещей для туриста (палатка, кастрюля, ведро и т.д.), проведение инструктажа по эксплуатации оборудования, подготовка к хранению оборудования в зимний период. А так же будет проводить инвентаризацию и составлять заявки на закупку необходимого инвентаря.

3. Конончук Анастасия, Белоусова Мария. Ответственный за составление туристического маршрута. В его обязанности входит разработка и исследование маршрута на местности, обозначение мест для стоянок.

4. Хохрякова Екатерина, Загрунная Мария. Ответственный за безопасность. В его обязанности входит работа со специальным оборудованием и отслеживание местоположения туриста на экранах мониторов, в случае потери туриста организовывает связь со спасательными службами и способствует быстрому поиску пропавших туристов в соответствии с данными оборудования.

5. Ислентьева Юлия. Медицинское сопровождение.

6. Решетникова Кристина. Ответственный за финансовое обеспечение. В его функции входит учет и распределение потоков денежных средств. Составление отчетов.

Критерии оценки эффективности проекта

Проект соответствует следующим критериям:

1. Совместимость проекта с текущей стратегией  высокая.

2. Риски незначительны, в случае «неуспеха» решение проблемы останется на том же уровне.

3. Стоимость проекта минимальна, так как расходы идут только на заработанную плату участникам проекта.

Предполагаемые конечные результаты, перспективы развития проекта, долгосрочный эффект

В результате реализации проекта планируется привлечь не только внимание туристов к развитию туризма в сельской местности, но и привлечь дополнительные денежные средства. Первоначальное инвестирование вскоре окупится, и проект начнет приносить прибыль. Если стоимость путевки для туриста будет составлять примерно 8000 рублей и безопасность его, обеспеченная чипом, не будет подвергаться сомнению, количество желающих возрастет. Следовательно, и большее количество денежных средств удастся привлечь в небольшой период времени.

Увеличение финансов позволит привлечь денежные средства на развитие инфраструктуры и повысить привлекательность местности. Кроме того, в перспективе возможность сотрудничать с местными предпринимателями. Данный проект позволит увеличить количество рабочих мест. В дальнейшем планируется расширение проекта на другие территории.

Предполагаемый конечный результат действия проекта состоит в своевременном обеспечении продуктами питания, одеждой, топливом, медикаментами и т.п. отдаленных северных районов Красноярского края на зиму

Научный результат проекта заключается в построении прикладной экономико-математической модели для прогнозирования сроков своевременной доставки груза.

Перспективы развития проекта связаны с развитием экономико-математической модели в контексте включения в модель дополнительных управляемых факторов (объемов и партий поставок, сроков доукомплектаций партий и др.) с целью многокритериального управления процессами «Северного завоза».

Долгосрочный эффект проекта заключается в сокращении финансовых издержек в системе «Северного завоза» за счет усовершенствования механизма государственной финансовой поддержки завоза продукции на северные территории.