30. Перетворення як окремий випадок реорганізації п-ва.

Перетворення – це спосіб реорганізації, що передбачає зміну форми власності або організаційно-правової форми юридичної особи без припинення господарської діяльності п-ва. До п-ва, що виникло, переходять майнові права та обов’язки колишнього п-ва. Частка (у %) кожного засновника (учасника) у статутному фонді п-ва, що реорганізується, має дорівнювати його частці у статутному фонді новоствореного товариства.

У разі перетворення ЗАТ на ВАТ і навпаки номінальна вартість та кількість акцій новоствореного АТ, має дорівнювати номінальній вартості та кількості акцій АТ на момент прийняття рішення про реорганізацію, якщо рішення про перетворення не передбачає збільшувати статутний фонд п-ва.

Як приклад, розглянемо перетворення ТОВ на ВАТ.

Етап 1. Вищий орган ТОВ приймає рішення про перетворення. Протокол має містити рішення про формування статутного фонду, випуск акцій, умови їх розміщення тощо. Потім ДКЦПФР реєструє та публікує інформацію про відкриту передплату на акції.

Етап 2. Обмін свідоцтв учасників про внесення вкладу до статутного фонду п-ва-ТОВ на тимчасові свідоцтва про видачу відповідної кількості акцій АТ, яке створюється в результаті перетворення. Після цього до ДКЦПФР подається звіт про результати обміну та передплати на акції, аби зареєструвати емісію. До дня скликання установчих зборів АТ акціонери мають внести не менш як 30% номінальної вартості акцій, що відносяться до суми збільшення статутного фонду.

Етап 3. Скликання установчих зборів АТ, де приймається рішення про створення АТ та про затвердження у новій редакції засновницьких документів. Установчі збори ВАТ підбивають підсумки передплати на акції і засвідчують створення ВАТ, обирають виконавчий орган та ревізійну комісію. В установчих документах новоствореного внаслідок перетворення п-ва обов’язково має бути зазначено, що воно створюється внаслідок перетворення ТОВ на ВАТ, яке перебирає на себе всі майнові права та обов’язки ТОВ і є його правонаступником.

Етап 4. Перереєстрація в органах держреєстрації новоствореного п-ва.

Етап 5. Обмін письмових зобов’язань та тимчасових свідоцтв на акції новоствореного АТ.

31. Організація контролю за реалізацією плану санації на п-ві.

Важливим компонентом санаційного процесу є координація та контроль за якістю реалізації запланованих заходів. Менеджмент підприємств має своєчасно виявляти та використовувати нові санаційні резерви, а також приймати об’єктивні кваліфіковані рішення для подолання можливих перешкод при здійсненні оздоровчих заходів. Відчутну допомогу тут може надати опера¬тивний санаційний контролінг, який синтезує в собі інформаційну, планову, консалтингову, координаційну та контрольну функції.

Завданням санаційного контролінгу є ідентифікація оперативних результатів, аналіз відхилень та підготовка проектів рішень щодо використання виявлених резервів та подолання додаткових перешкод.

Загалом, контроль за реалізацією плану санації на п-ві реалізується з допомогою планування, контролю, бюджетування, аналізу відхилень, координації, внутрішнього консалтингу та загального інформаційного забезпечення керівництва підприємством.

На кризових підприємствах діяльність служб контролінгу має зосереджуватися на:

● упровадженні (або підвищенні ефективності функціонування) системи раннього попередження та реагування, що має на меті прискорити виявлення кризових явищ і забезпечити вжиття адекватних заходів для їх подолання;

● розробка ефективної санаційної концепції та плану санації, що має здійснюватися в тісному співробітництві із зовнішніми експертами;

● контроль за реалізацією плану санації та своєчасне виявлення відхилень, додаткових ризиків і шансів з відповідним коригуванням плану.