2.2. Классификация задач принятия решений

Приведем классификацию задач принятия решений по различным аспектам их рассмотрения.

По регулярности проблемной ситуации можно указать новые, уникальные задачи, никогда ранее не возникавшие, и повторяющиеся задачи, незначительно отличающиеся друг от друга и регулярно встречающиеся на практике.

По длительности периода реализации принятого решения различают долгосрочные (стратегические), среднесрочные (тактические) и краткосрочные (оперативные) задачи.

По виду окончательного результата выделяют следующие задачи выбора, которые принято считать типовыми:

• выделить один или несколько лучших вариантов (альтернатив);

• упорядочить все варианты, как правило, от лучшего варианта к худшему;

• распределить все варианты по отличающимся по своим свойствам группам, причем эти группы могут быть как упорядоченными, так и неупорядоченными по некоторому качеству.

Варианты решения проблемы различаются:

•по количеству — немного (единицы, десятки), много (сотни и тысячи), бесконечно много;

• по наличию в процессе решения задачи — варианты, заданные заранее при формулировке задачи; варианты, конструируемые в процессе решения задачи; варианты, появляющиеся после окончания процесса решения;

• по степени взаимной зависимости — независимые варианты, манипуляции с которыми не влияют на другие варианты; зависимые варианты с разными видами зависимости между ними.

По числу лиц, обладающих полномочиями для принятия решения, выделяются:

• индивидуальные решения (имеется единственное ЛПР);

• коллективные или групповые решения (существуют несколько ЛПР, действующих независимо друг от друга, преследующих свои цели и имеющих совпадающие или противоречивые интересы);

• организационные решения (решение принимается несколькими ЛПР, которые стремятся к достижению общей цели, могут иметь различающиеся интересы, но зависят друг от друга и вынуждены действовать согласованно). Коллектив таких ЛПР принято называть «органом, принимающим решение».

По роли ЛПР в процессе принятия решения можно выделить такие задачи:

• выбор производится без участия ЛПР на основе аксиоматически или эвристически определенных процедур;

• ЛПР принимает участие только на заключительном этапе выбора;

• выбор осуществляется при непосредственном участии ЛПР в основных этапах процесса решения.

В зависимости от способа представления предпочтений ЛПР говорят о задачах целостного и критериального выбора. По числу критериев различаются однокритериальные и многокритериальные задачи. Критерии, в свою очередь, по степени зависимости могут подразделяться на независимые и зависимые.

И наконец, задачи принятия решений можно классифицировать по особенностям используемой информации, в том числе:

• по виду информации — количественная (числовая), качественная (словесная или вербальная), смешанная;

• по характеру информации — объективная, полученная путем измерений и/или расчетов, и субъективная, полученная от человека (ЛПР, эксперта);

• по наличию явной зависимости информации от времени — статическая и динамическая;

• по степени определенности информации — детерминированная, вероятностная (стохастическая), неопределенная (в первом случае говорят о принятии решения в условиях определенности, во втором — в условиях вероятностной неопределенности или риска, в третьем — в условиях полной неопределенности).