
- •1.1 Рабочее время и его структура
- •1.2 Анализ затрат рабочего времени руководителя
- •1.3 Планирование рабочего времени руководителя
- •1.4 Организация рабочего дня руководителя
- •1.5 Организация рабочего места руководителя
- •1.6 Улучшение условий и режима работы
- •1.7 Ортобиоз, слагаемые ортобиоза
- •2. Практическая часть
- •2.1 Признаки "слабого" руководителя в связи с недостатками в организации труда
- •2.2 Закон Парето и принцип Эйзенхауэра в технике личной работы руководителя
- •2.3 Метод "5 пальцев" в организации самоконтроля руководителя
- •2.4 Проблемы при реализации ортобиоза на уровне руководства
- •2.5 Программа самосовершенствования и развития руководителя
- •2.5.1 Самообразование руководителя
- •2.5.2 Чтение специальной литературы
- •2.5.3 Совершенствование техники чтения
- •2.5.4 Тренировка памяти
- •2.5.5 Совершенствование техники и организации работы с информацией
- •2.5.6 Техникой ведения деловых бесед
- •3. Заключительная часть
- •3.1 Рекомендации по организации времени
- •3.2 Выводы о системе практических действий руководителей по организации самоменеджмента и пути их совершенствования
2.5 Программа самосовершенствования и развития руководителя
Программа по самосовершенствованию руководителя включает: самообразование руководителя; совершенствование техники и организации работы с информацией, техники чтения и методов работы со специальной литературой; тренировку внимания и памяти; овладение техникой ведения деловых бесед.
2.5.1 Самообразование руководителя
В зависимости от степени компетентности, руководителей можно классифицировать следующим образом:
♦ первый уровень – руководитель-технический работник;
♦ второй уровень – руководитель-профессионал;
♦ третий уровень – руководитель-творческая личность.
В современных условиях уже недостаточно быть руководителем первого уровня компетентности, выполняющим исключительно стандартные операции и использующим лишь те методы, которым его обучили. Существует острая потребность в руководителях-профессионалах, которые заинтересованы в развитии собственного стиля решения проблем, а следовательно, и в пополнении своих знаний.
Самообразование руководителя происходит на протяжении всей его деятельности, в процессе которой он приобретает знания, умение и навыки посредством чтения, контактов с другими людьми, опыта. Один из самых доступных способов самосовершенствования – это чтение литературы. Можно создать собственную библиотеку, содержащую не только книги, но и журналы, сделать подборку из менее официальных публикаций – соответствующих документов и докладов. Особенно ценной является специфическая форма публикации, известная под названием "пакет". Некоторые пакеты издаются в форме книг, другие содержат аудио- и видеоматериалы. Главное достоинство пакета – включение в него материалов и упражнений, которые руководитель может использовать в своей практической деятельности.
Подборку полезных упражнений и тестов можно сделать и в виде картотеки.
Имеется также множество разнообразных компьютерных программ, составленных специально для целей самосовершенствования.
2.5.2 Чтение специальной литературы
Чтение специальной литературы – это процесс накопления и расширения знаний. Умение работать со специальной литературой зависит от уровня подготовки специалиста. Совершенствование этой работы является важной задачей руководителя.
По своему характеру записи разделяются условно на два вида:
1) не связанные с аналитической проработкой текста (библиографическое описание, выписки, перечень страниц, подлежащих копированию, и др.);
2) связанные с аналитической проработкой текста (конспект, тезисы; оценочные записи и др.).
Закладки с надписями облегчают работу с книгой. Они позволяют быстро находить разделы текста, к которым приходится часто обращаться. На закладках следует четко обозначить, с какой целью они сделаны.
2.5.3 Совершенствование техники чтения
Установлено, что взрослый человек без специальной тренировки способен прочитать 200–250 слов в минуту. Однако скорость чтения может возрасти в два раза и более после овладения соответствующей техникой. Кроме того, в процессе обучения быстрому чтению одновременно происходит тренировка концентрации внимания и способности схватывать смысл текста. Для того чтобы повысить скорость чтения, достаточно регулярной получасовой тренировки в течение месяца.
Основные условия, необходимые для повышения скорости чтения, таковы:
1) избавление от вредных привычек и устранение отвлекающих факторов;
2) совершенствование методики чтения.
Вредными устаревшими привычками, которые мешают читать быстро и рационально, являются:
1) чтение по буквам и слогам. Если взгляд медленно переходит от буквы к букве или от слога к слогу, то они становятся точками фиксации внимания, чтение получается "спотыкающимся", а темп – низким. Необходимо одновременно фиксировать как можно больше слов. Как правило, слово можно узнать целиком по нескольким слогам;
2) внутреннее проговаривание читаемого. Привычка беззвучно (про себя) проговаривать текст существенно снижает объем прочитанного в единицу времени; темп чтения ограничивается темпом произнесения слов;
3) возвращение к прочитанным местам в тексте. Если взгляд постоянно возвращается назад к уже прочитанному, то происходит искусственное увеличение объема текста и снижается скорость чтения;
4) поверхностное чтение. Недостаточная концентрация внимания или слабый интерес к читаемому материалу ведут к снижению усвояемости содержания и восприятия информации;
5) слежение пальцем или карандашом;
6) чтение "слово за словом". Скорость чтения значительно возрастает при одновременном охвате целых групп слов, несущих определенный смысл;
7) движение головой (вместо слежения глазами). Глаза производят необходимые движения намного быстрее, чем голова;
8) позы, неудобные для чтения. Например, при чтении лежа быстрее наступает утомляемость и снижается внимание;
9) внешние факторы, такие, как плохое освещение, наличие шума, отвлечения и т.п.
Методику чтения можно совершенствовать путем:
♦ избавления от вредных привычек при чтении;
♦ тренировки движения глаз, с тем чтобы одним взглядом увидеть как можно больше слов;
♦ выполнения упражнений на концентрацию внимания;
♦ тренировки "периферийного" чтения.
"Периферийное" чтение, отличающееся более широким полем восприятия, ведет не только к повышению скорости чтения, но и к лучшему пониманию текста. Благодаря более широкому обзору представляется возможным охватить взглядом группы слов, несущих смысловую нагрузку, и легче вникнуть в прочитанное.