8.2. Бизнес-план Назначение бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.

Бизнес-план является планом развития предприятия. Он может разрабатываться и для нового и для уже существующего предприятия.

Цель бизнес-плана: "Понять себя и продать себя".

Задача бизнес-плана – дать целостную систему оценки перспектив инвестиционного проекта.

Бизнес-план выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании, реализация которых обеспечивает поддержание высокой деловой активности предприятия. Применительно к малым промышленным проектам бизнес-план может являться документом, представляющим результаты полного инвестиционного проекта.

Бизнес-план решает следующие проблемы:

– определяет степень жизнеспособности и устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

– конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

– привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

– помогает получить ценный опыт планировани, развивает перспективный план на организацию, и её рабочую среду.

В отличие от традиционного плана бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу.

Бизнес-план используется персоналом предприятия для:

– определения круга проблем, с которыми встретится предприятие при реализации своих намечаемых целей;

– оценки финансового положения и конкурентоспособности предприятия на существующем и новом рынке товаров и услуг (например, цифровых карт);

– выработки концепции и стратегии деятельности предприятия в условиях конкурентной борьбы с другими производителями таких же товаров и сходных услуг (например, частных фирм, выпускающих картографическую продукцию, ведущих кадастры и т.п.);

– формулировки и обеспечения путей решения этих проблем.

Бизнес-план используется потенциальным инвестором и партнёром (местной администрацией, кредитным банком и др.) для:

– оценки экономической эффективности намечаемых предприятием бизнес-проектов, реальности получения желаемой прибыли;

– возврата кредиторам вложенных в этот проект средств.

Бизнес-план может быть подготовлен планово-экономическим отделом или маркетинговой службой предприятия. Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри предприятия, так и вне его. Именно при помощи бизнес - плана руководство предприятия принимает решение, какая часть прибыли останется в деле для накопления, а какая пускается на развитие производства. Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, спонсорских вложений и т.д.

Многие инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит название бизнес-предложение и используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнёрами и т.д..

Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия, но и используется при установлении внешних контактов. Это предъявляет определённые требования к его оформлению, форме и структуре. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени заинтересованности своего участия в нём. Объём и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяется спецификой и областью её деятельности.

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность и превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

Ни один банк (а, тем более, иностранный инвестор) не даст и гроша предпринимателю, который не умеет обосновать эффективность использования кредита.

Бизнес-план охватывает длительный период – от 35 лет и больше.

От стратегического плана бизнес-план отличается тем, что он ориентирован только на развитие, включает только одну цель, которая связана с созданием и развитием определённого нового бизнеса.

Бизнес-план по своей форме тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определённой самодостаточностью. Функциональные составляющие бизнес-плана (планы производства, маркетинга) являются полноправными, полновесными частями его структуры.

Близким "родственником" бизнес-плана является такой документ как технико-экономическое обоснование (ТЭО), при этом в бизнес-плане раскрываются не только производственные, но и коммерческие, рыночные проблемы бизнеса.

Для российских предпринимателей ТЭО пока более привычная форма обоснования проектов. Однако бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности.