7.2. Элементы организации. Жизненный цикл организации
Организация (предприятие, фирма, учреждение) – один из основных субъектов в рыночной экономике. Основные субъекты хозяйственных отношений: государство, банки, предприятия-производители, отдельные домашние хозяйства (основные потребители). На рис. 7.1. представлен основные внешние и внутренние элементы организации.
Организации – это открытые социально-экономические системы. Их основными внешними элементами являются государство и рынки. Государство регламентирует и регулирует деятельность организаций с помощью законов и подзаконных актов. Оно взимает налоги и налоговые платежи, выделяет субсидии, дотации, инвестиции. На рынках организация делает закупки и реализует продукцию. В организации как системе различают следующие внутренние элементы: функциональные области деятельности организации, элементы производственного процесса, элементы управления. Внутренние элементы по своему содержанию зависят от организационно-правовой формы организации.
Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления.
Организации (предприятия) образуются, функционируют и умирают, жизненный цикл организаций – объективная реальность. Жизненный цикл организации делится на следующие стадии:
Стадия 1. Возникновение (создание). Стадия «возникновения» является концептуальной и включает в себя:
– обоснование жизнеспособности идеи создания и развития организации;
– определение факторов коммерческого успеха;
– формирование учреждения.
Стадия 2. Развитие, становление производства. Стадия «развития» характеризуется:
– новизной продукции;
– малыми масштабами производства;
– борьбой за лидерство между предприятиями – конкурентами.
Рис. 7.1 Внешние и внутренние элементы организации.
Стадия 3. Рост. Стадия «роста» характеризуется:
– расширением масштабов, наращиванием производства и объемов продаж;
– освоением новых рынков, поиском новых решений;
– улучшением конкурентного положения.
Стадия 4. Зрелость. «Зрелость» характеризуется
– падением объемов продаж и доходов;
– модернизацией и индивидуализации продукции;
– проникновением в новые производственные сферы, поиском новых рынков.
Стадия 5. Кризис (затухание). Стадия «затухание» характеризуется:
– падением прибыли, снижением платежеспособности,
– ограничением возможностей реализации продукции.
На стадии «Кризис» возможны два пути развития событий – банкротство (ликвидация организации) или реформирование, возрождение на основе планомерного осуществления санации и инноваций.
Возрождение организации требует объективных действий управленческого персонала.
7.3. Организационные структуры предприятия.
Организация – первичное хозяйственное звено в экономике, совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение ими установленных целей перспективного развития. Организацию характеризуют следующие элементы:
1. Уровни – мировая система, народное хозяйство, отрасли, объединения предприятий, предприятия, подразделения (цех, отдел, экспедиция и т.д.), рабочее место;
2. Предметные области – сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства в пространстве и времени;
3. Объекты на предприятии – снабжение, производство, сбыт;
4. Категории – типы, формы, методы, принципы организации;
5. Субъекты организации – персонал предприятия, который осуществляет управленческую и производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями.
В процессе производственной и другой деятельности между субъектами и объектами управления устанавливаются достаточно постоянные производственные связи. Они характеризуют интеграцию элементов данной системы.
Совокупность всех элементов и звеньев управления и установленных между ними постоянных связей носит название организационной структуры управления.
Организационная структура организации (предприятия) характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия. Она формируется, исходя из требований долговременного обеспечения конкурентоспособности, экономической эффективности, целесообразности, рациональной кооперации.
В рамках организационной структуры выделяются: