4.2. Экономические методы управления.

Экономические методы управления (ЭМУ) – это способы воздействия на объекты управления, имеющие в своей основе экономические отношения людей и использование их экономических интересов.

Система ЭМУ включает две большие группы методов:

1. Прямой экономический расчёт, основанный на централизованном, плановом, директивном распределении и перераспределении материальных, трудовых и финансовых ресурсов в целях обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства. Директивность означает обязательность произведенного расчёта и придаёт ему характер закона (план любой ценой). В чрезвычайных ситуациях применение этого метода оправдано и, очевидно, целесообразно.

2. Хозяйственный расчёт, основанный на использовании стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов, при этом проводится соотнесение (сравнение) результатов и затрат в производстве и реализации продукции.

Система ЭМУ опирается на все рычаги хозяйствования: финансы, кредит, прибыль, фондоотдачу, рентабельность, заработную плату и т.д.

Экономические рычаги можно рассматривать по уровням их преимущественного влияния на результаты. На уровне личности отдельного работника наиболее действенный рычаг – заработной плата; на уровне коллектива – прибыль, рентабельность; на уровне отрасли – фондоотдачи, окупаемость инвестиций, экологичность производства и т.д.

4.3. Организационно-распорядительные методы управления.

Организационно-распорядительные методы управления (ОРМУ) включают в себя приёмы и способы воздействия субъекта на объект на основе силы и авторитета власти. Эти методы устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и подчиненного.

Основа ОРМУ – организационные отношения, объективно существующие в любой социально-экономической системе.

Обычно выделяют три группы ОРМУ:

– распорядительные;

– организационно-стабилизирующие;

– дисциплинирующие.

Все ОРМУ всегда используются комплексно.

Организационно-стабилизирующие методы выполняют функции, которые перечислены в таблице 4.1.

Функции ОРМУ Таблица 4.1.

Регламентирование	Нормирование	Инструктирование
1. общеорганизационное 2. структурное 3. должностное 4. функциональное	1. времени 2. численности 3. величины 4. выработки 5. относительности	1. предостережения 2. разъяснения 3. ознакомления 4. советы и т.д.

ОРМУ должны учитывать динамику, движение, вероятностный характер причинно-следственных связей, процессов и явлений в природе, обществе, мышлении.

4.4. Социально-психологические методы управления.

Социально-психологические методы управления (СПМУ) основываются на общественно-значимых морально-этических категориях и ценностях и являются методами формирования и использования общественного и индивидуального сознания, социальной активности.

На уровне общества действуют методы управления социально-массовыми процессами. Это методы воздействия средств массовой информации, пропаганды на население страны, регионов и так далее с целью формирования определенных представлении о текущих процессах. Ответственность за это несут не только средства массовой информации, но и органы государственной власти.

На уровне коллективов действуют методы управления, включающие оценку индивидуальных качеств работников, выработку ориентиров, создающих условия для максимального проявления качеств работников. Здесь коллектив рассматривается как единое целое, подчинённое одной цели и синергическому достижению конечных результатов.

Методы управления внутригрупповыми процессами действуют на уровне взаимоотношений между членами коллектива или отдельными группами в коллективе.

Чаще всего руководителю приходится решить задачи формирования трудового коллектива, определения путей и направлений его социального развития. При этом выделяются три стадии:

– ориентации и адаптации (работники присматриваются друг к другу и к руководителю),

– самоорганизация, саморегулирование, саморазвитие (притирка),

– интеграция коллектива (формируется действительная общность работников как единого социального организма).

Саморазвитие коллектива возможно лишь, при тщательном выполнении процедур подбора, расстановки и закрепления кадров, удовлетворении потребностей в творческом труде при самоусовершенствовании личности.

Методы управления индивидуально-личностным поведением в настоящее время представляют собой скорее искусство, чем науку.

Выдающаяся личность воспитывается только выдающейся личностью. Очень важно уважение личного достоинства людей, создание благоприятных условий развития.

В решении задач морально-психологического воздействия особая роль принадлежит моральному стимулированию (и коллектива, и личности). При этом целесообразно подкреплять моральное поощрение материальным поощрением (и наоборот).

Понятие «Морально-психологические методы управления» тесно связано с понятием «Социально-психологический климат в коллективе». Роль мудрого использования руководителем социально-психологических методов управления в создании благоприятного морального климата – огромна.