Кількісні показники господарської діяльності підприємства

2009-2011 рр.

(тис. грн.)

Показник	Рік			Відхлення абсолютне (+; -)		Віхилення відносне у %
	2009	2010	2011	2010 р. від 2009р.	2011 р. від 2010 р.	2010 р. від 2011р	2011 р. від 2010р.
Виручка від реалізації	418064	423793	390204	5729	-33589	1,3704	-7,9258
Чистий прибуток, тис. грн.	19451	11932	5097	-7519	-6835	-38,6561	-57,2829
Середньооблікова чисельність працівників, осіб	2169	2006	1688	-163	-318	-7,5150	-15,8524
Фонд оплати праці тис.грн	37747,8	41161,8	43209,2	3414	2047,4	9,0442	4,9740
Матеріальні витрати, тис. грн.	294406	313151	297248	18745	-15903	6,3671	-5,0784
Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.	69317,5	77081,5	80718	7764	3636,5	11,2006	4,7177
Амортизація, тис. грн.	52014	62412	72337	10398	9925	19,9908	15,9024
Оборотні активи, тис. грн.	121803	141152	160107	19349	18955	15,8855	13,4288
Продуктивність праці, тис. грн.	192,745	211,2627	231,1635	18,5177	19,9008	x	x
Матеріаловід-дача, грн	0,7042	0,7389	0,7618	0,0347	0,0229	x	x
Фондовіддача основних фондів, грн	6,0311	5,498	4,8342	-0,5332	-0,6638	x	x
Фондоємність продукції, коп	0,1658	0,1819	0,2069	0,0161	0,025	x	x

Продовження таблиці 2.1

Фондоозброє-ність	31,9583	38,4255	47,8187	6,4672	9,3932	x	x
Рентабельність	0,0465	0,0282	0,0131	-0,0184	0,4639	x	x
Інтегральна оцінка	0,5297	0,3934	0,2513	-0,1363	-0,1422	х	х

В процесі розрахунку вдалося дійти висновку, що основні кількісні показники діяльності, наприклад, чиста виручка мають хвилеподібну зміну. Найвищими дані показники були зазначені у 2010 році. Але поряд з позитивними факторами збільшення кількісних показників, ми можемо прослідкувати тенденцію зниження фондовіддачі основних фондів, при цьому фондомісткість збільшується за досліджуваний період, що дає змогу говорити про те, що підприємство не в змозі вчасно оновлювати обладнання та устаткування для проведення своєї фінансово-господарської діяльності.

Для виконання різноманітних обов'язків на ПАТ «Полтавакондитер» створюються спеціальні структурні підрозділи - відділи, цехи. Скажімо, основні цехи поділяються по видах:

1. Шоколадно-борошняне виробництво.

2. Цукеркове виробництво.

3. Карамельне виробництво.

4. Борошняне виробництво.

Відділи і лабораторії безпосередньо класифікуються в залежності від конкретних задач. Окремо створені відділи головного інженера, головного технолога тощо.

Практичним результатом виконання організаційної функції є: затвердження структури виробництва, структури органів управління, схеми взаємозв’язків між підрозділами; регламентація функцій, підфункцій, робіт і операцій, встановлення прав й обов’язків органів управління та службових осіб; затвердження положень, інструкцій; підбір, розстановка кадрів і формування штатів працівників у керуючій та керованій системах.

Загальнi збори акцiонерiв Товариства - вищий орган управлiння ПАТ "Полтавакондитер".

На сьогоднішній день ПАТ «Полтавакондитер» є універсальною кондитерською фабрикою, динамічно набирає обертів виробництво і постійно збільшує конкурентоспроможність продукції. У зв’язку зі збільшенням попиту на продукцію ТМ «Домінік» виникає потреба в розширенні та вдосконаленні виробництва. Керівництво фабрики вирішило обрати таку стратегію, яка включає модернізацію старого обладнання та встановлення нового, що дозволить укріпити позицію ТМ «Домінік».

Компанія UKRN ІІ FUTURE CAPITAL GROWTH CO. LTD (місцезнаходження: Nikolau Pentadromos Centre Thessalonikis Street 9th Floor Office 908 Limassol, Cyprus) – володіла акціями ВАТ «Полтавакондитер» та мала 1100000 шт., або 44,931% статутного фонду, продала пакет акцій загальною кількістю 377 993 шт. або 15,43% статутного фонду та стала володіти 722 007 шт., що складає 29,49% від загальної кількості голосуючих акцій.

Компанія Sigma Advisors, Inc./Сігма Едвайзорс, Інк. (місцезнаходження: м. Уілмінгтон, вул. Оранж, б.1209, Штат Делавар, США) – що не володіла акціями, придбала пакет акцій ПАТ «Полтавакондитер» та стала володіти 397 256 шт., або 16,22% статутного фонду.

Компанія UKRN ІІІ NEW WORLD GROWTH CO. LTD (місцезнаходження: Nikolau Pentadromos Centre Thessalonikis Street 9th Floor Office 908 Limassol, Cyprus) – що володіла акціями ПАТ «Полтавакондитер» та мала 64 530 шт. або 2,63% статутного фонду, придбала пакет акцій загальною кількістю 358 730 шт., або 14,64% статутного фонду та стала володіти 423 260 шт., що складає 17,28%

До недоліків на підприємстві слід віднести стиль керівництва на ПАТ «Полтавакондитер», який прописаний в статуті.

За головний стиль керівництва на підприємстві було обрано авторитарний стиль, тобто всі рішення ухвалюються одноосібно керівником.

Структура влади будується як гранично жорстка, вертикально-ієрархічна. Рішення, ухвалені на верхніх поверхах ієрархії, надходять вниз у вигляді директив, які не підлягають обговоренню, їх належить незаперечно виконувати. Всі нижчі рівні керівників та підрозділів ознайомлені тільки із своїм функціональним завданням. Відповідальність "перекладається" на керівників нижчих рівнів, іноді провокуються конфліктні ситуації. Це є досить вагомим недоліком у керівництві. Ще одним із недоліків є недотримання основних принципів управління підприємством. Це – гуманізм, демократизм, науковість, диференціація, зворотній зв’язок, ціленаправленість.

Останнім з недоліків є вибір методу управління на підприємстві ПАТ «Полтавакондитер». Адміністративні методи управління – це методи прямого впливу, що носять директивний, обов'язковий характер. Вони засновані на дисципліні, відповідальності, владі, примусі.

Рівень еластичності ПАТ «Полтавакондитер» можна оцінити як середній. В умовах фінансової кризи підприємство намагається адекватно реагувати на труднощі, що виникають через брак обігових коштів, зниження попиту покупців на продукцію, труднощі з одержанням кредитів у банках і т. ін. Впроваджуються різні методи економії коштів. Це – оптимізація штату співробітників, (таблиця 2.2); зміна графіку роботи цехів і складів; продаж автомобілів і обладнання, що не використовуються; пошук і впровадження у виробництво нових видів продукції, що мають підвищений попит (нові види печива, вафлі з начинкою з халви, мармелад). Разом з тим ми вважаємо, що для підвищення конкурентоздатності продукції робиться недостатньо. Це насамперед підвищення якості продукції, її смакових властивостей. А якість готової продукції в значній мірі визначається якістю сировини. І тут економити не варто. Також треба постійно вдосконалювати технологію виробництва. Необхідно також приділяти більше уваги якісній і сучасній рекламі продукції, її просуванню на нові ринку збуту.

ПАТ «Полтавакондитер» перебуває на повному комерційному розрахунку. Це підприємство має:

• статус юридичної особи, самостійний баланс, бухгалтерську, статистичну

звітність, створює і витрачає фонди стимулювання працівників,

• відкриває рахунки у банках, володіє правом незалежної господарської діяльності, тобто укладання угод, контрактів, договорів з будь-якою юридичною чи фізичною особою як суб'єктом ринкового господарювання.

ПАТ «Полтавакондитер» сплачує всі прямі податки – податок на прибуток, на землю, на транспорт, на воду, на додану вартість [51]. Підприємство також сплачує непрямий податок – митний збір за імпортні таропакувальні матеріали.

Важливим регулятором господарської діяльності є кредит. ВАТ «Полтавакондитер» користується короткостроковими кредитами у банку «Райфайзен Банк Аваль» - овердрафтом.