1. Менеджмент как вид профессиональной деятельности.

Мен-т как наука является самостоятельной областью знаний, предметом изучения которой является история развития, сущность, содержание и формы упр-ой деятельности. Базируется на десятках других наук (математика, логика, психология и социология). Возникла на базе практического опыта упр-я, опирается на всю сумму знаний об упр-ии, содержит концепции, теории, принципы, и формы упр-я.

Суть мен-та как профессии состоит в применении мен-та как науки к реальностям ситуации, а  к практике. Предполагает наличие в качестве субъекта специалиста - менеджера и в качестве объекта – хозяйственную деятельность фирмы в целом или ее конкретную сферу. Процесс управления – это непрерывное осуществление последовательных действий от прогноза предстоящей деятельности, постановки цели и разработки способов ее достижения до анализа ее фактического результата. Это вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение целей организации путем рационального использования ее ресурсов с применением принципов и методов, разработанных наукой управления.

Менеджмент сформировался в конце XIX века в США. Менеджмент возник, как профессия и уже потом как наука, т.е. создавался практиками.

Управление в организации, его особенности и структура.

Питер Друкер определяет упр-е как особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в целенаправленную, результативную и эффективную группу.

Мескон считает, что упр-е – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения целей организации через других людей.

Особенности управления:

1. Экономический аспект - координация материальных и трудовых ресурсов.

2. Социально-психологические - организация и руководство усилиями персонала фирмы.

3. Правовой аспект отражает структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику.

4. Организационно-технический аспект - оценка ситуации, отбор целей и задач, разработка стратегии, упорядочение требуемых ресурсов, рациональное проектирование, организацию, руководство и контроль за действиями, мотивацию и вознаграждение.

Виды менеджмента, специфика.

По признаку объекта:

• Общий управление деятельностью организации в целом или ее самостоятельных звеньев;

• Функциональный управление определенными сферами деятельности организации (персоналом, маркетингом, финансами, экологический, инвестиционный).

По содержанию:

• Нормативный разработка и реализация философии организации, ее предпринимательской политики, определение позиции в конкурентной нише рынка

• Стратегический выработка стратегий, формирование потенциала, страт. контроль

• Оперативный разработка тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий.

Общие функции менеджеров

Планирование– функция, определяющая цели организации, средства их достижения, сроки и последовательность их реализации, и распределение ресурсов.

Мотивация – побуждение человека к деятельности под воздействием внутренних и внешних движущих сил.

Организация - установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определение порядка и условий функционирования.

Координация –обеспечение согласованности и взаимосвязи между элементами системы управления, бесперебойность и непрерывность процесса управления.

Контроль – получение информации о текущем состоянии дел, о ходе решения поставленных задач. Корректировка действий в случае различия между результатами и установленными параметрами.

Специфические функции менеджера: экономическое и социальное планирование; учет и отчетность; экономический анализ; техническая подготовка производства; управление технологическими процессами; технологический контроль; сбыт продукции; кадровая работа; организация труда и зп; материально-техническое снабжение.