6) Закон оптимального соотношения управленческих ориентаций

В соответствии с этим законом, внимание и действия руководителя должны распределяться таким образом, чтобы ориентации на развитие производства (число управленческих решений по внедрению новинок, реконструкции производства, совершенствованию его технико-технологической базы и др., обеспечивающих увеличение возможностей организации выполнять в будущем более напряженные работы,.) опережали ориентации на функционирование системы (число управленческих воздействий, обеспечивающих выполнение заданий по выпуску продукции). Несоблюдение этого закона в рыночных условиях ведет к отставанию данной организации в конкурентной борьбе и закладывает препосылки ее гибели.

7) Закон потенциальной имитации

Данный закон требует, чтобы управляющая система работала непрерывно. Временное выбытие каких-либо работников не должно прерывать управленческие воздействия на управляемую систему. Возможность компенсации деятельности выбывших сотрудников содержится в реализации установки на потенциальную имитацию каждым работником системы управления функций, по крайней мере, четырех других сотрудников: вышестоящего, нижестоящего и двух работников его уровня.

Предварительным условием имитации функций является соответствующее обучение и практика работы данного сотрудника на других должностях или в других подразделениях аппарата управления. Такое правило, реализованное по всей системе управления, позволяет осуществлять самую необходимую работу в течение некоторого времени даже при дефиците 30% всего состава работников. Именно самую необходимую работу, т.е. ту, без которой в момент критического дефицита кадров система управления не могла бы обеспечить бесперебойное управленческое обслуживание организации.

Вторая группа – психологические законы управления. К ним относятся:

- законы побуждения (закон первичности личного интереса, закон самосохранения, закон субъективного превосходства, закон нелинейной зависимости стимула и результата, закон обратной зависимости между сложностью деятельности и уровнем внешней мотивации;

- законы действия (закон соответствия, закон прямой зависимости успехов в работе человека от уровня развития его способностей, закон компенсации);

- законы взаимодействия людей (закон неопределенности отклика, закон неадекватности отображения человека человеком, закон дуальности самооценок, закон расщепления смысла информации, закон насыщения общением) (См. Курс лекций Назарова В.М. по психологии управления).

По мнению автора учебника «Административный менеджмент» А.Н. Фомичева законы управления представляют собой установленные теоретическим или эмпирическим способами и логически обоснованные зависимости между целями управленческой деятельности и методами их достижения. При этом автор считает, что законы управления можно разделить на три основные группы.

К первой группе относятся общие (объективные) зако­ны управления. В качестве примера здесь можно привести

-закон преимущественной эффективности сознательного и планомерного управления,

-закон единства системы управ­ления,

-закон соответствия содержания и форм прямой и обратной связей в системе управления экономической при­роде отношений между ее подсистемами и др.

Во вторую группу входят частные, или субъективные, законы управления, посредством применения которых мож­но в значительной степени повысить эффективность функ­ционирования системы управления в целом, а также ее от­дельных элементов и звеньев. К числу субъективных законов управления относятся

-закон изменения функций управления,

-закон сокращения числа ступеней управления,

-закон «распро­страненности контроля».

К третьей группе относят за­коны, не связанные непосредственно с управлением, но способные оказать значительное влияние на результаты дея­тельности организаций. К законам третьей группы относятся различные экономические, юридические, социальные и иные законы. Такие законы можно обозначить термином «специальные».