
- •Тема 3. Парадигмы, законы и принципы
- •3.1. Парадигмы административного менеджмента
- •3.1. Парадигмы административного менеджмента
- •3.2. Понятие и виды законов управления
- •1)Закон обусловленности функций управления целями системы
- •2) Закон первичности функций
- •3) Закон динамического соответствия структуры управляющей
- •4)Закон оптимального соотношения интра- и инфрафункций
- •5) Закон обусловленности отношения подчинения отношением обслуживания
- •6) Закон оптимального соотношения управленческих ориентаций
- •7) Закон потенциальной имитации
- •3.3. Содержание и сущность общих законов управления
- •3.4. Частные законы управления
- •3.5. Специальные законы управления
- •3.6. Принципы административного менеджмента
- •3.7. Частные принципы
- •1) Принцип непрерывности деятельности предприятия;
- •2) Принцип использования единых для планирования и учета единиц измерения;
- •6) Принцип применения бюджетного (сметного) метода управления затратами и запасами;
- •3.8. Специальные принципы
- •Вопросы для самоконтроля: Литература:
3.8. Специальные принципы
Специальными принципами управления считаются принципы, которые относятся к управлению конкретными видами деятельности.
Поскольку основу любой нормально функционирующей экономической системы составляют организации, осуществляющие производственную деятельность, то для иллюстрации специальных принципов управления целесообразно рассмотреть именно принципы управления производством.
Прежде чем перейти непосредственно к рассмотрению принципов управления производством, необходимо отметить, что их содержание находится в непосредственной зависимости от социально-экономических и политических условий, в которых функционируют организации, осуществляющие производственную деятельность.
Проведем сравнительный анализ. До 80-х гг. в нашей стране преобладали командно-административные методы управления национальной экономикой, и это находило свое отражение в специальных принципах управления. К важнейшим принципам управления социалистическим производством относили:
1. Демократический централизм, предполагающий централизованное руководство народным хозяйством выборными органами государственной власти с предоставлением определенной хозяйственной самостоятельности коллективам предприятий.
2. Единоначалие и коллегиальность - сочетание трудовой дисциплины с широким участием трудового коллектива в управлении (профессиональные союзы, советы трудовых коллективов, кружки качества, рационализаторская и изобретательская деятельность).
3. Единство политического и хозяйственного руководства. Политика и экономика неразрывно связаны между собой и оказывают друг на друга взаимное влияние. С одной стороны, экономика может служить действенным инструментом реализации различного рода политических задач и программ.
4. Отраслевой и территориальный подходы. Согласно указанным подходам управление производством, обеспечивающим экономические условия жизни людей, должно находиться в ведении отраслевых органов управления, а инфраструктура, определяющая социальные условия жизни населения, должна управляться территориальными органами.
5. Плановое ведение хозяйства, предполагающее закрепление в законодательном порядке перспективных направлений, темпов и пропорций развития производства страны на всех уровнях от конкретного предприятия до национальной экономики в целом.
6. Материальное и моральное стимулирование труда, т. е. распределение материальных благ и удовлетворение нематериальных потребностей трудящихся в строгом соответствии с количеством и качеством осуществленного ими труда.
7. Научность - построение всей системы управления производством на основе самых прогрессивных достижений науки и техники.
8. Ответственность, т. е. четкое знание каждым работником предприятия своих прав и обязанностей, а также ответственности за своевременное и полное исполнение последних.
9. Подбор и расстановка кадров в соответствии с потребностями производства и личными качествами конкретных работников.
10. Экономичность и эффективность, предполагающие достижение максимального эффекта при минимальных затратах материальных, энергетических и человеческих ресурсов.
11. Преемственность хозяйственных решений, основу которой составляет единство экономических явлений и процессов как последовательности количественных и качественных изменений, осуществляемых во времени и пространстве.
На основании перечисленных выше принципов осуществлялась разработка конкретных подходов к формированию структур и организации процессов управления производственной деятельностью.
Перестройка социально-экономического и политического устройства государства потребовала внесения существенных корректив в содержание принципов управления производством. В настоящее время в системе принципов управления производством можно выделить три основные группы.
К первой группе относятся принципы инвестирования, во вторую входят принципы управления технологией, третью составляют принципы создания эффективных структур управления производством..
Инвестирование составляет основу повышения эффективности любой производственной деятельности. Оно должно осуществляться на основании следующих принципов:
Ориентация на долгосрочные перспективы.
Наличие объективной и полной информации о текущем состоянии фондового рынка и перспективах его развития.
Адекватное и своевременное реагирование на изменения в инвестиционной среде.
Ориентация на приобретение недорогих предприятий, акции которых в ближайшем будущем могут значительно подняться в цене.
Принципы управления технологией ориентированы на повышение эффективности использования основных производственных фондов и оптимизацию технологических процессов с целью сокращения производственного цикла, экономии ресурсов и сокращения материальных затрат.
Кроме того, необходимо отметить, что совершенствование технологических процессов не только позволяет добиться значительного увеличения эффективности производства, но еще и обеспечивает повышение уровня качества выпускаемой продукции, что делает ее более конкурентоспособной. Это особенно актуально для фирм, работающих в условиях рынка.
К числу принципов создания эффективных организационных структур управления относятся:
Приоритетная ориентация организации не на выполнение производственных функций, а на потребности рынка.
Широкое применение структурных подразделений, созданных по целевому, а не функциональному признаку.
Минимально необходимое количество уровней управления.
Создание необходимых условий для проявления работниками организации производственной и рационализаторской инициативы.
В наиболее общем виде совершенствование системы управления производством предполагает ориентацию фирмы на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, осуществление маркетинговых исследований, инновационную деятельность, направленную на диверсификацию производства, стимулирование рационализаторской деятельности персонала.
В заключение следует отметить, что постоянное и всестороннее совершенствование производственной деятельности хозяйственной организации является одним из основных способов ее выживания в сложных условиях начального этапа становления и развития рыночных отношений, на котором сейчас находится национальная экономика России.