1) Принцип непрерывности деятельности предприятия;

2) Принцип использования единых для планирования и учета еди­ниц измерения;

3) принцип оценки результатов деятельности как предприятия в це­лом, так и каждого его структурного подразделения в от­дельности;

4) принцип преемственности и многократного использования первич­ной и промежуточной информации в целях управления;

5) принцип формирования системы показателей внутренней отчет­ности организации как основы коммуникационных связей между разными уровнями управления и отдельными струк­турными подразделениями, находящимися на одном уровне управления;

6) Принцип применения бюджетного (сметного) метода управления затратами и запасами;

7) принцип полноты и аналитичности учетной информации, обеспечивающий исчерпыва­ющую информацию об объектах учета;

8) принцип периодичности, отражающий производственный и ком­мерческий циклы предприятия, установленные учетной по­литикой.

Для характеристики второй подгруппы частных принципов управления рассмотрим принципы кадровой политики. В системе принципов организации и осуществления кадровой политики можно выделить несколько различных групп. Наиболее показательными из них являются группа принципов построения системы управления персоналом и группа принципов подбора кадров.

Формирование системы управления персоналом организации осуществляется на основании следующих принципов:

1) Принцип адекватности функций управления персоналом целям функционирования имеет следующее содержание: формирование и изменение функций управления персона­лом должно осуществляться в строгом соответствии с целя­ми и потребностями функционирования организации.

2) Смысл принципа первичности функций управления пер­соналом заключается в следующем: состав, количественные и качественные характеристики элементов системы управ­ления персоналом, а также характер информационных свя­зей и взаимодействия между ними находятся в прямой зави­симости от содержания функций управления персоналом.

3) Принцип оптимального соотношения интра- и инфрафун­кций управления персоналом определяет необходимые про­порции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом, т.е. интрафункциями , и функциями управления персоналом, т.е. инфрафункциями.

4) Сущность принципа оперативного реагирования на из­менения специфики функционирования организации зак­лючается в необходимости опережения ориентации функций управления персоналом на развитие основной деятель­ности в сравнении с функциями, направленными на вспомогательную деятельность.

5) Принцип потенциальных имитаций гласит: временное выбытие отдельных работников организации не должно пре­рывать процесс ее функционирования. Иными словами, каж­дый работник должен быть в состоянии выполнять служеб­ные обязанности вышестоящего и нижестоящего работника или двух работников своего уровня.

В процессе подбора кадров необходимо учитывать следующие основные принципы:

1) Принцип ситуации заключается в том, что в процессе подбора кадров необходимо не только учитывать общее соответствие характеристик кандидата требованиям конкретной должности, но и принимать во внимание конк­ретную сложившуюся ситуацию.

2) Большое значение имеет принцип совместимости при наборе и отборе работников со стороны и при внутренней ротации кад­ров. Данный принцип указывает на то, что при замещении вакантных должностей руководителю организации необходимо учитывать ряд особенностей.

Прежде всего, следует помнить, что собственные работ­ники, претендующие на новую должность, уже являются неотъемлемой частью организации и поэтому, минуя период адаптации, могут сразу же с полной отдачей приступить к исполнению должностных обязанностей. В то же время ра­ботники, принятые со стороны, должны приложить ряд уси­лий, чтобы «вписаться в коллектив» и стать его неотъемле­мой частью. Однако с другой стороны, такие работники могут более объективно оценить процессы, происходящие в орга­низации, обратив внимание руководства на недостатки, ставшие привычными и воспринимающиеся другими сотрудника­ми как само собой разумеющееся явление.

3) Не менее важное значение в системе подбора кадров имеет принцип сочетания. Его смысл состоит в обеспечении опти­мальной интеграции совместных усилий «старых» и «моло­дых» работников. Если первые являются своего рода носите­лями жизненного и трудового опыта, то вторые более ак­тивны и менее консервативны, а зачастую обладают и более современными прогрессивными знаниями. Рациональное со­четание во всех структурных подразделениях организации работников того и другого типа является неотъемлемым ус­ловием эффективного функционирования организации.

4) Принцип компенсации рекомендует подбирать кадры та­ким образом, чтобы отрицательные качества одного работни­ка компенсировались положительными качествами другого.

5) И, наконец, принцип динамизма устанавливает необходи­мость сочетания мобильности и стабильности.

Мобильность позволяет своевременно проводить мероприятия по выдви­жению и ротации кадров в соответствии с изменениями во внешней среде и потребностями самой организации.

Стабиль­ность необходима для осуществления долгосрочных программ.

Рациональное сочетание мобильности и стабильности в процессе подбора кадров в состоянии обеспечить необходи­мый уровень эффективности системы управления человечес­кими ресурсами организации.

Рассмотренные выше принципы представляют собой лишь небольшую часть системы частных принципов управления.