12.Структуризація кінцевої мети у вигляді дерева цілей

Дерево цілей являє собою багаторівневий граф, що відображає ієрархію приватних цілей і завдань, що виникають в результаті структуризації кінцевої мети. При цьому процес структуризації кінцевої мети спирається на 3 базові принципи:1.Стратегія досягнення кінцевої мети із самої мети в результаті її декомпозиції. 2.У процесі декомпозиції кінцева мета розбивається на підцілі, потім кожна з підцілей розбивається на більш прості цілі і т.д. 3.Декомпозиція кінцевої мети здійснюється до рівня таких завдань, які можливо вирішити і з яких можливо почати операцію по досягненню кінцевих цілей. Як приклад структуризації кінцевої мети може служити дерево цілей в методі ПАТЕРН. Дії в Перській затоці:

13.Принципи рішення слабоструктурованих проблем.

Для вирішення проблем цього класу доцільно використовувати методи системного аналізу. Проблеми, які вирішуються за допомогою системного аналізу, мають ряд характерних особливостей:1.прийняте рішення ставиться до майбутнього (завод, якого поки немає)2.є широкий діапазон альтернатив 3.рішення залежать від поточної неповноти технологічних досягнень 4.прийняті рішення вимагають великих вкладень ресурсів і містять елементи ризику 5.не повністю визначені вимоги, які стосуються вартості і часу вирішення проблеми 6.проблема внутрішня складна в наслідок того, що для її вирішення необхідно комбінування різних ресурсів.

Основні концепції системного аналізу полягають у наступному: -процес вирішення проблеми повинен починатися з виявлення і обгрунтування кінцевої мети, якої хочуть досягти в тій чи іншій області і вже на цій підставі визначаються проміжні цілі і завдання -до будь-якої проблеми необхідно підходити, як до складної системи, виявляючи при цьому всі можливі подроблеми і взаємозв'язку, а також наслідки тих чи інших рішень -у процесі вирішення проблеми здійснюється формування безлічі альтернатив досягнення мети; оцінка цих альтернатив за допомогою відповідних критеріїв і вибір кращою альтернативи --організаційна структура механізму вирішення проблеми повинна підкорятися мети або ряду цілей, а не навпаки.

Системний аналіз являє собою багатокроковий ітеративний процес, причому вихідним моментів цього процесу є формулювання проблеми в деякій первісній формі. При формулюванні проблеми необхідно враховувати 2 суперечливих вимоги: 1проблема повинна формулюватися досить широко, щоб нічого суттєвого не упустити; 2.проблема повинна формуватися таким чином, щоб вона була осяжній і могла бути структуризована. В ході системного аналізу ступінь структуризації проблеми підвищується, тобто проблема формулюється все більш чітко і вичерпно.

1.постановка проблеми 2.обгрунтування мети 3.формування альтернатив 4.дослідження ресурсу 5.побудова моделі 6.оцінка альтернатив 7.прийняття рішення (вибір одного рішення) 8.аналіз чутливості 9.перевірка вихідних даних 10.уточнення кінцевої мети 11.пошук нових альтернатив 12.аналіз ресурсів і критеріїв

14.Принцип узгодженого оптимуму Парето

В.Парето обгрунтував принцип узгодженого оптимуму, орієнтуючись на конфліктну ситуацію між декількома суб'єктами з пересічними інтересами (1870 р). Погоджений оптимум означає перетворення конфліктної ситуації в таку ситуацію, в якій жоден з учасників конфлікту не може поліпшити свій стан, не заподіявши своїми діями шкоди партнерам. Стан узгодженого оптимуму є найкращим для всіх взаємодіючих суб'єктів. Леонард Заде поширив принцип узгодженого оптимуму на технічні системи (1963 м).

У процесі їх проектування прагнуть оптимізувати систему по багатьом, часто суперечливим критеріям. Проте оптимізація системи по одному з критеріїв практично виключає можливість оптимізації за іншими критеріями. Тому важливо знайти узгоджений оптимум для всіх використовуваних критеріїв.

Якщо векторна оптимізація здійснюється з використанням узагальненого критерію, то реалізуються зазвичай такі процедури:1.Виконується обгрунтування способу згортки приватних критеріїв в узагальнений критерій.2. Враховується важливість приватних критеріїв.3.Векторні оцінки приводяться до безрозмірного вигляду.4.Для всіх конкуруючих рішень обчислюються узагальнені скалярні оцінки.5.Визначається область компромісу, що містить Парето-оптимальні рішення (тобто такі рішення, коли поліпшення стану по кожним з критеріїв погіршує стан за іншими критеріями).6.Вибирається раціональне рішення в області компромісів з урахуванням системи переваг ОПР.

15.