Розділ 2 техніко-економічне обгрунтування
2.1. Опис проекту, основних його рішень та оцінка альтернатив
Проект передбачає створення технологічної лінії по переробці вторинної сировини та відходів від виробництва та подальшу реалізацію виготовленої продукції.
Планується встановити обладнання по переробці поліпропіленової плівки (переробка вторинної сировини, відходів виробництва та бракованої продукції), що в свою чергу дасть змогу скоротити витрати на утилізацію відходів виробництва, також з’явиться можливість економії сировини за рахунок переробки вторинної сировини.
Проект розробляється для ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк».
Ініціатор і організатор проекту – ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк».
Адреса: Україна, Волинська обл.,м. Луцьк. вул. Рівненська. 76-А.
Код ЄДРПОУ – 25093118.
ТзОВ «Мебель-Сервіс», що виступає єдиним виконавцем і організатором проекту здійснює всі заходи щодо підготовки виробництва до реалізації проекту, включаючи наступні стадії існування - впровадження, розширення і припинення діяльності проекту.
Статус та мета проекту: налагодження переробки вторинної сировини та відходів виробництва поліпропіленової плівки, а також подальша реалізація виготовленої продукції.
Вартість проекту та потреба у фінансах: загальна вартість проекту становить 800000грн. Основними джерелами інвестування даного проекту виступають кредитні кошти, які необхідно залучити з банку під просту ставку відсотка в розмірі 18%.
Ідея проекту обумовлена ініціативою ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» у зв’язку з прагненням одержати переваги у своїй галузі над конкурентами є використання нових можливостей, а саме: зведення до мінімуму браку на виробництві, збільшення обсягів реалізації для отримання прибутку за рахунок додаткового випуску продукції, що допоможе підприємству зайняти лідируючі позиції на ринку виробництва поліпропіленової плівки в Україні та за її межами.
Мета проекту – збільшення частки ринку за рахунок додаткового випуску продукції, підвищення ефективності виробництва шляхом переробки бракованої продукції та відходів виробництва, а також підняти рівень економіки в регіоні.
Цілі проекту:
створення технологічної лінії по переробці відходів та вторинної сировини;
підвищення ефективності використання трудового, технічного та виробничого потенціалу підприємства;
забезпечення виробництва продукції, яка відповідає вимогам державних стандартів та сертифікатам відповідності;
чітке планування здійснення проекту;
керівництво фінансовими ресурсами які надходять від реалізації проекту;
створення системи управління виробництвом продукції проекту.
Проект не потребує патентування.
Стратегія маркетингу проекту відповідає загальній стратегії маркетингу ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк», суть якої полягає у глибшому проникненні на існуючий ринок за рахунок знаходження нових потреб споживачів та нових можливостей ринку.
2.2. Функціональні дослідження
Аналіз зовнішнього середовища дає можливість оцінити вплив економічних, технологічних, соціальних, політичних, ринкових факторів, які впливають на розвиток підприємства в цілому.
Політичні. Внутрішній ринок завжди знаходиться під впливом політичних подій та рішень. Відповідно до цього політичні фактори відбиватимуться на операціях міжнародного бізнесу. Соціальна напруга може порушувати процес виробництва та обмежувати збут, якщо політичні рішення спрямовані проти якоїсь компанії або продукту. Політичні фактори фірма повинна врахувати до прийняття рішень щодо вкладення капіталів або прийняття на себе зобов’язань щодо збуту.
Правові. Займаючись будь-якою діяльністю, фірма підпадає під дію численних законів та регулюючих актів. Кожна компанія має відповідний правовий статус. Саме цей фактор визначає, яким чином організація має вести справи, які податки виплачувати та за що відповідати.
Економічні. Керівництво повинно оцінювати зміни в економіці і приймати рішення щодо подальшої діяльності організації. До економічних факторів, які можуть впливати на справи компанії, можна зарахувати такі: рівень заробітної плати, транспортні тарифи, обмінний курс, рівень інфляції, ставки банківського %, ВВП, податкову систему, рівень економічного розвитку країни. Є ще й інші, які не носять суто економічного характеру. Це: чисельність населення, якість і кількість природних ресурсів, рівень розвитку технології тощо.
Соціокультурні. Виходячи з того, що організація здійснює свою діяльність у певному культурному середовищі, на неї впливає ряд соціокультурних факторів: рівень освіченості а професійної підготовки населення, життєві цінності, традиції. Ці фактори впливають також на продукцію та послуги, які є результатом діяльності компанії.
Технологічні. До технологічних факторів слід віднести державні та недержавні витрати на науку і техніку, патентно-ліцензійний захист технології, нові тенденції в трансферті технологій, темпи розробки нової продукції, інноваційні процеси.
Аналіз безпосереднього середовища передбачає аналіз споживачів, постачальників і конкурентів.
Основними споживачами продукції є промислові підприємства та організації, а також існують державні замовлення, особливо на виробництво пластмасових труб. На даний момент ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» має таких споживачів своєї продукції як: ВАТ «Електротермомертія», ДКП «Фотоконтакт», СП «Київзахід», СП ТзОВ «Mavisem – Україна». Підприємство експортує продукцію до Словаччини, Росії, Білорусі, Казахстану, Швейцарії, Фінляндії, Литви. Також підприємство виготовляє конденсаторну поліпропіленову плівку під замовлення споживачам з таких країн як: Індія, Австралія, Італія, Чехія, Німеччина, Угорщина, Польща.
Конкурентів підприємству у Волинській області немає. Поза її межами відзначимо ВАТ «Пласт» (м. Київ), ТзОВ «Львівські пластмаси», ВАТ «Пласт вироби» (м. Донецьк) та ін.
Вся сировина, яка потрібна для виробництва продукції завозиться на підприємство з-за кордону. Основними постачальниками сировини для ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» є його материнські підприємства АТ «Хемосвіт», АТ «Теріхем» (Словаччина) та фінська фірма «Рані Пласт». AT Теріхем має письмово задокументовані методи для вибору постачальника та його оцінку.
В умовах ринку, ціна – є стратегічно важливим ринковим інструментом. На рівень ціни здійснюють вплив такі фактори:
витрати на виробництво та реалізацію продукції;
державне регулювання цін;
конкуренція виробників;
співвідношення попиту і пропозицій;
рівень інфляції;
купівельна спроможність населення, тощо.
Підприємство ЗАТ СП «Теріхем-Луцьк» застосовує витратний метод ціноутворення. При цьому методі розраховується ціна виходячи із понесених власних витрат. Визначається виробнича собівартість, адміністративні витрати, розмір прибутку та подати. Розрахована ціна порівнюється з ринковою ціною і на основі результатів порівняння приходять до висновку про доцільність виробництва певного виду товару.
Переваги витратного методу ціноутворення:
1.Виробники володіють інформацією про витрати більше, ніж про попит;
2.Якщо витратними методами ціноутворення користуються більшість виробників, то цінова конкуренція може бути мінімальною.
Недоліки даного методу:
1.Ціноутворення не враховує кон’юнктури ринку;
2.Не враховується споживчі властивості товарів.
Межі застосування витратних методів ціноутворення:
1.При встановленні ціни на нову продукцію;
2.При встановленні ціни на дослідні зразки;
3.При визначенні цін у галузі, де більшість виробників користується цим методом;
4.При визначенні ціни на товари, попит на які перевищує пропозицію.