8(31). Бизнес - план инвестиционного проекта. Его характеристика.

Инвестиционный бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Он представляется предприятиями в различные структуры (для участия в конкурсе на получение государственной поддержки, в коммерческие банки, иные предприятия). В соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по Промышленному Развитию) инвестиционный бизнес-план должен содержать следующие разделы

Резюме- дается характеристика проекта, раскрывающая его направленность, сроки реализации и другие параметры, позволяющие инвестору решить вопрос о целесообразности участии в нем

Предпосылки и основная идея проекта включает перечень наиболее важных параметров проекта: регион расположения, график реализации и др.

Анализ рынка и концепция маркетинга включает результаты маркетинговых исследований, с обоснованием концепции маркетинга

Сырье и поставки включает перечень видов используемого сырья и материалов, анализ наличия сырья в регионе, программу поставок сырья и материалов и связанных с ними затрат

Местоположение и окружающая среда содержит описание местоположения объекта, воздействие на окружающую среду, оценку затрат по освоению строительного участка

Проектирование и технология содержит производственную программу, обоснование технологии, перечень необходимых машин и оборудования, оценку связанных с этим затрат

Организация управления включает организационную схему и систему управления предприятием, затраты, связанные с организацией управления

Трудовые ресурсы содержит требования к функциям и категориям персонала, план набора и обучения работников, оценку связанных с этим затрат

Планирование реализации проекта содержит обоснование отдельных стадии осуществления проекта, график и бюджет реализации проекта

Финансовый план и оценка эффективности инвестиций содержит финансовый прогноз, оценку совокупного объема инвестиционных затрат, методы и результаты оценки эффективности инвестиций, оценку инвестиционных рисков

Оптимальным является вариант, когда бизнес-план составляет предприниматель или специалисты предприятия с привлечением профессиональных консультантов. Консультанты помогают правильно расставить акценты, оценить эффективность проекта, придать «товарный» вид бизнес-плану.

9(104.Внеоборотные активы организации (предприятия): состав, классификация, этапы управления, оценка эффективности использования.

Внеоборотные активы – это имущественные ценности предприятия, многократно участвующие в производственно-хозяйственной деятельности предприятия и переносящие свою стоимость на себестоимость продукции частями.

В состав входят следующие их виды:

основные средства (здания, сооружения и оборудование, земельные участки, объекты природопользования); нематериальные активы; незавершенное строительство; доходные вложения в материальные ценности (имущество для передачи в лизинг или по договору проката); долгосрочные финансовые вложения (инвестиции, займы на срок более 12 месяцев); прочие внеоборотные активы.

Внеоборотные и оборотные активы в своем обороте изменяют свою вещественную первоначальную форму и проходят 3 стадии:

1.Приобретен-е внеобор активов(ден форма) 2.потребление в процессе пр-ва (матер-веществ форма) 3.Возмещение (ден форма в виде амортизацион насчис на восстановление)

Период времени, в течение которого совершается полный цикл кругооборота операционных активов – является сроком их службы.

Классификация внеоборотных активов

1. В зависимости от обслуживания сфер деятельности предприятия:

- производительные (операционные), непосредственно участвующие в производственно-хозяйственной деятельности (основные средства и нематериальные активы);

1)инвестиционные (незавершенное строительство, долгосрочные финансовые вложения; оборудования к монтажу);

2)непроизводственные (объекты социально-бытового назначения).

2. По характеру владения внеоборотные активы бывают:

1)собственные, то есть принадлежащие предприятию на правах собственности и отражаемые в составе баланса;

2)арендуемые – временно используемые в деятельности предприятия в соответствии с договором аренды (лизинга), заключенного с их собственником.

3.По формам залогового обеспечения внеоборотные активы различают:

1)движимые (могут быть изъяты из владения в качестве залога при кредитовании – оборудование, транспортные средства, долгосрочные финансовые вложения);

2)недвижимые (не могут быть изъяты в форме залога – земельные участки, здания, сооружения, передаточные устройства).

Этапы управления внеоборотными активами

Цель финансового менеджмента в сфере внеоборотных активов – обеспечить своевременное их обновление и высокую эффективность использования.

Управление внеоборотными активами является частью стратегии экономического развития предприятия и состоит из следующих этапов:

1)анализ в текущем периоде (по темпам роста, обновления, степени износа, показателям эффективности, по структуре);

2)оптимизация объема и состава операционных внеоборотных активов, исходя из целей предприятия (увеличение объема выпуска, изменение ассортимента, перепрофилирование, повышение технического уровня и т.д.);

3)обеспечение своевременного обновления операционных внеоборотных активов (разработка амортизационной политики в соответствии с интенсивностью обновления; выбор наиболее эффективных форм обновления 4)полное или частичное; определение стоимости обновления по группам активов);

5)разработка мероприятий по повышению эффективности использования внеоборотных активов – важный этап в политике управления внеоборотными активами, так как повышение отдачи уже накопленного технического потенциала дает возможность экономить собственные финансовые ресурсы;

-6) выбор источников финансирования внеоборотных активов.

Источники финансирования внеоборотных активов и их

обоснование

Варианты финансирования обновления внеоборотных активов возможны следующие:

а) за счет собственных средств (акционерный капитал и прибыль);

б) за счет долгосрочных кредитов (банковские ссуды);

в) смешанного финансирования.

Выбор соответствующего варианта зависит от достаточности собственных средств, стоимости кредита по сравнению с уровнем прибыли, которую способны обеспечить обновляемые средства и его доступностью, от соотношения собственного и заемного капиталов, которое характеризует финансовую устойчивость предприятия.