
- •1.Рыночный механизм как взаимосвязь элементов рынка: спроса, предложения и цены. Конъюнктура рынка
- •2.Экономический рост; показатели и факторы экономического роста
- •3.Эластичность спроса и предложения; коэффициент эластичности спроса по цене
- •4.Конкуренция как элемент рынка. Конкурентные структуры рынка.
- •5.Вклад различных научных школ в развитие теории и практики менеджмента
- •7.Жизненный цикл товара. Особенности ценообразования на различных стадиях жизненного цикла
- •9. Виды и источники инвестиций на предприятии.
- •10. Формирование и распределение прибыли на предприятии.
- •11. Строение баланса коммерческой организации.
- •14. Форма годовой отчетности (бухгалтерского баланса форма № 2 «Прибыли и убытки »)
- •12. Правила ведения кассовых операций.
- •13. Отчетность. Порядок ее составления и предоставления
- •15. Классификация затрат на пр-во пр-ции
- •16. Назначение и структура должностных инструкций.
- •18.Причины сопротивления инновациям в организации.
- •17.Сущность законов синергии.
- •19. Поведение в малых профессиональных группах. Особенности взаимодействия человека и групп.
- •20.Определение конфликта, классификация конфликтов. Управление конфликтами.
- •21. Принципы предпринимательского права.
- •22. Особенности организационно-правовой формы ооо и оао
- •23. Особенности унитарных государственных предприятий.
- •24. Особенности производственных кооперативов
- •26. Есн : база начисления, ставка, направление использования.
- •27. Налог на прибыль: база начисления, ставка, порядок расчета.
- •29. Формирование и распределение прибыли на предприятии.
- •86.Гостиничная цепь Holiday Inn , характеристика и особенности.
- •33.Рентабельность, сущность и пути повышения
- •34 Основные производственные фонды
- •35.Амортизация основных фондов
- •36. Показатели эффективности использования основных производственных фондов
- •37.Оборотные фонды предприятия: понятие, состав. Показатели эффективности использования
- •44. Цели и задачи стратегического менеджмента
- •38.Производительность труда: показатели, пути повышения
- •39.Формы и системы оплаты труда. Заработная плата. Фонд оплаты труда
- •40. Качество и конкурентоспособность услуги; пути повышения
- •48 Основные функции управления персоналом
- •41. Миссия и цели организации; их соотношение со стратегией и тактикой
- •43. «Дерево Целей» как метод декомпозиции целей
- •45. Использование метода экспертных оценок в системном анализе
- •46.Обратная связь как универсальный принцип управления
- •47. Этапы процесса принятия решения
- •49 Квалификация сотрудников и формы ее повышения
- •51.Формы и методы стимулирования персонала в организации
- •53. Подбор и отбор персонала
- •52. Аутсо́рсинг
- •89. Планирование и оборудование гостиничных номеров
- •54. Методы привлечения и поиск кандидатов на должность внутри организации
- •Вопрос 55. Виды сертификации, установленные законом рф «о сертификации туристической деятельности». Цели и порядок проведения сертификации
- •59. Основные звенья логистических систем
- •83. Особенности регистрации и размещения гостей. Виды и правила расчетов за проживание
- •57. Показатели неудовлетворительной структуры баланса коммерческой организации
- •64.Показатели эффективности бизнес-плана: внутренняя норма доходности (irr), период окупаемости (dpp)
- •58. Компьютерные системы бронирования: локальные, присоединенные
- •60. Государственная поддержка инновационной деятельности предприятий: виды, причины
- •62. Виды стратегий осуществления инновационной деятельности
- •63.Показатели эффективности бизнес-плана: чистый приведенный доход (npv), индекс прибыльности (pi)
- •Вопрос 61. Роль инноваций в развитии предприятий
- •72.Управление туристским комплексом в России
- •81. Организационная структура управления гостиничным предприятием. Службы гостиницы и их характеристика
- •82.Нормативные документы, действующие в сфере гостин. Хозяйства
- •94. Лизинг как форма деловой сделки: сущность, виды, достоинства
- •84.Требования к основным типам туристических гостиниц см.80.
- •Вопрос 95. Фьючерс как способ формирования ассортимента
- •85. Международные гостиничные компании и цели. Характеристика и преимущества гостиничных цепей. Корпорация Интерконтиненталь, характеристика, бренды.
- •87.Виды гостиничных помещений. Классификация гост.Номеров.
- •92Составление номенклатуры дел. Правила формирования дел. Контроль за исполнением документов.
- •90.Виды сервиса в ресторанах при гостинцах и их общие принципы. Методы обслуживания при организации питания в отеле. Организация обслуживания в номерах. Виды завтраков в отеле.
- •Вопрос 96. Организационная структура управления (осу). Характеристика линейной, линейно-функциональной, матричной
- •91. Составление и оформление организационно-распорядительных документов: штатное расписание, положение о структурном подразделении, должностная инструкции.
- •65. Основные разделы бизнес-плана
- •66. Роль бизнес-планов в плановой деятельности организаций
- •69.Процедура формирования бюджета «с нуля» для туристкой фирмы
- •67. Состав налогов и платежей в регулировании вэд.
- •68. Анализ себестоимости услуг (продукции)
- •70. Постоянные и переменные затраты. Эффект масштаба
- •73. Факторы, влияющие на развитие туризма
- •74. Классификация видов туризма
- •75. Система специфических показателей в туризме и гостиничном сервисе
- •76. Формирование, продвижение и реализация тура.
- •77. Критерии принятия решений в условиях неопределенности
- •78. Международная классификация гостиниц
- •79. Компьютерные системы бр-я.
- •10.Формирование и распределение прибыли на предприятии.
- •16. Назначение и структура должностных инструкций.
- •5.Вклад различных научных школ в развитие теории и практики менеджмента
- •13. Отчетность. Порядок ее составления и предоставления
- •30. Прибыль. Пути повышения.
63.Показатели эффективности бизнес-плана: чистый приведенный доход (npv), индекс прибыльности (pi)
Чистая
текущая стоимость – NPVДанный
показатель основан на сопоставлении
дисконтированной стоимости денежных
поступлений за прогнозируемый период.Под
денежными
поступлениями понимается
сумма чистой прибыли и амортизационных
отчислений.Ri
= Pri
+ Aiгде
Ri
– элемент
потока денежных поступлений в i-ый
период времени; Pri
– чистая прибыль
в i-ый
период времени; Ai
-
сумма амортизационных отчислений в
i-ый
период t
При расчете чистой текущей стоимости
применяется функция текущего аннуитета
F4
- при равномерном распределении дохода
по годам, или функция F3,
примененная к каждому элементу потока
поступления от инвестиций, суммированных
за прогнозируемый период.NPV
= PVi
– IC
,где PVi
– приведенная стоимость денежных
поступлений в i-ый
период времени/IC
– стартовые инвестиции
Использование
данной модели предполагает выполнение
следующих условий:- считается, что
инвестиции осуществлены полностью и в
полном объеме;- инвестиции оцениваются
по их стоимости на момент проведения
расчетов;- процесс отдачи начинается
после завершения инвестиций. Если анализ
осуществляется до начала инвестиций,
то размер инвестиционных расходов также
должен быть приведен к настоящему
моменту. Модель расчета NPV
в этом случае имеет следующий вид:
где
ICt
– инвестиционные
расходы в период t
(t=1,n1)
Ri
-доход в
период i
(i
= 1,n2)
n1-
продолжительность периода инвестиций
n2
-
продолжительность периода отдачи Если
NPV
>0, то проект эффективен и его следует
принять Если NPV
< 0, то проект убыточен и его следует
отвергнуть. Если NPV
= 0, проект не является ни убыточным, ни
прибыльным и следует привлечь
дополнительную информацию для его
оценки.Индекс
прибыльности – PIПоказатель
чистой текущей стоимости NPV
имеет существенный недостаток, который
заключается в следующем: после вычисления
NPV
для альтернативных проектов может
обнаружиться, что, хотя чистые текущие
стоимости альтернативных проектов
близки или одинаковы, они требуют
привлечения существенно различных
инвестиций.. Для сравнения альтернативных
проектов в бизнес-планировании
используется показатель рентабельность
инвестиций
Если PI
< 1 проект убыточенЕсли PI
> 1 проект прибыльный Если PI
= 1 проект не является ни прибыльным, ни
убыточным и следует привлечь дополнительную
информацию для оценки проекта.
Вопрос 61. Роль инноваций в развитии предприятий
Значение инноваций в жизни предприятия можно охарактеризовать как жизненную необходимость для развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности в долгосрочном периоде. Без инновационной деятельности предприятие перестанет учитывать реалии постоянно изменяющихся рыночных потребностей, а следовательно, развиваться и быть эффективным относительно потребителей. Осуществлять инновации необходимо для того, чтобы внутренняя среда предприятия соответствовала требованиям внешней. Инновации обуславливают коммерческие успехи в будущем. С одной стороны, они являются показателями конкурентоспособности предприятия, с другой - обеспечивают эту конкурентоспособность. Таким образом, от инновационной активности предприятия зависит его способность удовлетворять потребительские нужды, положение на рынке, конкурентоспособность и, в конечном итоге, финансовая устойчивость к выживанию. Инновации помогают совершенствовать товары и услуги.