- •Раздел 1. Организационно-учетная характеристика коммерческого банка
- •1.1. Общая характеристика пао «Марфин Банк»
- •1.2. Основы учетной политики и составления отчётности пао «Марфин Банк»
- •Раздел 2. Анализ деятельности пао «марфин банк»
- •2.1. Анализ формирования и использования банковских ресурсов
- •2.2. Анализ динамики и структуры собственного капитала коммерческого банка
- •2.3. Анализ динамики и структуры обязательств пао «Марфин Банк»
- •2.4. Анализ динамики и структуры активов пао «Марфин Банк»
- •2.5. Анализ коэффициентов достаточности капитала
- •2.6. Анализ доходов и расходов пао «Марфин Банк»
- •2.6.1. Анализ динамики и структуры доходов пао «Марфин банк»
- •2.6.2. Коэффициентный анализ доходов пао «Марфин Банк»
- •2.6.3. Анализ динамики и структуры расходов пао «Марфин Банк»
- •2.6.4. Анализ коэффициентов уровня расходов пао «Марфин Банк»
- •2.7. Анализ прибыльности и ликвидности пао «Марфин банк»
- •2.7.1. Анализ прибыльности пао «Марфин банк»
- •2.7.2. Анализ ликвидности пао «Марфин Банк»
- •Раздел 3. Работа дублером
- •3.1. Дублер кассира
- •3.2. Дублер бухгалтера по расчетному и депозитному обслуживанию физических и юридических лиц
- •3.3. Дублёр бухгалтера-контролера по налично-денежному обращению
- •3.4. Дублер по обслуживанию электронных платежей
- •3.5. Дублер бухгалтера по кредитному обслуживанию
- •1) Выдача кредита
- •2) Вынесение кредита на просроченную задолженность
- •3) Признание задолженности по кредитам сомнительной
- •4) Погашение кредита
- •5) Начисление доходов и формирования просроченных начисленных доходов по кредитам.
- •3.6. Дублер бухгалтера валютного отдела
- •3.7. Дублер бухгалтера по внутрихозяйственным операциям
- •3.8. Дублер главного бухгалтера
- •Раздел 4. Информационная система пао «марфин банк»
- •Раздел 5. Работа финансово-кредитного отдела пао «марфин банк»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Раздел 5. Работа финансово-кредитного отдела пао «марфин банк»
В 2012 году в части кредитования физических лиц банк продолжил выполнение задачи по улучшению качества существующего кредитного портфеля и сохранению возможности исполнения обязательств розничных клиентов по действующим кредитным договорам. В части новых кредитов в 2012 году розничный бизнес установил акцент на кредитовании сотрудников финансово стабильных предприятий, крюинговых компаний и предприятий, заключивших договоры на выплату заработной платы сотрудникам с использованием МПК ПАО «МАРФИН БАНК».
Общий портфель реструктуризированной задолженности, по состоянию на начало 2012 года, составил 371,7 млн грн. Данные действия позволили сохранить качество кредитного портфеля физических лиц, а также в целом кредитного портфеля банка. Доказательством верного подхода банка к клиен там, которые временно испытывали трудности в исполнении своих кредитных обязательств, является тот факт, что в течение 2011 года из реструктуризированного портфеля более 12 млн грн полностью погашены клиентами.
Ключевые задачи специалиста финансово-кредитного отдела:
Кредитование (от приема заявки до полного погашения).
Анализ и мониторинг кредитного портфеля.
Контроль погашения кредитов с целью недопущения просрочки.
Защита на кредитном комитете кредитных заявок.
Подготовка отчетов.
В работе финансово-кредитного отдела банка активно используется система кредитного скоринга СКОРТО, применение которой позволяет значительно сократить время, необходимое для принятия решений о проведении кредитных операций. В системе кредитного скоринга СКОРТО реализована автоматическая печать кредитных договоров и договоров поручительства по кредитам на потребительские цели (без обеспечения).
По итогам 2012 года в системе кредитного скоринга была утверждена 581 заявка на кредит на общую сумму 7,1 млн грн. По сравнению с 2011 годом кредитный портфель физических лиц незначительно сократился, что обусловлено погашением действующих кредитов.
Текущая политика банка направлена на возобновление активного кредитования индивидуальных клиентов в национальной валюте, что будет способствовать укреплению конкурентных позиций банка на рынке.
Заключение