- •Раздел 1. Организационно-учетная характеристика коммерческого банка
- •1.1. Общая характеристика пао «Марфин Банк»
- •1.2. Основы учетной политики и составления отчётности пао «Марфин Банк»
- •Раздел 2. Анализ деятельности пао «марфин банк»
- •2.1. Анализ формирования и использования банковских ресурсов
- •2.2. Анализ динамики и структуры собственного капитала коммерческого банка
- •2.3. Анализ динамики и структуры обязательств пао «Марфин Банк»
- •2.4. Анализ динамики и структуры активов пао «Марфин Банк»
- •2.5. Анализ коэффициентов достаточности капитала
- •2.6. Анализ доходов и расходов пао «Марфин Банк»
- •2.6.1. Анализ динамики и структуры доходов пао «Марфин банк»
- •2.6.2. Коэффициентный анализ доходов пао «Марфин Банк»
- •2.6.3. Анализ динамики и структуры расходов пао «Марфин Банк»
- •2.6.4. Анализ коэффициентов уровня расходов пао «Марфин Банк»
- •2.7. Анализ прибыльности и ликвидности пао «Марфин банк»
- •2.7.1. Анализ прибыльности пао «Марфин банк»
- •2.7.2. Анализ ликвидности пао «Марфин Банк»
- •Раздел 3. Работа дублером
- •3.1. Дублер кассира
- •3.2. Дублер бухгалтера по расчетному и депозитному обслуживанию физических и юридических лиц
- •3.3. Дублёр бухгалтера-контролера по налично-денежному обращению
- •3.4. Дублер по обслуживанию электронных платежей
- •3.5. Дублер бухгалтера по кредитному обслуживанию
- •1) Выдача кредита
- •2) Вынесение кредита на просроченную задолженность
- •3) Признание задолженности по кредитам сомнительной
- •4) Погашение кредита
- •5) Начисление доходов и формирования просроченных начисленных доходов по кредитам.
- •3.6. Дублер бухгалтера валютного отдела
- •3.7. Дублер бухгалтера по внутрихозяйственным операциям
- •3.8. Дублер главного бухгалтера
- •Раздел 4. Информационная система пао «марфин банк»
- •Раздел 5. Работа финансово-кредитного отдела пао «марфин банк»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Раздел 4. Информационная система пао «марфин банк»
ПАО «МАРФИН БАНК» используют передовые разработки и технологии в области IT. Основным направлением развития остается ориентация на удобство и качество услуг, предоставляемых клиентам банка.
Международные стандарты и высокие требования к уровню обслуживанию клиентов международной ГРУППЫ LAIKI BANK легли в основу информационной политики банка в 2011 году. Унификация информационных стандартов позволит получать одинаково высокий уровень услуг в Украине всем клиентам банков группы. Особое внимание уделяется информационной безопасности. Сотрудниками банка были внедрены технологии, обеспечивающие надежность хранения информации и ее защиту. Внедрены стандарты Международной организации по стандартизации (ISO) и Британского института стандартов (BSI), а также все требования Национального банка Украины. В банке используется приложение компании Hewlett Packard для создания внутренней службы поддержки пользователей (Service Desk). Оказываемая поддержка оперативно разрешает все технические запросы в банке, не допуская прерывания в работе бизнес-процессов компании.
Корпоративные стандарты в области телефонии, используемые банком, позволяют интегрироваться в международную сеть группы.
К основным результатам развития информационной инфраструктуры банка относятся:
• создание резервного центра обработки данных в рамках проекта по непрерывности бизнес-процессов. Резервный центр обработки данных (DRS) построен с учетом международных стандартов BICSI 002 2010, корпоративных стандартов «Cyprus Popular Bank Public Co Ltd.» и полностью соответствует требованиям Национально- го банка Украины;
• совместно со специалистами из «Cyprus Popular Bank Public Co Ltd.» была проведена модернизация сети центрального офиса банка. Введено в эксплуатацию программное обеспечение управления и мониторинга генерального поставщика - компании CISCO Systems. Это позволяет оперативно реагировать на предъявляемые требования бизнес-подразделениями;
• интеграция в инфраструктуру LAIKI BANK GROUP позволяет использовать международные сервисы ГРУППЫ (SAP, SWIFT, HP Service Manager);
• проведенные работы по оптимизации доменной структуры банка, выполненные в конце 2011 года, позволили получить доступ к новому корпоративному сайту банка с полным набором инструментов и необходимой информации каждому сотруднику банка. Также этот проект позволил снизить эксплуатационные расходы банка, сократив количество информационного оборудования;
• дальнейшее развитие системы телефонной связи компании Alcatel Lucent позволило существенно повысить надежность и эффективность всей системы и сократить расходы на эксплуатацию;
• для обеспечения плана непрерывности бизнес-процессов инженерами БАНКА были установлены дополнительные библиотеки резервного копирования (производства компании IBM), обеспечивая тем самым возможность резервирования всех критичных информационных систем БАНКА;
• успешное завершение перевода удалённых филиалов на баланс головного банка, т.е. централизации операций на балансе головного банка;
• завершен перевод обслуживания физических лиц по всем лицензионным банковским операциям в систему «T-24» компании «TEMENOS».