Функциональная структура.

Функциональные структуры требуют . функциональная специализация аппарата управления повышают его эффективность преимущества:

• Освобождает линейных руководителей от решения специальных вопросов.

• Используют в работе консультации опытных специалистов.

• Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

• Затруднение координации.

• Усложнение взаимосвязей.

Организационная структура включает в себя специальные подразделения для линейных руководителей. Которые не обладают правом принятия решений и руководство какими либо ниже стоящими подразделениями или исполнителями а лишь помогают принять линейному менеджеру выполнении отдельных функций В чистом виде штабная организационная структура включает помощников при высших менеджерах крупных фирм и организаций. Отделы координации и анализа группы сетевого планирования, службы специологических исследований юридические службы и т.д.

Достоинства:

• Освобождение руководителя от тщательного анализа.

Недостатки:

• Готовящие решение не учувствуют в его исполнении

Матричная организационная структура.

Матричная организационная структура управления. матричная структура представляет собой комбинацию линейной и программно целевой структур. При функционировании программно целевой структуры управляющее воздействие направлено но выполнение определенной целевой задачи. В решении которой учувствуют все звенья организации. Основное внимании концентрируется на интеграции всех видов деятельности. Управление программами осуществляется специально назначенными руководителями которые несут ответственность за координацию всех связей по программе и своевременное достижение ее целей.

Создание матричной организационной структуры является целесообразной если, существует необходимость освоение новых изделий в сжатые сроки, внедрение новых технологий и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка. Матричная организационная структура позволяет руководить начальнику подразделение подчинять всех исполнителей независимо от места их работы.

Лекция 7

Поиском новых рынков назначается руководитель программы которы й назначает штаб. Преимущества:

• Ориентация на проектные цели и спрос.

• Гибкое использования кадров их знания.

• Улучшение контроля за исполнением.

• Лучшая связь с закащиком.

Недостатки:

• Трудность установления четкой ответственности, за работу по заданиям подразделения и выполнения функций по решению задач.

• Возможность возникновений конфликтов между руководителями функциональных служб и руководителями проекта.

• В чистом виде организационные структуры практически не встречаются чаще всего это линейно функциональные структуры. С использованием элементов штабной.

Руководитель по мимо формальных структур управления следует учитывать не формальные структуры. Неформальные структуры это группа лиц (5-7) человек которые подчиняются неформальному лидеру. Неформальная группа это система спонтанно сложившихся меж личностных связей людей в коллективе возникших на основе взаимного интереса симпатии друг к другу. Для неформальных групп характерны неписанные правила поведения. Влияющие на членов группы и регулирующие из действия и поступки. Причина возникновения неформальных отношений в группе это помощь заинтересованность и тому подобное. Руководителю важно соединить формальные и не формальное руководство.