Реструктуризация системы управления.

Реструктуризация системы управления это:

1) преобразование форм, методов организации управления всеми звеньями предприятия и процессами, протекающими на предприятии;

2) изменение структуры и аппарата управления.

Реструктуризация системы управления необходима потому, что зачастую первопричина убыточности предприятия лежит именно в несовершенстве системы управления производственными процессами, материально-техническим снабжением и сбытом, а также персоналом.

Проведению конкретных действий по реструктуризации управления должны предшествовать обстоятельный анализ сложившейся системы управления, выявление её недостатков, поиск, выбор и обоснование способов изменения данной системы.

Объекты анализа системы управления:

1) функции и методы управления, способы принятия управленческих решений;

2) управление видами деятельности: производством продукции, персоналом, финансами, продвижением товаров на рынок, качеством продукции, инвестициями, инновациями;

3) организационная структура управления, органы управления.

Основная задача такого сложного анализа, который способны выполнить только специалисты высокой квалификации, состоит в конечном счёте в выработке конкретных рекомендаций о путях комплексного преобразования системы управления, способствующих выходу предприятия из кризисного состояния и обеспечению последующего функционирования в режиме самоокупаемости и самофинансирования.

Реструктуризация активов.

Любое преобразование производственной и торгово-сбытовой деятельности предприятия связано тем или иным образом с реструктуризацией его активов. Этот вывод тем более справедлив для неплатежеспособного предприятия, проходящего процедуру банкротства и нуждающегося в изменении структуры, технологии, организации производства и продвижении товаров на рынки сбыта. Поэтому реструктуризация активов выделяется как относительно самостоятельная часть программы реструктуризации.

К активам относят совокупность имущества и денежных средств, принадлежащих предприятию (фирме, компании) включая здания, сооружения, машины и оборудование, материальные запасы, вложения в ценные бумаги и прочие материально-вещественные ценности.

Значительное разнообразие активов предприятия создаёт предпосылки для их изменения в целях оказания воздействия на повышение рентабельности его работы.

Для принятия конкретного решения о вариантах реструктуризации активов предприятия необходимо провести анализ их сложившейся структуры и эффективности использования.

Анализ должен охватывать основные элементы структуры активов (в натуральных единицах и в стоимостном выражении):

1) активные и пассивные основные средства используемые:

а) в рентабельном производстве;

б) в нерентабельном производстве;

в) неиспользуемые в производстве;

2) незавершенное строительство и неустановленное оборудование;

3) производственные запасы;

4) дебиторская задолженность;

5) долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения;

6) денежные средства;

7) нематериальные активы.

Основная направленность подобного анализа заключается в выявлении и рассмотрении различных вариантов реструктуризации активов, повышающих их отдачу и снижающих затраты на содержание.

В процессе реструктуризации активов можно обеспечить:

1) ликвидацию нерентабельных производств;

2) передачу объектов социальной сферы в муниципальную собственность;

3) продажу, сдачу в аренду, передачу в залог, списание неиспользуемых предприятием активов;

4) консервацию незавершённого строительства;

5) снижение запасов на складах;

6) ужесточение контроля за возвратом дебиторской задолженности;

7) приобретение нового оборудования.

Эти меры будут способствовать подавлению убыточности, созданию условий для рентабельной работы предприятия.