Реструктуризация организации: содержание понятия, основные формы и методы реорганизации и их преимущества.

Содержание понятия «реструктуризация».

Реструктуризация предприятия – это комплексное преобразование его деятельности, в том числе изменение структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции на рынках сбыта.

Реструктуризация – это наиболее эффективный механизм рыночной адаптации субъектов хозяйствования, свойственный не только формирующейся, но и зрелой рыночной экономике.

При реструктуризации предприятия производится изменение его структуры, создаваемой им продукции, изменение системы управления, а также упорядочение отношений собственности.

Цель реструктуризации убыточных предприятий – преодоление убыточности и достижение нормального, устойчивого финансово-экономического состояния.

В процессе реструктуризации происходят глубокие изменения, затрагивающие:

. номенклатуру производимой продукции и объём производства;

. техническую базу и технологические процессы;

. качество выпускаемого продукта;

. показатели использования ресурсного потенциала;

. продвижение товаров на рынок и ценовую политику предприятия;

. методы и формы организации управления.

Таким образом, реструктуризация предприятия относится к типу трансформаций, которые принято называть системными преобразованиями.

Реструктуризация предприятия должна быть ориентирована на достижение чётко поставленных целей и решение задач, связанных с достижением таких целей.

Понятие реструктуризация следует отличать от таких понятий, как реформирование и реорганизация.

Реформирование предприятий означает приведение их статуса и экономических отношений в соответствие с новым Гражданским кодексом РФ, приспособление их к рынку. Это поэтапный, стимулируемый государством процесс перехода предприятий на общепринятые в рыночной экономике принципы функционирования.

Объективная необходимость реформирования диктуется следующими причинами:

- смена общественного строя в стране, замена плановой экономики рыночной; необходимость реформ, с целью создания предприятий, реагирующих на сигналы рынка, конкурентоспособных на рынке;

- изменение форм собственности и организационно-правовых форм юридических лиц;

- увеличение числа частных и акционерных предприятий согласно постановления Правительства или указа Президента;

- необходимость реформ по созданию условий для перехода собственности к более эффективным собственникам.

Юридические основы реформирования предприятий и их приспособления к рыночным условиям определены в Гражданском кодексе РФ, в законах РФ и постановлениях Правительства РФ.

Таким образом, реформирование предприятий обусловлено сменой общественно-экономического строя в нашей стране.

Реорганизация – это изменение структуры и статуса предприятия. Реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его участников (собственников) в форме (табл. 1):

а) слияния;

б) присоединения;

в) разделения;

г) выделения;

д) преобразования.

Преимущество реструктуризации:

- повышает прибыльность компании в долгосрочной перспективе;

- помогает найти оптимальные решения в краткосрочной перспективе;

- позволяет приобрести навыки и опыт работы в рыночной экономике;

- позволяет получить доступ к внешним источникам финансирования;

- способствует развитию отношений с компаниями, прошедшими реструктуризацию.

Реструктуризация базируется на диагностике, которая включает:

- первоначальную оценку деятельности предприятия;

- финансовый анализ;

- оценку системы управления;

- анализ возможных вариантов реструктуризации;

- план реструктуризации;

- внедрение.

Таблица 1

Сравнительная характеристика форм реорганизации

Виды реорганизации	Правопреемство (переход прав и обязанностей)		Сущность
	к кому переходит	документ
1. Слияние нескольких лиц с образованием нового лица	К вновь возникшему лицу	Передаточный акт	А + Б = В
2.Присоединение к существующему лицу	К присоединяющему лицу	Передаточный акт	А + Б = А
3.Разделение на несколько новых лиц	К вновь возникшим лицам	Разделительный баланс	А = Б и В
4.Выделение нового лица из остающегося	К вновь возникшим лицам	Разделительный баланс	А = А и Б
5. Преобразование - изменение организа-ционно- правовой формы юридического лица	К вновь возникшему лицу	Передаточный акт	АО = ООО АО = производствен- ный кооператив ООО = производствен- ный кооператив

Реструктуризация как комплексное преобразование организаций с целью обеспечения их конкурентоспособности включает следующие составляющие:

1) упорядочение отношений собственности и распоряжения имуществом;

2) реструктуризация производства;

3) реструктуризация системы управления;

4) реструктуризация активов;

5) реструктуризация кредиторской задолженности.

Реструктуризация собственности.

Реформа отношений собственности включает:

1) уточнение организационно-правового статуса организации в соответствии с ГК РФ;

2) приведение к современному уровню цен уставного капитала организации;

3) уточнение реального состава собственников (участников);

4) инвентаризация и оценка реальной (рыночной) стоимости имущества с учётом необходимости возврата его части, которая незаконно передана подставным фирмам;

5) выявление и устранение нарушений прав собственников (участников);

6) заключение контрактов с менеджерами и чёткое разграничение прав и обязанностей собственников, менеджеров и работников, а также источников их доходов;

7) реализация прав государства как собственника государственных унитарных предприятий и акционерных обществ.

Основная проблема здесь состоит в передаче предприятий эффективным собственникам, которые бы приобрели контрольный пакет акций и обеспечили рентабельную работу организации на основе обновления производства.

Реструктуризация производства.

Реструктуризация производства в самых общих чертах может включать в себя следующие блоки:

1.Свёртывание производства убыточных видов продукции, по которым не видно:

а) путей снижения издержек производства и обращения;

б) улучшения потребительских свойств, обеспечивающих рост рыночной цены.

2.Активная проработка путей и способов технологического и организационного совершенствования производства тех видов выпускаемой продукции, которые пользуются повышенным спросом на рынках сбыта, но пока убыточны из-за устаревших технологий, плохой организации производства и т. п.

3.Расширение производства рентабельной продукции, имеющей перспективный рынок сбыта, и соответствующее вытеснение с предприятия нерентабельной продукции.

4. Освоение производства новых видов продукции, имеющих перспективный рынок сбыта.

Эта стратегия приемлема для предприятия, если его производственные мощности приспособлены для выпуска данных товаров. По существу, это диверсификация производства. Для её осуществления необходим, как правило, переходный период, в течение которого потребуются материальные и финансовые источники поддержания деятельности предприятия.