Дії по управлінню якістю

Дії по управлінню якістю пов'язані як із процесами управління проектом, так і з результатами проекту. Потрібен список усіх оглядів по якості й тестам якості, використовуваним у проекті, включаючи права власності, наближені план-графіки й зусилля. Наприклад, має бути присутнім огляд проектного плану, конструкційні огляди, випробування пристроїв, випробування систем, прийомні випробування. Для цього повинен бути складений і спланований список всіх об'єднаних споживчо-клієнтських оглядів.

Включіть наради для підготовки оглядів по результах тестів приймання й перевірку відповідності вимогам. У даній точці проекту специфічні огляди, пов'язані із продуктами, і процеси (конструкційні огляди, системні тести й т.п.) можуть бути ще не відомі. Проте, опис очікуваних типів оглядів і рівнів залучення різних зацікавлених сторін і членів команди повинен бути тут представлений.

Графік проекту

Діаграма Гантта для робіт, ресурсів і пов'язаних з ними відповідальних виконавців. Методологія управління проектами Вашого департаменту й\або Методологія управління життєвим циклом систем може вплинути на побудову діаграми Гантта (включаючи відповідну декомпозицію робіт). Графік проекту повинен враховувати критичні залежності між проектними групами. Рекомендується використовувати спеціальні програмні інструменти проектного менеджменту для розробки графіка проекту й моніторингу його реалізації відповідно до графіка.

Оцінка трудомісткості проекту

Цей розділ описує проектні зусилля в людино-днях або людино-місяцях, оцінювані відповідно до процедури оцінки, прийнятої у Вашому департаменті. Зусилля повинні бути декомпозовані на етапи й фази проекту.

Включається інформація, використовувана для оцінки зусиль (допущення, історичні дані, використовувані для одержання оцінок і т.п.).

Оцінка вартості проекту

Цей розділ визначає вартість проекту, оцінювану відповідно до процедури, прийнятої у Вашім департаменті. Вартість повинна бути класифікована ( праці, устаткування, офісного простору й т.д.) і декомпозована на етапи й фази проекту.

Додатково, політика й методи постачання\поставок , використовувані в проекті, повинні бути деталізовані (хто відповідає за рішення про закупівлі й розробку й управління рахунками замовлень, платіжними дорученнями й т.п. і як все це управляється).

Включається інформація, використовувана для одержання оцінок вартості (допущення, джерела вартісної інформації, історія вартостей, використовувані для оцінки).