МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

СУМСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Інститут економіки та менеджменту

Кафедра виробничого менеджменту і підприємництва

РОЗРАХУНКОВА РОБОТА

з навчальної дисципліни «Основи підприємництва і агробізнесу»

На тему: «Обґрунтування ідеї створення суб’єкта підприємництва»

Роботу виконав:

студент 4 курсу

групи ТМЯ 0701-1

Крохмаль І. О.

Прийняв: Мороз С. М.

Суми – 2011 р.

Зміст:

Частина I. Обґрунтування вибору підприємницької ідеї

1. Вступ

2. Обґрунтування вибору підприємницької ідеї

   1. Мотивація вибору ідеї

   2. Аналіз та оцінка ідеї

3. Організаційно правове оформлення

   1. Обґрунтування вибору організаційно-правової форми підприємства

   2. Алгоритм державної реєстрації підприємства

4. Висновки

5. Список використаної літератури

Частина II. Розрахунок параметрів реалізації підприємницьких ідей

1. Обґрунтування організаційної структури створеного підприємства

2. Розрахунково-аналітична частина

3. Висновки

4. Список використаної літератури

Частина I

1. Вступ

Останнім часом, в Україні та вже давно в світі, зросла тенденція створення приватного бізнесу. Країни Європи, Північної Америки та іншого розвиненого світу переходять на приватну систему власності. Тому, я вважаю, що в майбутньому більш перспективно рухатися в цьому напрямі. Підкреслюючи вище сказане, доцільно планувати бізнес-план для приватного підприємства, а саме ковбасного цеху потужністю 15 т./зміну.

В умовах ринкової економіки будь-яка більш-менш масштабна підприємницька діяльність (бізнес) зв’язана з господарським ризиком. Значна частина підприємців банкрутує через те, що не мають достатніх знань і навичок господарювання. Як свідчать дослідження причин банкрутств малих фірм США, 98% невдач у бізнесі пояснюються незадовільним управлінням (45%-некомпетентність, 20%-низький професіоналізм, 18%-брак управлінського досвіду, 9%-відсутність досвіду роботи на виробництві, 3%-невиконання взятих на себе зобов’язань, 2%-шахрайство, 1%-стихійне лихо і лише 2%-причинами, що не залежать від якості управління фірмою. Тому комерційна акція (приватизація державного підприємства, створення приватної фірми, залучення інвестицій, перехід на нову технологію, організація випуску нової продукції, тощо) вимагає ретельної і професійно грамотної підготовки до її здійснення. Наскільки ґрунтовно буде підготовлена, організована і проведена така робота, настільки успішно реалізуватиметься підприємницька ідея. Результатом роздумів, критичного аналізу та пошуків відповідей на питання реалізації нової ідеї, що виникла, саме і є бізнес-план.

2. Обґрунтування вибору підприємницької діяльності.

   1. Мотивація вибору ідеї.

Мотивація вибору ідеї створення підприємства складається з трьох причин:

1. Вибране підприємство є темою курсового проекту, що готується в даний проміжок навчального процесу. Тому, доцільно виконати розрахунок на цю тему, так як ця розрахункова робота буде одним з розділів бакалаврської роботи!

2. З точки зору реальної можливості створення ковбасного цеху мотивація закладена в тому, що я по закінченню строку навчання буду володіти необхідними знаннями та навичками як інженер технолог.

3. Підприємство харчової галузі перспективні з точки зору того, що «люди завжди хочуть їсти». Тому, при вдалому керуванні дана ідея є майже безпрограшною.

1. Яку саме потребу суспільства буде задовольняти ваша підприємницька ідея?

Моя підприємницька ідея буде задовольняти одну з найнеобхідніших потреб людини, а саме потребу в харчуванні. Дане підприємство буде виготовляти м’ясні продукти, а протеїнова їжа – це найбільш важливе джерело енергії.

2. Вказати цільового споживача та географічні та територіальні межі обраної ідеї.

Цільовий споживач продукції котра буде випускатися запланованим підприємством є люди різного віку та верств населення.

Ковбасний цех за розрахунками проведеними в курсовій роботі доцільно розташувати в місті Шостка. Власне місто та регіон і буде складати територіальні межі ідеї. Але з розвитком підприємства географія може зрости і поширитися на сусідні райони, області і навіть країни, враховуючи близькість до Росії.

3. Виявити причини виникнення цієї потреби з погляду подальшої оцінки тривалості існування підприємницького проекту?

Причини виникнення цієї проблеми можуть бути най різноманітним:

А) Поточний попит споживачів (населення, уряд, фірм);

Б) Бії конкурентів;

В) Розвиток НТП;

Г) Урядова політика;

Д) Тощо.

2. Аналіз і оцінка ідеї за відповідними (власними) критеріями.

Україна – це аграрна країна. Вибране підприємство являється однією з галузей аграрного сектору. Уряд в майбутньому планує підняти цю сферу на відповідний статусу рівень, а це є гарним підґрунтям для розвитку харчової галузі як окремої ланки в інфраструктурі аграрного бізнесу.

1. Перспективність.

Це питання не є проблемою у нашому випадку. Так як, дана галузь не має обмежуючого часом фактору. Сфера харчування завжди буде перспективною, це і є причиною її виникнення, тим фактором який спонукає вкласти стартовий капітал саме у цю справу.

Тенденції розвитку товару який пропонується споживачеві, у особі населення, фірм та урядових установ, майже не має меж. Завжди можна розширювати асортимент продукції чи рухатися у напрямку створення нової продукції яка ще не з’являлась на ринку. Тим паче, при сучасному розвитку науково-технічного процесу.

2. Реальність.

Вибрані територіальні межі дозволяють нам зайняти пристойне місце відносно конкурентів. Дослідження ринку окреслених географічних меж дає змогу зробити висновок, що розташування ковбасного цеху є перспективним проектом. Та підбиваючи вище сказане, ідея являється досить перспективною.

3. Пластичність.

На мій погляд ідея є достатньо пластичною. Так як потенціал майбутнього підприємства досить великий. Також, за даними проведених досліджень це є перший ковбасний цех такої потужності на заданій території. Що дозволяє зробити висновок про те, що зайнята ринкова ланка ним буде досить стійкою і важко досяжною для конкурентів. В результаті невдачі розвитку даного підприємства його досить легко перекваліфікувати в іншому руслі. Наприклад, ковбасний цех запросто може стати будь яким іншим харчовим чехом, заводом легкої промисловості чи навіть складом.

4. Новизна.

Згідно курсової роботи, яка є на стадії розробки, новизною є те, що буде здійснено закупівлю новітньої переробної техніки. Це дозволить підвищить якість продукції та знизити ціну на неї за рахунок високої потужності та економічності сучасної техніки. Це дозволить випустити на ринок давно існуючі м’ясні продукти, які з причин високої ціни були недоступні для населення. Це і буде являтися фактором завоювання попиту.

5. Підприємницький потенціал.

Таблиця 1.1 Оцінка підприємницької ідеї

Показники	Назва підприємницької ідеї
	Оцінка	Обґрунтування
Перспективність, роки	10	Зважаючи на ситуацію, що є зараз в нашій країні, мені здається, що ця цифра є реальною.
Реальність:
Праця;	5	В Україні не проблема знайти працівників, так як в цій країні велетенське безробіття через брак робочих місць
Капітал;	3	Здобуття стартового капіталу – це є проблема. Але завжди є надія на те, що для інвесторів цей бізнес-план буде привабливим.
Земля;	5	При наявності капіталу – земля не становить проблеми.
Підприємницькі здібності	4	Проходження курсу основи підприємництва і агробізнесу забезпечать необхідними здібностями.
Пластичність: Висока; Середня; Низька.		Так як, проект здатний приймати різні продовження і є досить перспективним
	+++
Новизна: Значна; Середня; Незначна.		Важко в наш час чимось здивувати покупця. Але певний рівень новизни присутній завжди
	+++
Відповідність потенціалу підприємця	4	Важко оцінити себе. Та я впевнений у своєму потенціалі як приватного власника.