
- •I. Сущность и содержание понятия "организация производства"
- •2. Жизненный цикл машины
- •3. Гибкость и конкурентоспособность производства - важнейшие черты предприятия в рыночной экономике
- •Тема 2. Формы производственных предприятий
- •1. Типы предприятий
- •2. Цели и функции фирмы
- •3. Организационно-правовые формы частных предприятий в Республике Казахстан
- •3.1. Хозяйственные товарищества
- •3.2. Субъекты малого предпринимательства
- •3.3. Производственный кооператив
- •4. Государственные предприятия
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его рациональной организации
- •1. Понятие производственного процесса. Виды производственных процессов
- •2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Тема 4. Типы производства
- •1. Понятие о типе производства
- •2. Организационные и технико-экономические особенности различных типов производства
- •3.Специализация рабочих мест в зависимости от типа производства
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •1. Структура производственного цикла
- •2. Расчет длительности производственного цикла
- •Тема 6. Организация производственного процесса в пространстве
- •1. Производственная структура предприятия
- •2. Виды производственной структуры предприятия и его подразделений
- •3. Производственная структура цеха
- •4. Генеральный план предприятия
- •Тема 7. Методы организации производственных процессов
- •1. Организация непоточного производства
- •2. Общая характеристика поточного производства
- •Тема 8. Организация поточного производства
- •1. Подготовка внедрения и насчет параметров поточной линии
- •2. Рациональная планировка оборудования и выбор межоперационных, транспортных средств
- •3. Разметка распределительного, конвейера
- •4. Современные тенденции развития поточного производства
- •Тема 9. Организация автоматического производства
- •1. Общая характеристика автоматического производства
- •2. Гибкие производственные системы
- •3. Области применения и экономическая эффективность
- •Тема 10. Управление качеством
- •1. Понятие качества
- •2. Значение повышения качества
- •3. Становление менеджмента качества. Развитие систем качества
- •4. Методологические основы управления качеством
- •5. Сертификация продукции
- •Тема 11. Организация подготовки производства новой продукции
- •1. Задачи и содержание подготовки производства новой продукции
- •2. Научно-исследовательские работы, изобретательство и рационализация
- •3. Системы автоматизированного проектирования и технической подготовки производства
- •Тема 12. Организация конструкторской подготовки производства
- •1. Содержание и стадии конструкторской подготовки производства
- •2. Основные требования, предъявляемые к конструкции новой машины
- •3. Подразделения завода по конструкторской подготовке производства
- •Тема 13. Организация технологической подготовки производства
- •1. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •2. Технологическая стандартизация, унификация, типизация и их эффективность
- •3. Подразделения завода по технологической подготовке производства
- •Тема 14. Организация ремонтного хозяйства
- •1. Система планово-предупредительного ремонта оборудования
- •2. Организация технического обслуживания оборудования
- •3. Организация ремонтов оборудования
- •4. Заводские подразделения ремонтного хозяйства
- •Тема 15. Организация инструментального хозяйства
- •1. Задачи инструментального хозяйства завода
- •2. Расчет потребности в инструменте
- •3. Организация хранения, учета и выдачи инструмента
- •4. Организация эксплуатации инструмента
- •5. Подразделения инструментального хозяйства завода
- •Тема 16. Организация энергетического хозяйства
- •1. Характер энергетических процессов и энергоносители на машиностроительном предприятии
- •2. Основные источники и схемы энергоснабжения машиностроительных предприятий
- •3. Структура энергетического хозяйства
- •Тема 17. Организация транспортного хозяйства, материально-технического снабжения и складского хозяйства
- •1. Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •2. Расчет грузопотоков, система организации перевозок, расчет потребного количества транспортных средств
- •3. Организация материально-технического обеспечения
- •4. Организация складского хозяйства
- •1 Назначение курсового проекта
- •2 Содержание курсового проекта
- •3 Руководство, оформление и сдача проекта
- •4 Срок выполнения проекта
- •1 Исходные данные для проектирования
- •2 Введение
- •3 Обоснование типа производства
- •4 Расчет основных параметров поточной линии
- •5 Построение стандарт-плана поточной линии
- •6 Планировка участка поточной линии
- •7 Выбор транспортных средств
- •8 Расчет численности работающих
- •9 Расчет потребности в основных материалах и энергии
- •10 Основные технико-экономические показатели работы поточной линии
Тема 3. Производственный процесс и принципы его рациональной организации
1. Понятие производственного процесса. Виды производственных процессов
2. Принципы рациональной организации производственного процесса
Вопросы для самопроверки
1. Понятие производственного процесса. Виды производственных процессов
Производственный процесс - совокупность всех действий людей: и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.
Основой производственного процесса является технологический процесс.
Технологический процесс - часть производственного процесса, содержащая целенаправленные действия по изменению и (или) определению состояния предмета труда.
Производственные процессы классифицируются по различным признакам.
В зависимости от назначения выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы.
Основные производственные процессы предназначены для непосредственного изменения формы или состояния материала продукции, являющейся в соответствии со специализацией предприятия товарной.
Вспомогательными производственными процессами называются процессы в результате которых получается продукция, как правило, используемая на самом предприятии, чтобы обеспечить нормальное функционирование основных процессов. Например, изготовление инструмента, производство различных видов энергии и т.п.
Обслуживающие производственные процессы обеспечивают основные и вспомогательные процессы услугами, необходимыми потребными для их функционирования. Например, транспортные и складские процессы. Продукция в результате обслуживающего процесса не создается.
По степени автоматизации производственные процессы разделяются на ручные, механизированные, автоматизированные и автоматические. Ручные (механизированные) процессы выполняются рабочими без помощи механизмов, например, слесарные работы. Работы, выполняемые с помощью электрифицированного, пневматического ручного инструмента, относятся также к ручным. Механизированные процессы выполняются рабочим с помощью средств, снижающих величину физических нагрузок, обычно, универсальных станков. Автоматизированные процессы частично выполняются без участия человека, за которым остается функция наблюдения.
Автоматические процессы полностью высвобождают рабочего от выполнения операций, оставляя за ним функции наблюдения за ходом производства, загрузки заготовок и выгрузки готовых изделий.
По характеру объекта производства различают простые и сложные производственные процессы. Простыми называются процессы состояние из последовательно выполняемых операций, примерами которых могут служить процессы изготовления детали, сборки механизма. Сложным процессом называется процесс, состоящий из параллельно и последовательно выполняемых операций. Примером сложного процесса может служить изготовление сборочной единицы, готовой машины.
Процесс изготовления готовой машины обычно состоит из трех последовательно осуществляемых стадий (фаз)- заготовительной, обрабатывающей и сборочной.
На первой стадии осуществляется получение заготовок деталей различными методами - давлением, порезкой, литьем, связанными с первичным формообразованием детали.
На второй стадии заготовка превращается в готовую деталь путем ее механической, химической других видов обработки. При этом происходит изменение геометрической формы размеров, внутренних свойств и структуры обрабатываемых предметов.
На третьей стадии выполняются процессы сборки отдельных деталей в сборочные единицы /узловая сборка, общая сборка, регулировка, испытания.
Производственный процесс состоит из операций.
Операция - часть производственного процесса, выполняемая, с однократной затратой подготовительно-заключительного времени над одним или несколькими предметами труда (заготовками, деталями) одним или несколькими рабочими или вовсе без их участия при помощи определенных средств труда.
Операции делятся на основные и вспомогательные. К основным (технологическим) операциям относятся операции, связанные с непосредственно изменением размеров формы внутренней структуры, соединением деталей в сборочную единицу. Выполнение вспомогательных операций способствует выполнению основных. К ним относятся операции контроля качества, перемещение предметов труда, их закреплению на станке для обработки и т.п.