
- •I. Сущность и содержание понятия "организация производства"
- •2. Жизненный цикл машины
- •3. Гибкость и конкурентоспособность производства - важнейшие черты предприятия в рыночной экономике
- •Тема 2. Формы производственных предприятий
- •1. Типы предприятий
- •2. Цели и функции фирмы
- •3. Организационно-правовые формы частных предприятий в Республике Казахстан
- •3.1. Хозяйственные товарищества
- •3.2. Субъекты малого предпринимательства
- •3.3. Производственный кооператив
- •4. Государственные предприятия
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его рациональной организации
- •1. Понятие производственного процесса. Виды производственных процессов
- •2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Тема 4. Типы производства
- •1. Понятие о типе производства
- •2. Организационные и технико-экономические особенности различных типов производства
- •3.Специализация рабочих мест в зависимости от типа производства
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •1. Структура производственного цикла
- •2. Расчет длительности производственного цикла
- •Тема 6. Организация производственного процесса в пространстве
- •1. Производственная структура предприятия
- •2. Виды производственной структуры предприятия и его подразделений
- •3. Производственная структура цеха
- •4. Генеральный план предприятия
- •Тема 7. Методы организации производственных процессов
- •1. Организация непоточного производства
- •2. Общая характеристика поточного производства
- •Тема 8. Организация поточного производства
- •1. Подготовка внедрения и насчет параметров поточной линии
- •2. Рациональная планировка оборудования и выбор межоперационных, транспортных средств
- •3. Разметка распределительного, конвейера
- •4. Современные тенденции развития поточного производства
- •Тема 9. Организация автоматического производства
- •1. Общая характеристика автоматического производства
- •2. Гибкие производственные системы
- •3. Области применения и экономическая эффективность
- •Тема 10. Управление качеством
- •1. Понятие качества
- •2. Значение повышения качества
- •3. Становление менеджмента качества. Развитие систем качества
- •4. Методологические основы управления качеством
- •5. Сертификация продукции
- •Тема 11. Организация подготовки производства новой продукции
- •1. Задачи и содержание подготовки производства новой продукции
- •2. Научно-исследовательские работы, изобретательство и рационализация
- •3. Системы автоматизированного проектирования и технической подготовки производства
- •Тема 12. Организация конструкторской подготовки производства
- •1. Содержание и стадии конструкторской подготовки производства
- •2. Основные требования, предъявляемые к конструкции новой машины
- •3. Подразделения завода по конструкторской подготовке производства
- •Тема 13. Организация технологической подготовки производства
- •1. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •2. Технологическая стандартизация, унификация, типизация и их эффективность
- •3. Подразделения завода по технологической подготовке производства
- •Тема 14. Организация ремонтного хозяйства
- •1. Система планово-предупредительного ремонта оборудования
- •2. Организация технического обслуживания оборудования
- •3. Организация ремонтов оборудования
- •4. Заводские подразделения ремонтного хозяйства
- •Тема 15. Организация инструментального хозяйства
- •1. Задачи инструментального хозяйства завода
- •2. Расчет потребности в инструменте
- •3. Организация хранения, учета и выдачи инструмента
- •4. Организация эксплуатации инструмента
- •5. Подразделения инструментального хозяйства завода
- •Тема 16. Организация энергетического хозяйства
- •1. Характер энергетических процессов и энергоносители на машиностроительном предприятии
- •2. Основные источники и схемы энергоснабжения машиностроительных предприятий
- •3. Структура энергетического хозяйства
- •Тема 17. Организация транспортного хозяйства, материально-технического снабжения и складского хозяйства
- •1. Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •2. Расчет грузопотоков, система организации перевозок, расчет потребного количества транспортных средств
- •3. Организация материально-технического обеспечения
- •4. Организация складского хозяйства
- •1 Назначение курсового проекта
- •2 Содержание курсового проекта
- •3 Руководство, оформление и сдача проекта
- •4 Срок выполнения проекта
- •1 Исходные данные для проектирования
- •2 Введение
- •3 Обоснование типа производства
- •4 Расчет основных параметров поточной линии
- •5 Построение стандарт-плана поточной линии
- •6 Планировка участка поточной линии
- •7 Выбор транспортных средств
- •8 Расчет численности работающих
- •9 Расчет потребности в основных материалах и энергии
- •10 Основные технико-экономические показатели работы поточной линии
4. Организация складского хозяйства
Для хранения запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, инструмента, топлива и других материальных ресурсов необходима система складов, т. е. складское хозяйство предприятия. Функциями складского хозяйства являются приемка и подготовка материалов к хранению, учет их поступления и расходования, размещение и подготовка к потреблению.
Приемка материалов осуществляется как по количеству, так и по качеству, поэтому многие виды поступающих материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий в обязательном порядке подвергаются входному контролю.
Подготовка комплектующих изделий к хранению в некоторых случаях требует их антикоррозийной обработки.
Размещение материалов должно обеспечивать удобное расположение их по классификационным признакам при наиболее полном использовании площади склада, а также условия для применения подъемно-транспортных механизмов.
Подготовка комплектующих изделий и материалов к отпуску заключается в их подсчете и взвешивании, упаковке (если необходимо), подготовке документов, а в отдельных случаях — в нарезке, расфасовке, комплектовании и др.
Важная операция — учет движения материалов. Приемка — по накладным, отпуск — по требованиям или лимитно-заборным картам.
Все многообразие складов машиностроительного предприятия можно классифицировать по ряду признаков.
1. В зависимости от характера деятельности склады подразделяются на снабженческие и сбытовые. Снабженческие склады предназначены для обеспечения производственного процесса различного рода материалами и в свою очередь подразделяются на центральные и внутрипроизводственные.
Центральные склады обеспечивают большинство структурных подразделений предприятия. К ним относятся: центральный склад металлов, центральный инструментальный склад (ЦИС), центральный абразивный склад (ЦАС) и др.
Внутрипроизводственные склады создаются в местах непосредственного потребления материалов и подразделяются на внутри и межцеховые.
Сбытовые склады используются для накопления и хранения готовой продукции предприятия и отгрузки ее потребителям.
2. В зависимости от ассортимента хранимых материалов склады подразделяются на универсальные и специализированные. В универсальных складах хранится широкий ассортимент материалов или продукции. Это, например, ЦИС, склад металлов и др.
Специализированные склады предназначены для хранения строго определенных предметов или материалов, например склады нефтепродуктов, строительных материалов.
3. В зависимости от требований, предъявляемых к хранению материалов, склады подразделяются на общетоварные и специальные. Общетоварные предназначены для материалов, не требующих создания специальных условий и режима хранения. Специальные склады, наоборот, создаются для хранения таких материалов, которые требуют создания особых условий или режима хранения, например склад для хранения жидкого кислорода, химикатов и др.
4. По степени пожарной опасности установлены пять категорий складов в зависимости от хранимых материалов и конструкции складов.
5. По техническому устройству склады подразделяются на открытые, полузакрытые и закрытые. Открытые склады предназначены для хранения продукции или материалов, на которые не оказывают влияние внешняя среда, атмосферные осадки и колебания температуры. Полузакрытые — для материалов или продукции, на которые не оказывают влияние изменения температуры внешней среды; закрытые — это складские помещения, предохраняющие их от влияния указанных факторов.
Рациональное размещение складов на территории предприятия обеспечивает прямоточность движения грузов, ликвидацию встречных потоков и минимальные расстояния перемещения. Эти вопросы решаются при разработке генерального плана завода с учетом схемы грузопотоков.
С целью сокращения трудозатрат при выполнении погрузочно-разгрузочных работ склады оборудуются подъемно-транспортными средствами: мостовыми кранами, кран-балками, тельферами, авто- и электропогрузчиками, штабелерами. Для повышения степени использования складской площади и объема помещения грузы помещают на специальные поддоны, которые размещаются в специальных стеллажах. Стеллажи обслуживаются специальными кранами-штабелерами с автоматическим адресованием грузов. Высота штабелирования в этом случае может достигать 25 м.
Вопросы для самопроверки
1. Охарактеризуйте структуру внутризаводского транспорта.
2. Как ведется расчет грузопотоков?
3. Какие различают разновидности схем грузопотоков?
4. Задачи и функции службы материально-технического снабжения.
5. Порядок расчета норм запасов материалов.
6. Классификация заводских складов.
Список рекомендуемой литературы
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 1992. – 792с.
2. Вильям Дж. Сивенсон. Управление производством. – М.: Изд-во БИНОМ, 1999. – 928с.
3. Экономика. Учебник./Под ред. Булатова А.С. – М.: Изд. БЕК. 1997 – 816с.
4. Гладьев С.Ю. Теория долгосрочного экономического развития – М.: «Владар» 1993. – 320с.
5. Организация и планирование машиностроительного производства. Учеб. для машиностр. спец. вузов/И патов М.И. и др. – М.:Высш.шк. 1988. – 367с.
6. Управление качеством. Учебник для вузов/С.Д.Ильенко и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1999. – 189с.
7. Новицкий Н.И. Основы менеджмента, организация и планирование производства (задачи, лабораторные работы) – М.: Финансы и статистика. 1998. – 208с.
8. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства/Под ред. Скворцова Ю.В., Некрасова Л.А. – М.:Высшая школа. 1990. – 300с.
9. Козловский В.А. и др. Производственный и операционный менеджмент. Учебник – СПб.: «Специальная литература», 1998. – 360с.
10. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием, Учеб. пособия для вузов/И.С.Сачко, И.М.Бабук М.Н. Высш.шк. 1988. – 373с.
11. Козловский В.А. и др. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. СПб.: «Специальная литература», 1998. – 216с.
Общее описание курсового проекта
1 Назначение курсового проекта
2 Содержание курсового проекта
3 Руководство, оформление и сдача проекта
4 Срок выполнения проекта