
- •I. Сущность и содержание понятия "организация производства"
- •2. Жизненный цикл машины
- •3. Гибкость и конкурентоспособность производства - важнейшие черты предприятия в рыночной экономике
- •Тема 2. Формы производственных предприятий
- •1. Типы предприятий
- •2. Цели и функции фирмы
- •3. Организационно-правовые формы частных предприятий в Республике Казахстан
- •3.1. Хозяйственные товарищества
- •3.2. Субъекты малого предпринимательства
- •3.3. Производственный кооператив
- •4. Государственные предприятия
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его рациональной организации
- •1. Понятие производственного процесса. Виды производственных процессов
- •2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Тема 4. Типы производства
- •1. Понятие о типе производства
- •2. Организационные и технико-экономические особенности различных типов производства
- •3.Специализация рабочих мест в зависимости от типа производства
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •1. Структура производственного цикла
- •2. Расчет длительности производственного цикла
- •Тема 6. Организация производственного процесса в пространстве
- •1. Производственная структура предприятия
- •2. Виды производственной структуры предприятия и его подразделений
- •3. Производственная структура цеха
- •4. Генеральный план предприятия
- •Тема 7. Методы организации производственных процессов
- •1. Организация непоточного производства
- •2. Общая характеристика поточного производства
- •Тема 8. Организация поточного производства
- •1. Подготовка внедрения и насчет параметров поточной линии
- •2. Рациональная планировка оборудования и выбор межоперационных, транспортных средств
- •3. Разметка распределительного, конвейера
- •4. Современные тенденции развития поточного производства
- •Тема 9. Организация автоматического производства
- •1. Общая характеристика автоматического производства
- •2. Гибкие производственные системы
- •3. Области применения и экономическая эффективность
- •Тема 10. Управление качеством
- •1. Понятие качества
- •2. Значение повышения качества
- •3. Становление менеджмента качества. Развитие систем качества
- •4. Методологические основы управления качеством
- •5. Сертификация продукции
- •Тема 11. Организация подготовки производства новой продукции
- •1. Задачи и содержание подготовки производства новой продукции
- •2. Научно-исследовательские работы, изобретательство и рационализация
- •3. Системы автоматизированного проектирования и технической подготовки производства
- •Тема 12. Организация конструкторской подготовки производства
- •1. Содержание и стадии конструкторской подготовки производства
- •2. Основные требования, предъявляемые к конструкции новой машины
- •3. Подразделения завода по конструкторской подготовке производства
- •Тема 13. Организация технологической подготовки производства
- •1. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •2. Технологическая стандартизация, унификация, типизация и их эффективность
- •3. Подразделения завода по технологической подготовке производства
- •Тема 14. Организация ремонтного хозяйства
- •1. Система планово-предупредительного ремонта оборудования
- •2. Организация технического обслуживания оборудования
- •3. Организация ремонтов оборудования
- •4. Заводские подразделения ремонтного хозяйства
- •Тема 15. Организация инструментального хозяйства
- •1. Задачи инструментального хозяйства завода
- •2. Расчет потребности в инструменте
- •3. Организация хранения, учета и выдачи инструмента
- •4. Организация эксплуатации инструмента
- •5. Подразделения инструментального хозяйства завода
- •Тема 16. Организация энергетического хозяйства
- •1. Характер энергетических процессов и энергоносители на машиностроительном предприятии
- •2. Основные источники и схемы энергоснабжения машиностроительных предприятий
- •3. Структура энергетического хозяйства
- •Тема 17. Организация транспортного хозяйства, материально-технического снабжения и складского хозяйства
- •1. Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •2. Расчет грузопотоков, система организации перевозок, расчет потребного количества транспортных средств
- •3. Организация материально-технического обеспечения
- •4. Организация складского хозяйства
- •1 Назначение курсового проекта
- •2 Содержание курсового проекта
- •3 Руководство, оформление и сдача проекта
- •4 Срок выполнения проекта
- •1 Исходные данные для проектирования
- •2 Введение
- •3 Обоснование типа производства
- •4 Расчет основных параметров поточной линии
- •5 Построение стандарт-плана поточной линии
- •6 Планировка участка поточной линии
- •7 Выбор транспортных средств
- •8 Расчет численности работающих
- •9 Расчет потребности в основных материалах и энергии
- •10 Основные технико-экономические показатели работы поточной линии
3. Структура энергетического хозяйства
В энергетическое хозяйство машиностроительного завода входят функциональные и производственные подразделения и службы завода и цехов, занятые приемом или выработкой энергоносителей, их распределением, техническим обслуживанием и ремонтом энергетических установок. Сюда относятся энергетические цехи, цеховые энергетические службы и общезаводской административно-технический персонал.
Энергетические цехи обычно организуются по отраслевому признаку, т. е. по видам вырабатываемых или распределяемых энергоресурсов. Поэтому в составе энергетического хозяйства крупных машиностроительных заводов создаются цехи: электроснабжения, паросиловой, газовый, электроремонтный или электромеханический, слаботочный и контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИП). В состав цеха электроснабжения входят понизительные подстанции, трансформаторные установки в цехах, преобразовательные установки (постоянного тока или высокой частоты).
Паросиловой цех включает контрольные установки, тепловую сеть завода, водоснабжение, компрессорные установки и сеть сжатого воздуха, мазутоперекачивающие установки. Газовый цех — газопроводную сеть, кислородную станцию. Электроремонтный цех, на который возлагается задача проведения ремонта электрооборудования и электроаппаратуры, — обмоточные, слесарно-механические и сборочные отделения.
Слаботочный цех и цех КИП осуществляют техническое обслуживание АТС завода, коммутаторных установок, аккумуляторное хозяйство, вычислительную технику, контрольные и измерительные приборы и средства автоматики и телеуправления.
На крупных машиностроительных заводах энергетическое хозяйство возглавляет главный энергетик завода, на небольших оно входит в состав отдела главного механика.
Главный энергетик подчинен главному инженеру завода. Он руководит работой отдела, работой подчиненных ему энергетических цехов, а также осуществляет функциональное руководство цеховыми энергетическими службами, координирует всю работу по снабжению энергоносителями, их распределению, техническому обслуживанию и ремонту энергетического оборудования на заводе.
Аппарат отдела главного энергетика состоит из ряда функциональных бюро, групп и лабораторий.
Группа энергоиспользования ведает вопросами нормирования, планирования, расчета потребности и организации экономичного использования энергоресурсов на заводе и в его подразделениях, разрабатывает организационные и технические мероприятия по их рациональному использованию. Группа энергетического оборудования организует технический уход и ремонт энергетического оборудования на заводе.
Лаборатории ведут исследовательскую работу по изысканию путей снижения расхода энергии путем разработки и внедрения оптимальных режимов работы энергетического оборудования, научно обоснованных норм расхода энергии.
Цеховую энергетическую службу возглавляет энергетик цеха, подчиненный начальнику или механику цеха. Энергетик цеха имеет в своем подчинении мастеров и бригадиров, которые в свою очередь возглавляют бригады рабочих, выполняющих работы по обслуживанию и ремонту энергетического оборудования и коммуникаций цеха: мастеров по электрическим установкам и сетям, по тепловым и вентиляционным установкам, а также сменных мастеров или бригадиров. Им непосредственно подчиняются дежурные и ремонтные слесари и электрики, закрепленные за определенным видом оборудования и выполняющие работу по его ремонту и обслуживанию.
Вопросы для самопроверки
1. Какие энергетические процессы осуществляются на машиностроительном предприятии при производстве изделий?
2. Какие технические источники наиболее широко применяются для снабжения производства электроэнергией, паром, горячей водой, сжатым воздухом?
3. Какие виды топлива употребляются на заводах?
4. Как рассчитывается потребность завода в энергоресурсах?
5. Какова структура энергохозяйства завода?