
- •I. Сущность и содержание понятия "организация производства"
- •2. Жизненный цикл машины
- •3. Гибкость и конкурентоспособность производства - важнейшие черты предприятия в рыночной экономике
- •Тема 2. Формы производственных предприятий
- •1. Типы предприятий
- •2. Цели и функции фирмы
- •3. Организационно-правовые формы частных предприятий в Республике Казахстан
- •3.1. Хозяйственные товарищества
- •3.2. Субъекты малого предпринимательства
- •3.3. Производственный кооператив
- •4. Государственные предприятия
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его рациональной организации
- •1. Понятие производственного процесса. Виды производственных процессов
- •2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Тема 4. Типы производства
- •1. Понятие о типе производства
- •2. Организационные и технико-экономические особенности различных типов производства
- •3.Специализация рабочих мест в зависимости от типа производства
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •1. Структура производственного цикла
- •2. Расчет длительности производственного цикла
- •Тема 6. Организация производственного процесса в пространстве
- •1. Производственная структура предприятия
- •2. Виды производственной структуры предприятия и его подразделений
- •3. Производственная структура цеха
- •4. Генеральный план предприятия
- •Тема 7. Методы организации производственных процессов
- •1. Организация непоточного производства
- •2. Общая характеристика поточного производства
- •Тема 8. Организация поточного производства
- •1. Подготовка внедрения и насчет параметров поточной линии
- •2. Рациональная планировка оборудования и выбор межоперационных, транспортных средств
- •3. Разметка распределительного, конвейера
- •4. Современные тенденции развития поточного производства
- •Тема 9. Организация автоматического производства
- •1. Общая характеристика автоматического производства
- •2. Гибкие производственные системы
- •3. Области применения и экономическая эффективность
- •Тема 10. Управление качеством
- •1. Понятие качества
- •2. Значение повышения качества
- •3. Становление менеджмента качества. Развитие систем качества
- •4. Методологические основы управления качеством
- •5. Сертификация продукции
- •Тема 11. Организация подготовки производства новой продукции
- •1. Задачи и содержание подготовки производства новой продукции
- •2. Научно-исследовательские работы, изобретательство и рационализация
- •3. Системы автоматизированного проектирования и технической подготовки производства
- •Тема 12. Организация конструкторской подготовки производства
- •1. Содержание и стадии конструкторской подготовки производства
- •2. Основные требования, предъявляемые к конструкции новой машины
- •3. Подразделения завода по конструкторской подготовке производства
- •Тема 13. Организация технологической подготовки производства
- •1. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •2. Технологическая стандартизация, унификация, типизация и их эффективность
- •3. Подразделения завода по технологической подготовке производства
- •Тема 14. Организация ремонтного хозяйства
- •1. Система планово-предупредительного ремонта оборудования
- •2. Организация технического обслуживания оборудования
- •3. Организация ремонтов оборудования
- •4. Заводские подразделения ремонтного хозяйства
- •Тема 15. Организация инструментального хозяйства
- •1. Задачи инструментального хозяйства завода
- •2. Расчет потребности в инструменте
- •3. Организация хранения, учета и выдачи инструмента
- •4. Организация эксплуатации инструмента
- •5. Подразделения инструментального хозяйства завода
- •Тема 16. Организация энергетического хозяйства
- •1. Характер энергетических процессов и энергоносители на машиностроительном предприятии
- •2. Основные источники и схемы энергоснабжения машиностроительных предприятий
- •3. Структура энергетического хозяйства
- •Тема 17. Организация транспортного хозяйства, материально-технического снабжения и складского хозяйства
- •1. Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •2. Расчет грузопотоков, система организации перевозок, расчет потребного количества транспортных средств
- •3. Организация материально-технического обеспечения
- •4. Организация складского хозяйства
- •1 Назначение курсового проекта
- •2 Содержание курсового проекта
- •3 Руководство, оформление и сдача проекта
- •4 Срок выполнения проекта
- •1 Исходные данные для проектирования
- •2 Введение
- •3 Обоснование типа производства
- •4 Расчет основных параметров поточной линии
- •5 Построение стандарт-плана поточной линии
- •6 Планировка участка поточной линии
- •7 Выбор транспортных средств
- •8 Расчет численности работающих
- •9 Расчет потребности в основных материалах и энергии
- •10 Основные технико-экономические показатели работы поточной линии
4. Организация эксплуатации инструмента
Эффективность работы инструментального хозяйства завода как одного из частей вспомогательного процесса машиностроительного производства в большой мере зависит от правильной организации эксплуатации инструмента. Необходимо предусматривать: правильную организационно- технического надзора за эксплуатацией инструмента; обеспечение своевременной заточки, ремонта и восстановления его; разработку мероприятий по улучшению методов эксплуатации и по повышению стойкости инструмента.
Под техническим надзором понимается система периодических мероприятий, обеспечивающих нормальную эксплуатацию инструмента в производстве в соответствии с запроектированными режимами.
Технический надзор осуществляется специальным персоналом (мастерами, технологами), подчиненным заместителю начальника инструментального отдела по эксплуатации инструмента, а в цехе — начальнику бюро инструментального хозяйства или техническому бюро. Численность персонала зависит от количества обслуживаемого оборудования и оснастки.
Основной задачей персонала по техническому надзору является выявление причин преждевременного изнашивания инструмента, контроль за соблюдением правил его эксплуатации, инструктаж производственного персонала, изучение и распространение передового опыта.
Стойкость и эффективность применения инструмента во многом зависит от правильной организации его заточки, ремонта и восстановления.
Наиболее эффективна заточка инструмента на централизованных и специальных участках. Создание участков централизованной заточки инструмента имеет следующие технические и экономические преимущества:
1) возможность специализации рабочих и оборудования на заточке инструмента определенного вида при партионном выполнении операций; время, затрачиваемое на заточку единицы инструмента, во много раз меньше, чем при индивидуальной заточку его самими рабочими, при более высокой степени использования заточного оборудования;
2) обеспечение высокого качества заточки, выполняемой рабочими высокой квалификации по оптимальной технологии, которая обеспечивает высокую стойкость инструмента и его производительность;
3) возможность организации доводки инструмента и специализированной заточки, в том числе алмазной, повышающей его стойкость в 2...3 раза;
4) предупреждение случаев преждевременного изнашивания инструмента;
5) повышение производительности труда основных рабочих и качества выпускаемой ими продукции.
Важным условием повышения эффективности инструментального хозяйства на заводе является правильная организация службы ремонта инструмента.
Основными факторами, обеспечивающими снижение трудоемкости и стоимости ремонта инструмента, следует считать:
1) совершенствование конструкции инструмента, состоящего из отдельных легко сменяемых деталей, которые имеют высокую стойкость в процессе эксплуатации, что позволяет обеспечить серийное изготовление быстроизнашивающихся деталей (при ремонте заменяются лишь отдельные элементы инструмента);
2) централизацию ремонта инструмента в специальных мастерских, а на крупных заводах — в специальных ремонтных цехах.
Эффективным способом продления срока эксплуатации режущего и измерительного инструмента является его восстановление. Под восстановлением понимается система работ по приведению в нормальное эксплуатационное состояние полностью амортизированного (списанного) инструмента. Эффективность его определяется тем, что затраты на выполнение операций по восстановлению инструмента значительно ниже стоимости нового.
Основными методами, обеспечивающими вторичное использование пришедшего в негодность инструмента, являются:
1) применение его для выполнения других, менее ответственных операций;
2) восстановление инструмента до первоначальных размеров различными методами (наплавкой, наваркой, гальваническим покрытием, и другими, способами, с последующим шлифованием и доводкой до требуемого размера);
3) переделка инструмента на другой типоразмер;
4) использование отдельных годных деталей изношенного инструмента для изготовления нового (втулок, винтов, болтов, шпилек, планок, стоек, плит, угольников и др.).
Опыт заводов показывает, что в ряде случаев восстановленный инструмент не уступает по стойкости новому, поскольку для наплавки, наварки или устройства гальванических покрытий режущих и быстроизнашивающихся кромок используются более прочные материалы, чем при их изготовлении.