
- •I. Сущность и содержание понятия "организация производства"
- •2. Жизненный цикл машины
- •3. Гибкость и конкурентоспособность производства - важнейшие черты предприятия в рыночной экономике
- •Тема 2. Формы производственных предприятий
- •1. Типы предприятий
- •2. Цели и функции фирмы
- •3. Организационно-правовые формы частных предприятий в Республике Казахстан
- •3.1. Хозяйственные товарищества
- •3.2. Субъекты малого предпринимательства
- •3.3. Производственный кооператив
- •4. Государственные предприятия
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его рациональной организации
- •1. Понятие производственного процесса. Виды производственных процессов
- •2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Тема 4. Типы производства
- •1. Понятие о типе производства
- •2. Организационные и технико-экономические особенности различных типов производства
- •3.Специализация рабочих мест в зависимости от типа производства
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •1. Структура производственного цикла
- •2. Расчет длительности производственного цикла
- •Тема 6. Организация производственного процесса в пространстве
- •1. Производственная структура предприятия
- •2. Виды производственной структуры предприятия и его подразделений
- •3. Производственная структура цеха
- •4. Генеральный план предприятия
- •Тема 7. Методы организации производственных процессов
- •1. Организация непоточного производства
- •2. Общая характеристика поточного производства
- •Тема 8. Организация поточного производства
- •1. Подготовка внедрения и насчет параметров поточной линии
- •2. Рациональная планировка оборудования и выбор межоперационных, транспортных средств
- •3. Разметка распределительного, конвейера
- •4. Современные тенденции развития поточного производства
- •Тема 9. Организация автоматического производства
- •1. Общая характеристика автоматического производства
- •2. Гибкие производственные системы
- •3. Области применения и экономическая эффективность
- •Тема 10. Управление качеством
- •1. Понятие качества
- •2. Значение повышения качества
- •3. Становление менеджмента качества. Развитие систем качества
- •4. Методологические основы управления качеством
- •5. Сертификация продукции
- •Тема 11. Организация подготовки производства новой продукции
- •1. Задачи и содержание подготовки производства новой продукции
- •2. Научно-исследовательские работы, изобретательство и рационализация
- •3. Системы автоматизированного проектирования и технической подготовки производства
- •Тема 12. Организация конструкторской подготовки производства
- •1. Содержание и стадии конструкторской подготовки производства
- •2. Основные требования, предъявляемые к конструкции новой машины
- •3. Подразделения завода по конструкторской подготовке производства
- •Тема 13. Организация технологической подготовки производства
- •1. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •2. Технологическая стандартизация, унификация, типизация и их эффективность
- •3. Подразделения завода по технологической подготовке производства
- •Тема 14. Организация ремонтного хозяйства
- •1. Система планово-предупредительного ремонта оборудования
- •2. Организация технического обслуживания оборудования
- •3. Организация ремонтов оборудования
- •4. Заводские подразделения ремонтного хозяйства
- •Тема 15. Организация инструментального хозяйства
- •1. Задачи инструментального хозяйства завода
- •2. Расчет потребности в инструменте
- •3. Организация хранения, учета и выдачи инструмента
- •4. Организация эксплуатации инструмента
- •5. Подразделения инструментального хозяйства завода
- •Тема 16. Организация энергетического хозяйства
- •1. Характер энергетических процессов и энергоносители на машиностроительном предприятии
- •2. Основные источники и схемы энергоснабжения машиностроительных предприятий
- •3. Структура энергетического хозяйства
- •Тема 17. Организация транспортного хозяйства, материально-технического снабжения и складского хозяйства
- •1. Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •2. Расчет грузопотоков, система организации перевозок, расчет потребного количества транспортных средств
- •3. Организация материально-технического обеспечения
- •4. Организация складского хозяйства
- •1 Назначение курсового проекта
- •2 Содержание курсового проекта
- •3 Руководство, оформление и сдача проекта
- •4 Срок выполнения проекта
- •1 Исходные данные для проектирования
- •2 Введение
- •3 Обоснование типа производства
- •4 Расчет основных параметров поточной линии
- •5 Построение стандарт-плана поточной линии
- •6 Планировка участка поточной линии
- •7 Выбор транспортных средств
- •8 Расчет численности работающих
- •9 Расчет потребности в основных материалах и энергии
- •10 Основные технико-экономические показатели работы поточной линии
3. Подразделения завода по технологической подготовке производства
Технологическую службу на заводе возглавляет главный технолог, который руководит также и рядом функциональных и производственных подразделений, осуществляющих технологическую подготовку производства.
На крупном заводе массового производства можно выделить шесть основных функций, которые должны выполняться технологической службой:
1) разработка и освоение заготовительных, термических, сварочных и других специальных процессов обработки металлов;
2) разработка процессов механической обработки деталей и сборки;
3) проведение общетехнических работ;
4) проектирование и организация производства инструмента и оснастки;
5) проведение исследований и испытаний;
6) методическое руководство технологическими службами цехов.
Выполнение первой функции возлагается на заместителя главного технолога по заготовительным процессам, которому подчинены технологические бюро по разработке литейных, кузнечно-штамповочных, термических, сварочных процессов и процессов нанесения металлических покрытий.
Разработкой процессов механической обработки деталей и сборки непосредственно руководит главный технолог или его первый заместитель. Эту работу выполняют технологические бюро, построенные, как правило, по предметному (агрегатному) признаку. Сюда относятся: бюро по разработке процессов механической обработки деталей, сборки узлов и агрегатов (например, силовых агрегатов, шасси, подвески, тормозов), а также бюро по разработке процессов общей сборки изделий. Координация, планирование и контроль за ходом работ по технологической подготовке отдельных модификаций машин возлагается на ведущих технологов, непосредственно подчиненных главному технологу завода.
Общетехнические функции под руководством другого заместителя главного технолога выполняют бюро: типовых процессов, технологической документации, материальных нормативов, технологичности и нормоконтроля, мощностей, планирования и инженерно-экономическое.
Бюро типового проектирования занимается изысканием возможности максимального расширения области применения типовых процессов для изготовления деталей, а также непосредственной их разработкой и контролем за применением.
Бюро технической документации осуществляет размножение технологических документов, а также составляет первичные картотеки по технологическим документам и переносит их на машинные носители информации (перфокарты, магнитные лепты и др.).
Бюро материальных нормативов руководит работой по установлению норм расхода материалов на каждую деталь, а также контролирует правильность их определения, составляет сводные таблицы применяемости и норм расхода отдельных видов материалов на машину, представляет нормы на утверждение главному инженеру завода и переносит их па соответствующие носители информации (перфокарты, перфоленты и др.).
Бюро технологичности и нормоконтроля осуществляет технологический контроль чертежей деталей и изделий, а также контроль технологической документации с целью максимального использования заимствованных и типовых процессов и применения стандартизированной оснастки.
Бюро мощностей проводит работу по расчету пропускной способности участков, цехов и производств, выявляет потребность в новом оборудовании, ведет картотеку паспортов мощностей, участвует в разработке проектов новых планировок и размещения оборудования, разрабатывает мероприятия по ликвидации узких мест, собирает необходимую информацию и переносит ее на машинные носители.
Бюро планирования подготовки производства занимается планированием работ всех подразделений завода, занятых технической подготовкой производства, а также составлением комплексных планов конструкторской, технологической и организационной подготовки нового изделия, определением объемов и сроков выполнения работ.
Инженерно-экономическое бюро проводит работы по экономическому анализу технологических процессов, эффективности технологической подготовки и применения типовых процессов, оснастки и нестандартного оборудования. Совместно с работниками отдела главного конструктора и других служб участвует в проведении функционально-стоимостного анализа выпускаемых и подготавливаемых к производству изделий, а также осуществляет методическое руководство технологами в области обеспечения правильной экономической оценки и выбора ими технологических вариантов. Разрабатывает нормативы, необходимые для быстрой и укрупненной оценки вариантов, определяет размер предельной технологической себестоимости, а также нормативы на материальное стимулирование высокого качества технологических разработок.
На некоторых заводах в составе ОГТ имеются также и бюро нормирования, занятые расчетом норм времени по технологическим процессам и операциям.
Организация работ по проектированию и производству технологической оснастки и инструмента возлагается на заместителя главного технолога по технологической оснастке. В его непосредственном подчинении находится крупный конструкторский отдел (бюро), который состоит из ряда конструкторских бюро (групп), занимающихся разработкой конструкций: нестандартного оборудования, пресс-форм и штампов; режущего инструмента; приспособлений; мерительного и вспомогательного инструмента и др. Этот отдел (бюро) осуществляет также работы по стандартизации конструкций применяемого инструмента, деталей и узлов приспособлений, штампов, пресс-форм, составляет картотеки применяемости оснастки.
Для решения текущих задач подготовки производства новых изделий и реализации технических разработок в каждом цехе организуются технологические бюро (техбюро), подчиняющиеся отделу главного технолога. Техбюро пропагандирует также опыт передовых рабочих цеха; оказывает содействие цеховым работникам в повышении их квалификации, оформлении рационализаторских предложений и заявок на изобретения; проводит смотры-конкурсы, направленные на экономию материалов, энергетических ресурсов, повышение производительности труда и качества продукции, увеличение эффективности производства.
Для проведения исследовательских работ в составе отдела главного технолога создаются лаборатории: металлургическая, химическая, резания, сварки, антикоррозийных покрытий и др. Основная задача их состоит в изыскании новых, более совершенных видов технологических процессов, а также в подборе и испытании новых видов материалов и инструментов. Кроме того, лаборатории разрабатывают и снабжают соответствующие технологические бюро нормативно-справочными материалами и оказывают практическую помощь при внедрении новой технологии.
На ряде крупных машиностроительных заводов, имеющих в своем составе несколько заготовительных цехов, работа по технологической подготовке распределена между отделами главного технолога и главного металлурга.
Вопросы для самопроверки
1. Охарактеризуйте основные этапы технологической подготовки производства.
2. Какие экономические задачи должна решать технологическая подготовка производства?
З. Из каких четырех основных видов работ состоит технологическая подготовка производства новой, машины?
4. Как организовывается на заводе обеспечение процесса производства технологической и организационной оснасткой?
5. Что представляют собой технологическая стандартизация, унификация и типизация? Их задачи и пути достижения.
6. Какие подразделения и службы завода ведут технологическую подготовку производства?