
- •I. Сущность и содержание понятия "организация производства"
- •2. Жизненный цикл машины
- •3. Гибкость и конкурентоспособность производства - важнейшие черты предприятия в рыночной экономике
- •Тема 2. Формы производственных предприятий
- •1. Типы предприятий
- •2. Цели и функции фирмы
- •3. Организационно-правовые формы частных предприятий в Республике Казахстан
- •3.1. Хозяйственные товарищества
- •3.2. Субъекты малого предпринимательства
- •3.3. Производственный кооператив
- •4. Государственные предприятия
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его рациональной организации
- •1. Понятие производственного процесса. Виды производственных процессов
- •2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Тема 4. Типы производства
- •1. Понятие о типе производства
- •2. Организационные и технико-экономические особенности различных типов производства
- •3.Специализация рабочих мест в зависимости от типа производства
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •1. Структура производственного цикла
- •2. Расчет длительности производственного цикла
- •Тема 6. Организация производственного процесса в пространстве
- •1. Производственная структура предприятия
- •2. Виды производственной структуры предприятия и его подразделений
- •3. Производственная структура цеха
- •4. Генеральный план предприятия
- •Тема 7. Методы организации производственных процессов
- •1. Организация непоточного производства
- •2. Общая характеристика поточного производства
- •Тема 8. Организация поточного производства
- •1. Подготовка внедрения и насчет параметров поточной линии
- •2. Рациональная планировка оборудования и выбор межоперационных, транспортных средств
- •3. Разметка распределительного, конвейера
- •4. Современные тенденции развития поточного производства
- •Тема 9. Организация автоматического производства
- •1. Общая характеристика автоматического производства
- •2. Гибкие производственные системы
- •3. Области применения и экономическая эффективность
- •Тема 10. Управление качеством
- •1. Понятие качества
- •2. Значение повышения качества
- •3. Становление менеджмента качества. Развитие систем качества
- •4. Методологические основы управления качеством
- •5. Сертификация продукции
- •Тема 11. Организация подготовки производства новой продукции
- •1. Задачи и содержание подготовки производства новой продукции
- •2. Научно-исследовательские работы, изобретательство и рационализация
- •3. Системы автоматизированного проектирования и технической подготовки производства
- •Тема 12. Организация конструкторской подготовки производства
- •1. Содержание и стадии конструкторской подготовки производства
- •2. Основные требования, предъявляемые к конструкции новой машины
- •3. Подразделения завода по конструкторской подготовке производства
- •Тема 13. Организация технологической подготовки производства
- •1. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •2. Технологическая стандартизация, унификация, типизация и их эффективность
- •3. Подразделения завода по технологической подготовке производства
- •Тема 14. Организация ремонтного хозяйства
- •1. Система планово-предупредительного ремонта оборудования
- •2. Организация технического обслуживания оборудования
- •3. Организация ремонтов оборудования
- •4. Заводские подразделения ремонтного хозяйства
- •Тема 15. Организация инструментального хозяйства
- •1. Задачи инструментального хозяйства завода
- •2. Расчет потребности в инструменте
- •3. Организация хранения, учета и выдачи инструмента
- •4. Организация эксплуатации инструмента
- •5. Подразделения инструментального хозяйства завода
- •Тема 16. Организация энергетического хозяйства
- •1. Характер энергетических процессов и энергоносители на машиностроительном предприятии
- •2. Основные источники и схемы энергоснабжения машиностроительных предприятий
- •3. Структура энергетического хозяйства
- •Тема 17. Организация транспортного хозяйства, материально-технического снабжения и складского хозяйства
- •1. Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •2. Расчет грузопотоков, система организации перевозок, расчет потребного количества транспортных средств
- •3. Организация материально-технического обеспечения
- •4. Организация складского хозяйства
- •1 Назначение курсового проекта
- •2 Содержание курсового проекта
- •3 Руководство, оформление и сдача проекта
- •4 Срок выполнения проекта
- •1 Исходные данные для проектирования
- •2 Введение
- •3 Обоснование типа производства
- •4 Расчет основных параметров поточной линии
- •5 Построение стандарт-плана поточной линии
- •6 Планировка участка поточной линии
- •7 Выбор транспортных средств
- •8 Расчет численности работающих
- •9 Расчет потребности в основных материалах и энергии
- •10 Основные технико-экономические показатели работы поточной линии
2. Технологическая стандартизация, унификация, типизация и их эффективность
Одним из основных направлений повышения эффективности технологической подготовки производства является типизация технологических процессов, стандартизация оснастки и элементов процесса.
Под типизацией технологических процессов понимается подбор групп однородных типовых предметов труда (заготовок, деталей, сборочных единиц) по конструкторско-технологическому признаку и разработка для каждой из них общего, наиболее рационального маршрута и процесса, предусматривающего применение наиболее производительного оборудования, совершенной оснастки и методов организации производства.
Развитием идеи типизации в технологической подготовке является метод групповых технологических процессов. Сущность его сводится к определению операционной группы деталей, которые могут быть обработаны на одинаковом оборудовании при помощи единой оснастки и ее наладке по общему технологическому процессу.
В каждой такой группе выделяется так называемая комплексная деталь, конструкция которой должна содержать все основные поверхности, определяющие конфигурацию и способы обработки всех других деталей, входящих в данную группу. Такая деталь требует наиболее сложных процессов обработки и наладки оборудования и оснастки.
Комплексная деталь может быть реально существующей в данной группе деталей и искусственной, специально сконструированной.
Применение метода групповой технологии обеспечивает улучшение использования оборудования и увеличение производительности труда на 25...30 %. Кроме того, типизация технологических процессов способствует резкому уменьшению затрат на разработку технической документации. Опыт отдельных заводов показывает, что при широком применении типовых процессов количество технологических документов снижается в 5...10 раз, а трудоемкость проектирования — в 2...3 раза. Создаются также благоприятные предпосылки для стандартизации отдельных элементов технологического процесса и оснастки, широкого применения специального оборудования в серийном производстве, внедрения гибких производственных систем (ГПС).
Под стандартизацией элементов технологических процессов понимается выделение в конструкции детали отдельных характерных поверхностей, выбор оптимальных нормализованных способов и методов их обработки.
Технологическая стандартизация используется и при получении заготовок: стандартизация исходных материалов (состава шихты, марок и профилей металлов, обеспечивающих их наилучшее использование и др.); режимов и методов работы (плавки, заливки в формы, охлаждения, нагрева под ковку, штамповки, термообработки и др.); геометрических элементов заготовок (припусков, допусков, сопряжений, радиусов закруглений, толщины ребер и стенок, форм, разъемов, оснастки и др.).
Под стандартизацией технологической оснастки понимается расчленение ее конструкции на отдельные простые элементы в соответствии с их функциональным назначением и установление для каждого из них таких единых форм, размеров и свойств, которые позволяют использовать их в оснастке разного назначения. Она служит предпосылкой для создания приспособлений многократного использования для обработки различных деталей путем переналадки или перекомпоновки с заменой или регулировкой отдельных нормализованных элементов.
Эффективность стандартизации технологической оснастки заключается в возможности применения более производительных методов изготовления ее элементов за счет повышения серийности их производства, упрощения конструкторских работ, экономии материалов и др. Особенно эффективно использование в серийном производстве переналаживаемой оснастки из унифицированных элементов.
Переналаживаемая оснастка эффективна при использовании не только в обрабатывающих (механических), но и в заготовительных цехах. Так, применение универсально-наладочных штампов со сменными вставками для заготовительных и чистовых ручьев позволяет снизить их стоимость примерно в 3 раза.
В целях обеспечения максимальной стандартизации в области подготовки производства вся документация проходит нормализационный контроль, который состоит из двухосновных частей: контроля правильности оформления документов согласно ЕСТД и проверки технической преемственности новой машины.
Первая часть нормоконтроля включает проверку: обозначений и комплектности документов; правильности надписей, ссылок, значений расчетных величин, терминологии, условных обозначений; форм документов, установленных соответствующими стандартами. Проверка технологической преемственности новой машины выявляет, насколько при разработке карт, процесса и чертежей оснастки использованы возможности применения освоенных типовых и групповых процессов и нормализованной оснастки вместо оригинальных. Для эффективного осуществления такой работы необходимо создание па заводе ряда справочных документов: каталога типовых и групповых процессов обработки деталей, картотек применяемости стандартной и нормализованной оснастки, оборудования, а также альбомов нормалей на материалы, инструменты, элементы процесса, отдельные элементы оснастки и др.