
- •I. Сущность и содержание понятия "организация производства"
- •2. Жизненный цикл машины
- •3. Гибкость и конкурентоспособность производства - важнейшие черты предприятия в рыночной экономике
- •Тема 2. Формы производственных предприятий
- •1. Типы предприятий
- •2. Цели и функции фирмы
- •3. Организационно-правовые формы частных предприятий в Республике Казахстан
- •3.1. Хозяйственные товарищества
- •3.2. Субъекты малого предпринимательства
- •3.3. Производственный кооператив
- •4. Государственные предприятия
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его рациональной организации
- •1. Понятие производственного процесса. Виды производственных процессов
- •2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Тема 4. Типы производства
- •1. Понятие о типе производства
- •2. Организационные и технико-экономические особенности различных типов производства
- •3.Специализация рабочих мест в зависимости от типа производства
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •1. Структура производственного цикла
- •2. Расчет длительности производственного цикла
- •Тема 6. Организация производственного процесса в пространстве
- •1. Производственная структура предприятия
- •2. Виды производственной структуры предприятия и его подразделений
- •3. Производственная структура цеха
- •4. Генеральный план предприятия
- •Тема 7. Методы организации производственных процессов
- •1. Организация непоточного производства
- •2. Общая характеристика поточного производства
- •Тема 8. Организация поточного производства
- •1. Подготовка внедрения и насчет параметров поточной линии
- •2. Рациональная планировка оборудования и выбор межоперационных, транспортных средств
- •3. Разметка распределительного, конвейера
- •4. Современные тенденции развития поточного производства
- •Тема 9. Организация автоматического производства
- •1. Общая характеристика автоматического производства
- •2. Гибкие производственные системы
- •3. Области применения и экономическая эффективность
- •Тема 10. Управление качеством
- •1. Понятие качества
- •2. Значение повышения качества
- •3. Становление менеджмента качества. Развитие систем качества
- •4. Методологические основы управления качеством
- •5. Сертификация продукции
- •Тема 11. Организация подготовки производства новой продукции
- •1. Задачи и содержание подготовки производства новой продукции
- •2. Научно-исследовательские работы, изобретательство и рационализация
- •3. Системы автоматизированного проектирования и технической подготовки производства
- •Тема 12. Организация конструкторской подготовки производства
- •1. Содержание и стадии конструкторской подготовки производства
- •2. Основные требования, предъявляемые к конструкции новой машины
- •3. Подразделения завода по конструкторской подготовке производства
- •Тема 13. Организация технологической подготовки производства
- •1. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •2. Технологическая стандартизация, унификация, типизация и их эффективность
- •3. Подразделения завода по технологической подготовке производства
- •Тема 14. Организация ремонтного хозяйства
- •1. Система планово-предупредительного ремонта оборудования
- •2. Организация технического обслуживания оборудования
- •3. Организация ремонтов оборудования
- •4. Заводские подразделения ремонтного хозяйства
- •Тема 15. Организация инструментального хозяйства
- •1. Задачи инструментального хозяйства завода
- •2. Расчет потребности в инструменте
- •3. Организация хранения, учета и выдачи инструмента
- •4. Организация эксплуатации инструмента
- •5. Подразделения инструментального хозяйства завода
- •Тема 16. Организация энергетического хозяйства
- •1. Характер энергетических процессов и энергоносители на машиностроительном предприятии
- •2. Основные источники и схемы энергоснабжения машиностроительных предприятий
- •3. Структура энергетического хозяйства
- •Тема 17. Организация транспортного хозяйства, материально-технического снабжения и складского хозяйства
- •1. Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •2. Расчет грузопотоков, система организации перевозок, расчет потребного количества транспортных средств
- •3. Организация материально-технического обеспечения
- •4. Организация складского хозяйства
- •1 Назначение курсового проекта
- •2 Содержание курсового проекта
- •3 Руководство, оформление и сдача проекта
- •4 Срок выполнения проекта
- •1 Исходные данные для проектирования
- •2 Введение
- •3 Обоснование типа производства
- •4 Расчет основных параметров поточной линии
- •5 Построение стандарт-плана поточной линии
- •6 Планировка участка поточной линии
- •7 Выбор транспортных средств
- •8 Расчет численности работающих
- •9 Расчет потребности в основных материалах и энергии
- •10 Основные технико-экономические показатели работы поточной линии
2. Гибкие производственные системы
Структура и состав ГПС
Под гибкой производственной системой понимается совокупность в разных сочетаниях оборудования с ЧПУ, роботизированных технологических комплексов, гибких производственных модулей, отдельных единиц технологического оборудования и систем обеспечения их функционирования:, в автоматическом режиме в течение заданного интервала времени. ГПС могут автоматически переналаживаться при производстве изделий произвольной номенклатуры в установленных пределах значении, их характеристик./ГОСТ 26228-85/.
Стандартом предусматривается три вида ГПС: гибкая автоматизированная линия: /ТАЛ/, гибкий автоматизированный участок /ГАУ/, гибкий автоматизированный цех /ГАЦ/. В некоторых ШС основной составной единицей может быть роботизированный технологический комплекс /РТК/ или ГПМ и РТК. В отличие от гибкого модуля, РТК кроме технологического оборудования, может иметь дополнительно промышленный робот, а также устройство накопления, ориентации, поштучной выдачи объектов производства и другие устройства, обеспечивающие его функционирование.
Гибкий модуль представляет собой технологическую единицу оборудования /в мехобработке это станок с ЧПУ/, оснащенную манипуляторами, роботами, налетами для загрузки и выгрузки деталей, магазином инструмента. Главные функции модуля - работа беж участия человека и способность встраиваться в систему высшего ранга. Гибкая линия отличается от модуля тем, что она состоит из нескольких модулей, имеет транспортно-накопительную часть и управляется микроЭВМ. Гибкий участок является разновидностью гибкой линии, отличающийся взаимозаменяемостью технологического оборудования и видом транспорта.
Гибкие модуль и линия представляют собой единые виды технологического оборудования, спроектированные и построенные как самостоятельные единицы для построение гибких производств.
В гибких автоматизированных производствах имеют место два потока: материальный и информационный.
Материальный поток обеспечивает подачу заготовок, инструмента, контроль обработки и состояния инструмента, уборку отходов и подачу смазочно-охлаждающей жидкости.
Информационный поток обеспечивает передачу программ обработки непосредственно к исполнительным органам станка, программу работы станков, роботов, складов, передаточных механизмов, групповое управление станками, управление работой транспортно-накопительных систем, программу работы центральной ЭВМ по управлению вспомогательными материалами, планово-диспетчерские функции.
Укрупнено структура ГПС для, механической обработки представлена на рис.9.1. Опыт проектирования ГПС показывает, что можно выделить десять самостоятельных подсистем: механической обработки деталей группового управления станками с ЧПУ; транспортно-накопительную; управления транспортно-накопительной подсистемой, подсистемы планирования, учета; технологического обеспечения; инструментального обеспечения; загрузки-выгрузки деталей; автоматизированного удаления отходов.
Рисунок 9.1 - Структура схема ГПС
Одним из важнейших элементов ГПС является центральное управление всем комплексом, увязывающее в единое целое работу всех механизмов, оборудования, роботов, транспортных средств и работающее по специально разработанной программе.
Каждой из подсистем обеспечивается решение нескольких этапов подготовки производства. Например, подсистемой механической обработки: выбор технологии, определение видов металлорежущего оборудования, оснастки, подбор инструмента, контрольных приспособлений, разработка наладочных карт и управляющих программ.
Транспортно-накопительная система состоит из рольгангов, самодвижущихся тележек, транспортеров, палетных станций, складов, штабелеров, передающих механизмов.
С помощью подсистемы инструментального обеспечения определяется набор необходимого режущего инструмента, размещение комплекта инструмента в определенных ячейках склада, организация участка настройки инструмента вне станка и определение способа подачи его к станку. При полностью автоматизированном производстве инструмент хранится в сменных магазинах и подается на специальных автоматических тележках комплектно к станкам, где магазины сменяются автоматически. Подсистема включает также и способы контроля износа инструмента, поднастройки его на размер. Одним из широко распространенных способов контроля является установка датчиков в подшипниках шпинделей; которые дают сигналы о перегрузках и останавливают работу станков или дают команду на замену инструмента исправным.
С помощью подсистем планирования и учета разрабатывается программа работы производства, включая расчет партии деталей, запускаемой в производство, транспортны партий, очередности запуска, заделов, графиков выпуска продукции, закрепления деталей за оборудованием и других задач.
Для успешного функционирования ГПС требуется разработка подробных проектов каждой из подсистем. Сложность и многообразие подсистем ГПС требует принятия решений при их создании. Такие типовые решения для транспортно-накопительных устройств. Транспортные средства и склады, системы управления ими могут быть созданы для деталей определенных размеров и применяться в различных отраслях машиностроительного комплекса, например, в станкостроении, автомобилестроении и др.
Для ускорения разработки управляющих программ при обработке деталей на станках с ЧПУ применяются типовые системы автоматизированного проектирования (САПР), помогающие создавать программы обработки технологом-программистом не вручную, а с помощью ЭВМ по типовой программе, в которую подставляются только данные о детали. Применение САПР способствует ускорению подготовки производства в 10…20 раз. Типовыми могут быть робототехнические комплексы, используемые в ГПС, подсистемы центрального управления, управляющие вычислительные комплексы (УВК) или ЭВМ.