
- •I. Сущность и содержание понятия "организация производства"
- •2. Жизненный цикл машины
- •3. Гибкость и конкурентоспособность производства - важнейшие черты предприятия в рыночной экономике
- •Тема 2. Формы производственных предприятий
- •1. Типы предприятий
- •2. Цели и функции фирмы
- •3. Организационно-правовые формы частных предприятий в Республике Казахстан
- •3.1. Хозяйственные товарищества
- •3.2. Субъекты малого предпринимательства
- •3.3. Производственный кооператив
- •4. Государственные предприятия
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его рациональной организации
- •1. Понятие производственного процесса. Виды производственных процессов
- •2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Тема 4. Типы производства
- •1. Понятие о типе производства
- •2. Организационные и технико-экономические особенности различных типов производства
- •3.Специализация рабочих мест в зависимости от типа производства
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •1. Структура производственного цикла
- •2. Расчет длительности производственного цикла
- •Тема 6. Организация производственного процесса в пространстве
- •1. Производственная структура предприятия
- •2. Виды производственной структуры предприятия и его подразделений
- •3. Производственная структура цеха
- •4. Генеральный план предприятия
- •Тема 7. Методы организации производственных процессов
- •1. Организация непоточного производства
- •2. Общая характеристика поточного производства
- •Тема 8. Организация поточного производства
- •1. Подготовка внедрения и насчет параметров поточной линии
- •2. Рациональная планировка оборудования и выбор межоперационных, транспортных средств
- •3. Разметка распределительного, конвейера
- •4. Современные тенденции развития поточного производства
- •Тема 9. Организация автоматического производства
- •1. Общая характеристика автоматического производства
- •2. Гибкие производственные системы
- •3. Области применения и экономическая эффективность
- •Тема 10. Управление качеством
- •1. Понятие качества
- •2. Значение повышения качества
- •3. Становление менеджмента качества. Развитие систем качества
- •4. Методологические основы управления качеством
- •5. Сертификация продукции
- •Тема 11. Организация подготовки производства новой продукции
- •1. Задачи и содержание подготовки производства новой продукции
- •2. Научно-исследовательские работы, изобретательство и рационализация
- •3. Системы автоматизированного проектирования и технической подготовки производства
- •Тема 12. Организация конструкторской подготовки производства
- •1. Содержание и стадии конструкторской подготовки производства
- •2. Основные требования, предъявляемые к конструкции новой машины
- •3. Подразделения завода по конструкторской подготовке производства
- •Тема 13. Организация технологической подготовки производства
- •1. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •2. Технологическая стандартизация, унификация, типизация и их эффективность
- •3. Подразделения завода по технологической подготовке производства
- •Тема 14. Организация ремонтного хозяйства
- •1. Система планово-предупредительного ремонта оборудования
- •2. Организация технического обслуживания оборудования
- •3. Организация ремонтов оборудования
- •4. Заводские подразделения ремонтного хозяйства
- •Тема 15. Организация инструментального хозяйства
- •1. Задачи инструментального хозяйства завода
- •2. Расчет потребности в инструменте
- •3. Организация хранения, учета и выдачи инструмента
- •4. Организация эксплуатации инструмента
- •5. Подразделения инструментального хозяйства завода
- •Тема 16. Организация энергетического хозяйства
- •1. Характер энергетических процессов и энергоносители на машиностроительном предприятии
- •2. Основные источники и схемы энергоснабжения машиностроительных предприятий
- •3. Структура энергетического хозяйства
- •Тема 17. Организация транспортного хозяйства, материально-технического снабжения и складского хозяйства
- •1. Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •2. Расчет грузопотоков, система организации перевозок, расчет потребного количества транспортных средств
- •3. Организация материально-технического обеспечения
- •4. Организация складского хозяйства
- •1 Назначение курсового проекта
- •2 Содержание курсового проекта
- •3 Руководство, оформление и сдача проекта
- •4 Срок выполнения проекта
- •1 Исходные данные для проектирования
- •2 Введение
- •3 Обоснование типа производства
- •4 Расчет основных параметров поточной линии
- •5 Построение стандарт-плана поточной линии
- •6 Планировка участка поточной линии
- •7 Выбор транспортных средств
- •8 Расчет численности работающих
- •9 Расчет потребности в основных материалах и энергии
- •10 Основные технико-экономические показатели работы поточной линии
2. Жизненный цикл машины
Для комплексного отражения всего существования изделия от зарождения идеи вплоть до возникновения его утилизации при исследовании организационных вопросов используется понятие жизненного цикла изделия. Это совокупность взаимосвязанных процессов создания и последовательного изменения состояния продукции от формирования исходных требований к ней до окончания ее эксплуатации или потребления. Схема жизненного цикла изделия показана на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 - Схема стадий и этапов жизненного цикла изделия
Первый этап жизненного цикла - научно-иследовательские работы (НИР) начинается, когда у общества возникает потребность в выполнении техникой новых санкций или в качественно новом уровне их выполнения. Эти работы могут носить фундаментальный, поисковый или прикладной характер (более подробно см. об этом в разделе 11.2).
Вторым этапом, выделяемым из непосредственно конструкторских работ является, разработка технического задания (T3), выполняемая разработчиком (научно-исследовательской организацией) на основе требований к продукции, предъявляемых заказчиком. В техническом задании определяются цели и назначение разработки, основные источники (НИР, патенты и т.д.), технические требования к конструкции, экономические показатели и т.п.
Третий этап - проектно-конструкторские работы (ПКР). В процессе ПКР идеи и разработки предыдущих этапов воплощаются в необходимые чертежи и другие документы для создания готового изделия. При этом широко используется САПР.
Четвертый этап - технологическая подготовка и освоение производства (ТПП) включает разработку маршрутной и по детальной технологии, проектирование и изготовление специальной оснастки и нестандартного оборудования, их отладку и сдачу цехам.
Пятый этап - производство изделия - охватывает, как правило, довольно длительный срок выпуска данного изделия. На этой стадии с -участием конструкторских и технологических служб проводится частичная модернизация изделия для улучшения его эксплуатационных характеристик.
Шестой этап, включающий реализацию, хранение, транспортировку, монтаж и отладку изделия для большинства изделий отличается кратковременностью и малыми затратами, однако для прокатных станов, автоматических линий, ГАП и другой техники, требующей сборки на месте, отладки он оказывается весьма трудоемким и дорогим.
Седьмой этап - эксплуатация - период использования изделия, когда оно дает экономический или другой положительный эффект от средств, вложенных в его создание.
Восьмой этап - утилизация изделия к настоящему времени приобрел большое внимание в связи с необходимостью решения экологических проблем, ликвидации загрязнения окружающей, среды.
3. Гибкость и конкурентоспособность производства - важнейшие черты предприятия в рыночной экономике
Уровень организации производства на предприятии непосредственно влияет на конкурентоспособность его продукции. Один из видов конкуренции - внутриотраслевая конкуренция соперничество между предпринимателями, занятыми производством одинаковой или взаимозаменяемой продукции направлен на то, чтобы склонить покупателя к приобретению продукта именно данной фирмы. Для этого нужно продавать товары по более низким ценам. А чтобы снижение цен не приносило ущерба прибыли, надо снижать издержки производства и реализации продукции. Важнейшим средством достижения этого является наряду с совершенствованием техники и технологии производства его организация. Следовательно, внутриотраслевая конкуренция неизбежно втягивает предпринимателей в борьбу за незамедлительное использование всех достижений науки и техники, совершенствование всех элементов производственного процесса.
Важное и действенное средство конкурентоспособности - качество изделий, управляет которым также организация производства.
Быстрая сменяемость спроса на изделия в современном мире требует гибкости производства. Поэтому ущерб конкурентоспособности продукции может нанести и неадекватная организационная и производственная структура предприятия, устаревшие методы управления производством при формировании нового технологического уклада.
Вопросы для самопроверки
1. Какие задачи решает организация производства на предприятии?
2. В чем заключается производственная функция?
3. Дайте определение понятию "изделие" в машиностроении. Какие существуют виды изделий?
4. Что представляет собой жизненный, цикл изделия?
5. На каких этапах жизненного цикла ведется создание нового изделия?
6. Какими путями влияет организация производства на конкурентоспособность предприятия?