
- •I. Сущность и содержание понятия "организация производства"
- •2. Жизненный цикл машины
- •3. Гибкость и конкурентоспособность производства - важнейшие черты предприятия в рыночной экономике
- •Тема 2. Формы производственных предприятий
- •1. Типы предприятий
- •2. Цели и функции фирмы
- •3. Организационно-правовые формы частных предприятий в Республике Казахстан
- •3.1. Хозяйственные товарищества
- •3.2. Субъекты малого предпринимательства
- •3.3. Производственный кооператив
- •4. Государственные предприятия
- •Тема 3. Производственный процесс и принципы его рациональной организации
- •1. Понятие производственного процесса. Виды производственных процессов
- •2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Тема 4. Типы производства
- •1. Понятие о типе производства
- •2. Организационные и технико-экономические особенности различных типов производства
- •3.Специализация рабочих мест в зависимости от типа производства
- •Тема 5. Организация производственного процесса во времени
- •1. Структура производственного цикла
- •2. Расчет длительности производственного цикла
- •Тема 6. Организация производственного процесса в пространстве
- •1. Производственная структура предприятия
- •2. Виды производственной структуры предприятия и его подразделений
- •3. Производственная структура цеха
- •4. Генеральный план предприятия
- •Тема 7. Методы организации производственных процессов
- •1. Организация непоточного производства
- •2. Общая характеристика поточного производства
- •Тема 8. Организация поточного производства
- •1. Подготовка внедрения и насчет параметров поточной линии
- •2. Рациональная планировка оборудования и выбор межоперационных, транспортных средств
- •3. Разметка распределительного, конвейера
- •4. Современные тенденции развития поточного производства
- •Тема 9. Организация автоматического производства
- •1. Общая характеристика автоматического производства
- •2. Гибкие производственные системы
- •3. Области применения и экономическая эффективность
- •Тема 10. Управление качеством
- •1. Понятие качества
- •2. Значение повышения качества
- •3. Становление менеджмента качества. Развитие систем качества
- •4. Методологические основы управления качеством
- •5. Сертификация продукции
- •Тема 11. Организация подготовки производства новой продукции
- •1. Задачи и содержание подготовки производства новой продукции
- •2. Научно-исследовательские работы, изобретательство и рационализация
- •3. Системы автоматизированного проектирования и технической подготовки производства
- •Тема 12. Организация конструкторской подготовки производства
- •1. Содержание и стадии конструкторской подготовки производства
- •2. Основные требования, предъявляемые к конструкции новой машины
- •3. Подразделения завода по конструкторской подготовке производства
- •Тема 13. Организация технологической подготовки производства
- •1. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства
- •2. Технологическая стандартизация, унификация, типизация и их эффективность
- •3. Подразделения завода по технологической подготовке производства
- •Тема 14. Организация ремонтного хозяйства
- •1. Система планово-предупредительного ремонта оборудования
- •2. Организация технического обслуживания оборудования
- •3. Организация ремонтов оборудования
- •4. Заводские подразделения ремонтного хозяйства
- •Тема 15. Организация инструментального хозяйства
- •1. Задачи инструментального хозяйства завода
- •2. Расчет потребности в инструменте
- •3. Организация хранения, учета и выдачи инструмента
- •4. Организация эксплуатации инструмента
- •5. Подразделения инструментального хозяйства завода
- •Тема 16. Организация энергетического хозяйства
- •1. Характер энергетических процессов и энергоносители на машиностроительном предприятии
- •2. Основные источники и схемы энергоснабжения машиностроительных предприятий
- •3. Структура энергетического хозяйства
- •Тема 17. Организация транспортного хозяйства, материально-технического снабжения и складского хозяйства
- •1. Задачи и структура внутризаводского транспорта
- •2. Расчет грузопотоков, система организации перевозок, расчет потребного количества транспортных средств
- •3. Организация материально-технического обеспечения
- •4. Организация складского хозяйства
- •1 Назначение курсового проекта
- •2 Содержание курсового проекта
- •3 Руководство, оформление и сдача проекта
- •4 Срок выполнения проекта
- •1 Исходные данные для проектирования
- •2 Введение
- •3 Обоснование типа производства
- •4 Расчет основных параметров поточной линии
- •5 Построение стандарт-плана поточной линии
- •6 Планировка участка поточной линии
- •7 Выбор транспортных средств
- •8 Расчет численности работающих
- •9 Расчет потребности в основных материалах и энергии
- •10 Основные технико-экономические показатели работы поточной линии
Тема 6. Организация производственного процесса в пространстве
1. Производственная структура предприятия
2. Виды производственной структуры предприятия и его подразделений
3. Производственная структура цеха
4. Генеральный план предприятия
Вопросы для самопроверки
1. Производственная структура предприятия
Под производственной структурой машиностроительного предприятия понимается состав цехов и служб предприятия, принципы их построения, взаимные связи и размещение.
Производственная структура формируется при создании завода и реорганизуется при переходе на производство других изделий или коренном изменении; технологии.
Как известно, процесс создания машины сострит из трех стадий или фаз: заготовительной, обрабатывающей и сборочной. В зависимости от того, все ли эти стадии выполняются на одном предприятии, за годы формирования машиностроительных отраслей выработалось пять основных типов специализации заводов:
I. Заводы с полным технологическим циклом, располагающие всей совокупностью цехов: заготовительными, обрабатывающими, сборочными.
2. Заводы механосборочного типа, получающие заготовки в порядке кооперирования от других предприятий.
3. Заводы сборочного типа, выпускающие изделия из деталей, сборочных единиц и агрегатов, изготовленных на других предприятиях.
4. Заводы, специализированные только на производстве заготовок (отливок, поковок т.п.).
5. Заводы, специализированные на изготовлении отдельных деталей /зубчатых колес, крепежных изделий и т.п./.
Схема производственной структуры предприятия с полным технологическим циклом представлена на рис. 6.1.
Рисунок 6.1 - Укрупненная производственная структура машиностроительного предприятия с полным технологическим циклом
Основной производственной единицей предприятия чаще всего является цех. Цех - основное производственное подразделение, административно обособленное, выполняющее определенную часть производственного процесса. Цех выпускает определенную продукцию /заготовки, детали, сборочные единицы, готовые машины/, или выполняет определенные работы /транспортные, ремонтные и т.д./
Цех самостоятельно как хозяйствующий субъект на рынке не выступает.
Цеховая структура является преобладающей. Однако крупным машиностроительным предприятиям присуща структура отраслевых производств, при которой технологически однородные цехи объединяются в производства /металлургическое, кузнечно-прессовое, механосборочное и т.д./. со своим управлением и вспомогательными службами. Небольшим предприятиям присуща бесцеховая структура. При этом в с составе завода нет отдельных цехов, обособленных в административном отношении, основными производственными единицами такого завода являются участки.
В производственной структуре различаются основные и вспомогательные цехи, а также обслуживающие хозяйства /иногда они называются обслуживающими цехами/. Основные цехи - это цехи, занятые различными стадиями изготовления изделий основного производства, т.е. изделий, предназначенных для реализации. Основные цехи подразделяются на заготовительные, обрабатывающие, сборочные. К заготовительным цехам относятся раскройные, литейные, кузнёчно-прессовые.
К обрабатывающим цехам относят механообрабатывающие /механические, термические, гальванические, окрасочные/.
Сборочными цехами являются механосборочные, узловой и общей сборки с испытательными станциями, сварочно-сборочные.
Вспомогательные цехи изготавливают продукцию вспомогательного назначения, потребляемую внутри предприятиям также выполняют работы для собственных нужд. К вспомогательным относятся ремонтные, инструментальные, энергетические и др.цехи.
Обслуживающие цехи и хозяйства выполняют работы по обслуживанию основного и вспомогательного производства /транспортирование и хранение сырья, полуфабрикатов и готовых изделий/. К ним относятся складское хозяйство, транспортные цехи, службу связи, лаборатории/.