
- •«Экономика и организация труда»
- •Введение
- •Цели и задачи курсовой работы
- •2. Объём и выбор темы курсовой работы
- •3. Структура и содержание курсовой работы
- •4. Организация выполнения и защиты курсовой работы
- •Темы рефератов для выполнения первого раздела
- •Методические материалы для выполнения второго раздела
- •2.1 Квалификационные требования работников кадровой службы
- •2.2 Организация рабочего места работника кадровой службы
- •2.3 Расчет численности специалистов кадровой службы
- •2.4 Закрепление (распределение) обязанностей
- •2.5 Обработка фотографии рабочего времени
- •2.6 Расчет возможного роста производительности труда
- •Методические материалы для выполнения третьего раздела
- •Библиографический список
- •"Экономика и организация труда"
4. Организация выполнения и защиты курсовой работы
Изучив рекомендуемую тематику курсовых работ, студент самостоятельно выбирает тему и согласует её с преподавателем. Организация выполнения курсовой работы включает:
выбор и согласование темы курсовой работы;
подбор и изучение соответствующей литературы;
разработка примерного плана содержания курсовой работы;
определение сроков окончания и защиты;
разработка форм сбора исходной информации на обследуемом объекте;
выбор методов обработки исходных данных для оценки фактического состояния изучаемого предмета на конкретном предприятии;
изучение теоретических и практических материалов, разработка конкретных предложений по улучшению состояния изучаемого предмета;
написание и оформление курсовой работы;
представление курсовой работы преподавателю;
защита курсовой работы.
Темы рефератов для выполнения первого раздела
1.Управление организацией труда на предприятии.
2. Аттестация и рационализация рабочих мест.
3. Разработка проекта организации труда на рабочем месте.
4. Оценка условий труда в организации.
5. Оценка уровня организации труда на предприятии.
6. Регламентация трудового процесса.
7. Разработка рациональных режимов труда и отдыха персонала.
8. Анализ качества организации труда на производстве.
9. Организация работы по обслуживанию рабочего места на предприятии.
10. Влияние социально-психологического климата на работоспособность человека в процессе труда.
11. Совершенствование организации труда в организации.
12. Анализ потерь и непроизводительных затрат времени.
13. Анализ процесса трудовой деятельности.
14. Регламентация рабочего времени руководителя.
15. Разработка норм труда в организации.
16. Анализ использования трудовых ресурсов.
17. Управление безопасностью труда и здоровьем персонала.
18. Нормирование труда управленческого персонала.
19. Трудовая мотивация в процессе организации труда.
20. Планирование рабочего времени руководителя.
21. Планирование трудовых показателей.
22. Особенности организации труда руководителя.
23. Управление производительностью труда.
24. Правовое обеспечение организации труда на предприятии.
25. Организация и нормирование труда специалистов.
Методические материалы для выполнения второго раздела
2.1 Квалификационные требования работников кадровой службы
Для персонала кадровой службы характерно функциональное, технологическое и профессионально-квалификационное разделение и кооперация труда.
Функциональные разделение и кооперация труда неразрывно связаны со структурой предприятия (организации), созданием подразделений и служб, ориентированных на выполнение определенных функций по управлению трудовыми ресурсами, например создание службы управления персоналом наряду с отделом кадров. Функциональные разделение и кооперация труда работников службы кадров базируются на должностных обязанностях, определенных штатным расписанием и организационной структурой кадровой службы.
Для технологического разделения труда характерно закрепление отдельных операций или их комплекса за конкретным исполнителем.
Профессионально-квалификационные разделение и кооперация труда предполагают распределение обязанностей между работниками с учетом осуществляемой деятельности и требуемой для выполнения работы квалификации и установление взаимосвязей работников в их трудовой деятельности.
Профессионально-квалификационное разделение труда осуществляется на основе Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда России от 21.08.98 № 37) (ред. от 14.03.2011 № 194).
Квалификационный справочник (КСД) включает в себя квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и других служащих, осуществляющих функции кадрового менеджмента на предприятии (в организации). Характеристика каждой должности содержит три раздела:
“Должностные обязанности” – перечислены функции, которые должны быть полностью или частично выполнены работниками, занимающими данную должность;
“Должен знать” – содержатся требования, предъявляемые к работнику, занимающему данную должность, в отношении знаний по специальности, законодательных актов, положений, инструкций и других нормативных документов, а также методов и средств, применяемых при выполнении должностных обязанностей;
“Требования квалификации” – определены уровень и профиль специальной подготовки работника, необходимые для выполнения основных функций и обязанностей, и требования к стажу работы.
Используя Квалификационный справочник должностей, руководителей, специалистов и других служащих (ссылка на интернет ресурс 1), следует выделить наименования должностей, относящихся к работе кадровой службы на предприятии, и кратко описать их квалификационные требования согласно характеристике должности.
Отдельно описать должность инспектора по кадрам по следующей схеме:
- основные права и обязанности;
- ответственность;
- квалификационные требования;
- профессиональные умения.