Методика балльного swot-анализа
Этапы реализации методики:
Определение объекта анализа: предприятие в целом, отдельные подразделения (филиалы и т. Д.) или бизнес-единицы.
Определение критериев отбора и отбор экспертов (анализ проводится методом экспертных оценок).
. Разработка формата для занесения результатов анализа факторов экспертами и итоговой формы. При необходимости можно проводить тестирование формата анализа.
Заполнение согласованного экспертами формата SWOT-анализа осуществляется в два этапа.
На первом этапе каждый эксперт определяет набор факторов микросреды и внутренней среды предприятия, которые, с его точки зрения, наиболее важны. Факторы оцениваются по группам: сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы рыночной среды. Данная методика предусматривает ограничения по числу факторов, оцениваемых экспертам, — обычно 3—5 по каждой группе. Заполняются внешние колонки формата по группам. На втором этапе каждый эксперт сопоставляет данные четырех групп факторов и проставляет балльную оценку возможной связи факторов по четырем группам (внутренние колонки формата).
Внешняя среда
|
Внутренняя среда |
||||||||
Слабые стороны (СЛС) |
Сильные стороны (СИС) |
|
|||||||
Отсутств представительств |
Слабая координация подразделений по обслуживанию потребителей |
Недостаток оборотных средств |
Итого |
Собственная база НИОКР |
Сравнительно низкая себестоимость |
Наличие сертификата ISO 9000 |
Итого |
Всего |
|
Возможности (ВО) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Высокие темпы спроса на товар в России |
-3 |
-2 |
-3 |
-8 |
3 |
2 |
1 |
6 |
-2 |
Возможность получение квоты на экспорт в ЕС |
-3 |
-3 |
-3 |
-9 |
0 |
3 |
3 |
6 |
-3 |
Отсутствие товаров –субститутов |
0 |
-1 |
0 |
-1 |
2 |
2 |
0 |
4 |
3 |
Угрозы (УГ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ужесточение конкуренции |
-3 |
-3 |
-1 |
-7 |
2 |
3 |
3 |
8 |
1 |
Сезонное колебание спроса на товар |
-1 |
0 |
-3 |
-4 |
1 |
3 |
0 |
4 |
0 |
Угроза со стороны движения в защиту природы в регионе |
0 |
-3 |
0 |
-3 |
2 |
0 |
3 |
5 |
2 |
Итого |
-10 |
-12 |
-10 |
-32 |
10 |
13 |
10 |
33 |
1 |