23. Расстановка персонала: цели и принципы

Под расстановкой персонала понимают процесс распределения (перераспределения) персонала в системе управления.

При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника.

Расстановка персонала должна осуществляться с учетом специфики производства, соответствия психофизиологических качеств человека содержанию выполняемой работы.

Расстановка кад­ров основывается на принципах соответствия, перспективности, сменяемости.

1. Принцип соответствия означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей.

2. Принцип перспективности (расстановка работников с учетом возможности их дальнейшего роста, т.е. карьеры) основывается на учете следующих условий: установление возрастного ценза для различных категорий должностей; определение продолжительности периода работы в одной должности и на одном и том же участке работы; возможность изменения профессии или специальности, организация систематического повышения квалификации.

3. Принцип сменяемости (периодические трудовые перемещения работника) заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения - процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках организации, так как застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации.

Рациональная расстановка персонала позволяет решить три взаимосвязанные задачи: 1. Планирование служебной карьеры исходя из оценки потенциала работника и его личных намерений. 2. Определение условий и оплаты труда работника, заключение с ним контракта. 3. Обеспечение движения персонала в системе управления персоналом (повышение, перемещение, понижение и выбытие).

25. Дисциплина труда. Методы мотивации

В соответствии со статьей 189 ТК РФ дисциплина труда — это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в Трудовом кодексе, в иных законах или коллективных соглашениях, а также в коллективном договоре или иных локальных нормативных актах данной организации и в трудовом договоре работника.

Дисциплина труда взаимосвязана с производственной и технологической дисциплиной.

Технологическая дисциплина работников заключается в соблюдении технических правил на производстве — это часть их трудовой дисциплины. Производственная дисциплина означает порядок на производстве. По своему содержанию она охватывает дисциплину трудовую и выходит за ее пределы. Помимо трудовой, в производственную дисциплину входят обеспечение четкой и ритмичной работы организации, обеспечение работающих сырьем, инструментами, материалами, работой без простоев.

Значение дисциплины труда:

*способствует достижению высокого качества результатов труда; *позволяет работнику проявлять инициативу, новаторство; *повышает эффективность производства и производительность труда каждого работника; *способствует охране труда каждого работника и всего трудового коллектива; *способствует рациональному использованию рабочего времени. Работодатель обязан создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины.

Поддержание и укрепление трудовой дисциплины в РФ осуществляется посредством морального и материального стимулирования.  Развитию моральных и материальных стимулов к труду призвана способствовать установленная российским законодательством система мер поощрения за успехи в труде. В правовом смысле под поощрением следует понимать публичное признание трудовых заслуг, оказание почета, как отдельным работникам, так и трудовым коллективам посредством использования установленных действующим законодательством мер поощрения, льгот и преимуществ.  Трудовым законодательством предусмотрены два главных вида поощрений: за успехи в работе и за особые трудовые заслуги.  Меры поощрения за успехи в работе делятся на две группы: морального и материального характера - и применяются администрацией совместно или по согласованию с соответствующим профсоюзным органом предприятия: объявление благодарности; выдача премии; награждение ценным подарком; награждение почетной грамотой; занесение на Доску почета.  Цель поощрения - стимулировать работника к дальнейшим успехам в труде, и подтолкнуть к этому других. За особые трудовые заслуги работников представляют в вышестоящие инстанции к поощрению, награждению орденами, медалями, и присвоению почетных званий. Следует отметить, что все перечисленные меры поощрения носят правовой характер, поскольку они установлены и санкционированы органами власти.